培訓安排：2013年3月22-23日 天津
培訓費用：3280元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員
培訓目標：
·全面理解企業經營活動與財務信息間關系,輕松提高管理人員的"財商"
·掌握系統的財務知識和財務工具
課程背景：
你的企業為什么存在？
每個部門為什么存在？
為了盈利！
企業惟一的目的是創造利潤!
熟練駕御財務工具將對企業的成功至關重要！
成功的企業，在于人人都能透徹的理解企業的價值所在，充分的利用財務工具去指導企業各項活動，實現企業的目標與價值增值！
課程大綱：
財務基礎和資產負債表
·資產、負債和所有者權益
·資產負債表的閱讀和分析
企業的經營和損益表
·企業的經營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用
·損益表的閱讀和分析
經營業績的評估與改進
·評估企業經營業績的關鍵指標—ROA及ROA的改善
·庫存分析和零庫存思想的財務動因
·生產周期分析和精益生產的財務動因
·客戶關系管理和客戶價值分析
·供應鏈管理和供應鏈財務分析
·應收賬款分析和信用管理的財務動因
價格策略分析
·以利潤為導向，企業經營的基本原則
·以競爭為導向，價格策略的原則
·價格彈性和價格戰略制定中的兩個“傻瓜”
預算管理
·預算管理對企業經營的重要性
·業務規劃與預算管理
·如何編制預算
·預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·重點與難點
企業現金管理
·現金流量表
·現金流量表的關鍵編制邏輯
·企業的3大現金活動分析
·經營活動的直接法和間接法的管理分析作用
·企業資金管理
·企業資金缺口和現金管理
·現金預測
·最佳現金余額
企業成本分析
·成本的基本劃分
·成本分析與成本降低策略
--原材料成本分析與降低策略
--人工成本分析與降低策略
--制造成本分析與降低策略
·成本分析與跟蹤
--保本點與規模效益、銷售定價等的分析
--投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包
財務比率分析方法
·企業關鍵財務指標的管理含義
·通過財務比率分析并改善企業運作
--物流管理和存貨管理
--信用控制與銷售拓展
--究竟用誰的錢來運作企業——財務杠桿
--不同利潤層次的決策作用
--經營利潤和股東回報
--企業在創造財富還是在毀滅財富——EVA
·財務比率綜合運用——杜邦分解及財務比率金字塔企業
財務分析的核心思路
·杜邦模型
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結果：風險和回報的平衡
股東回報系統的6環分解
·利潤回報：增建每一元收入中屬于自己部分
·加速周轉：增加手中每一元錢產生的銷售額
·融資策略：合適的利用“錢生錢”
·利息成本：如何用便宜的價格拿到需要的錢
·營業外事件：非正常因素的影響
·社會成本：合理納稅
投資項目可行性分析
·投資項目市場分析和收入分析
·投資項目投入分析和風險預測
·投資項目回報分析
講師介紹：辛老師
教育及資格認證：
北京科技大學管理學碩士，天津大學工學學士。Celemi認證講師。
講師經歷與專長：
專長領域：企業經營財務控制，企業融資，企業業務規劃和預算管理，企業內部審計和內部控制，成本核算體系規劃，成本分析，工廠成本規劃，企業營銷策略、組織和定位規劃。
培訓客戶及培訓風格：
部分客戶：上海光華，愛美而特儀器有限公司，通用半導體，威世世銓，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業，七星華創股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業有限公司， TCL金能電池有限公司等四百多家企業.
授課特點：豐富的授課經驗，使得課程能夠深入激發學員的學習興趣，課堂生動有趣。多年的企業從業經歷和企業咨詢服務經歷，使課程廣泛結合實際，使學員不僅能夠學習到知識和工具，而且能夠增加學員對企業經營和自己業務的理解，樹立改進業績和變革的信心。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
