您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 企業(yè)全面預(yù)算管理精優(yōu)編制與最優(yōu)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)高端精品培訓(xùn)——拒絕鬧哄哄的菜市場(chǎng)培訓(xùn)！
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【培訓(xùn)時(shí)間】2023年9月21-22日（周四-周五）；上午9:00-12:00、下午13:30-17:00
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州南國會(huì)·1站酒店六樓北國廳（廣州天河區(qū)天河路683號(hào)，地鐵3號(hào)線崗頂站Ａ出口、BRT崗頂站）
【課程對(duì)象】公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理；財(cái)務(wù)人員與其他預(yù)算管理人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地活動(dòng)費(fèi)、午餐、茶歇、稅費(fèi)等費(fèi)用)，代訂酒店，住宿費(fèi)用自理。
【授課方式】課程講授 60%，案例分析及小組研討 20%，實(shí)操練習(xí) 20%
【課程背景】
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際
問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
【課程收益】
1、了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；
2、理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任；
3、掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具；
4、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
5、增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。
【課程特色】
【從問題出發(fā)】：針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的各類問題，進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的探討。
【從現(xiàn)實(shí)出發(fā)】：對(duì)解決預(yù)算管理的各類問題的方法，力求符合實(shí)際、力求具有可操作性。
【從對(duì)象出發(fā)】：了解和把握預(yù)算管理人員在預(yù)算管理的實(shí)踐遇到的主要難點(diǎn)、問題和困惑，給予針對(duì)性的講解。
【主講專家】
何老師：國內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家、20 年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、武漢大學(xué) MPACC 會(huì)計(jì)碩士、何老師擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為 500 多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)1400
多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。
【課程大綱】
第一講：內(nèi)部控制與全面預(yù)算
一、內(nèi)部控制的概念
二、內(nèi)部控制五要素
三、內(nèi)部控制與全面預(yù)算的關(guān)系
四、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 15 號(hào)——全面預(yù)算》
案例導(dǎo)入：你所認(rèn)為的全面預(yù)算
五、全面預(yù)算的概念
六、全面預(yù)算的作用與必要性
七、全面預(yù)算失敗的常見原因
案例分析：生活中的全面預(yù)算
第二講：內(nèi)部控制視角下的全面預(yù)算管理體系
一、全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)（信息與溝通）
1、預(yù)算組織架構(gòu)的組成
2、預(yù)算組織架構(gòu)的職責(zé)
課程互動(dòng)：繪制全面預(yù)算編制線路圖
二、全面預(yù)算的目標(biāo)（控制目標(biāo)）
1、預(yù)算目標(biāo)確定的影響因素（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的預(yù)算目標(biāo)
3、預(yù)算目標(biāo)的分解
三、全面預(yù)算的編制（控制活動(dòng)）
1、預(yù)算編制的主要內(nèi)容
2、預(yù)算編制的邏輯與流程
3、工作計(jì)劃的編制（控制活動(dòng)）
工作計(jì)劃模板
職能部門的工作計(jì)劃編制
4、工作計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)
案例分析：Z 企業(yè)的工作計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)
5、預(yù)算編制的方法
增量預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算（小調(diào)整）
案例分析：零基預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用
案例分析：滾動(dòng)預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用
6、預(yù)算編制的十項(xiàng)必需準(zhǔn)備工作
7、預(yù)算編制的部門分工
8、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
1)收入預(yù)算的編制
2)生產(chǎn)/服務(wù)成本預(yù)算的編制
3)費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用的分類（固定？可控？付現(xiàn)？）
費(fèi)用的預(yù)算
研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算
9、財(cái)務(wù)預(yù)算的平衡
四、全面預(yù)算的控制（控制活動(dòng)）
1、PDCA 管理循環(huán)
2、預(yù)算的執(zhí)行控制
3、內(nèi)部控制管理權(quán)責(zé)指引
案例分析：X 企業(yè)的內(nèi)部控制管理權(quán)責(zé)指引
4、預(yù)算的分析
預(yù)算的差異
預(yù)算差異的分析方法
案例分析：生產(chǎn)過程中的預(yù)算差異分析
案例分析：經(jīng)營結(jié)果中的預(yù)算差異分析
5、預(yù)算的反饋與報(bào)告
6、預(yù)算的調(diào)整
五、全面預(yù)算的考評(píng)（內(nèi)部監(jiān)督）
1、預(yù)算考評(píng)成功的影響因素有哪些
2、預(yù)算的考核指標(biāo)的選擇
課程總結(jié)：
一、全面預(yù)算中的“四位一體”
二、全面預(yù)算中的四大秘笈
三、全面預(yù)算中的三大階段
四、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)定位
五、預(yù)算平衡中的三大利器
六、全面預(yù)算常見疑難問題及解答
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