關(guān)于舉辦“財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
財(cái)務(wù)報(bào)表是最能體現(xiàn)企業(yè)全面狀況的一套體系，“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”是認(rèn)知企業(yè)并判斷其優(yōu)劣的重要手段。作為報(bào)表具體編制者和使用者，如何做深入系統(tǒng)的報(bào)表分析，如何從管理層的視角鳥(niǎo)瞰企業(yè)全貌，甚至是站在“局外者”的立場(chǎng)去透視企業(yè)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)，并形成深度的分析報(bào)告，已成為新時(shí)期高層級(jí)相關(guān)人員的一項(xiàng)必備素養(yǎng)。
為此，廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特舉辦“財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)培訓(xùn)班”，本期培訓(xùn)班由杰聯(lián)咨詢具體承辦，歡迎各有關(guān)單位報(bào)名參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
一、培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等；報(bào)表會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、證券公司投行業(yè)務(wù)人員等。
二、課程內(nèi)容：
模塊一：公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心思路與技術(shù)方法
1、一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
2、三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
4、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
5、國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
6、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
7、實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
9、不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
10、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
11、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
12、從財(cái)務(wù)管理角度重新審視財(cái)務(wù)報(bào)表
模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)解析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1、透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
2、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況– 損益表
3、收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
4、成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5、毛利率的含義及在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用
6、損益表的上線與底線
7、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
8、如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
模塊三：如何撰寫(xiě)好優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容
3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見(jiàn)誤區(qū)
4、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)
模塊四：現(xiàn)金流量表編制、檢驗(yàn)與分析
1、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的關(guān)系
3、現(xiàn)金流量表的編制與檢驗(yàn)技巧（案例）
4、現(xiàn)金流量表透視分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制（案例）
5、企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
6、從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
7、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
8、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
9、案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來(lái)的
三、師資力量：
本期培訓(xùn)班師資由廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院資深教授和具有豐富財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家等組成。
四、時(shí)間地點(diǎn)：
2012年10月10—15日（10月9日?qǐng)?bào)到） 廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
1、每人收費(fèi)3460元（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)、考察等費(fèi)用）；
2、食宿費(fèi)用每人每天230元（含獨(dú)立學(xué)員公寓、三餐及康體設(shè)施使用）。
六、結(jié)業(yè)證書(shū)：
培訓(xùn)班結(jié)束后由廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。 |
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