培訓安排：2025年6月20-21日/深圳
培訓對象：董事長、總裁、CFO、副總裁、地區部總經理、產品線總裁、CHO、戰略部、營銷、研發等部門負責人
培訓費用：10800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
華為財經在國際化市場磨礪中茁壯成長，在吸收國內外管理精華中日臻成熟，在業務財務的互動中打造了一套堪稱標桿的財經管理體系，任正非說：華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系。 華為財經一路伴著華為的成長而發展，從幕后走向前臺，從支撐角色到業務合作伙伴再到企業價值引領者。華為財經在集團中擔任著財務戰略的制定者、經營管理的驅動者、財務風險的控制者和財經活動的執行者等角色。
為此，華為管理真經私享會特意邀請到 前華為財經管理資深專家，分享華為財經從“最落后”到“比較先進”再到“業界領先”、從記賬會計到業務合作伙伴及價值整合者的轉型歷程和實操方案 ，幫助大家透徹了解華為財經變革及實施效果
課程價值：
1、理解公司經營本質，匹配公司的業務發展階段，找到適合自己的全面預算管理模式
2、理解業務戰略，實現業財融合，更有針對性的彈性管理
3、在目標確定（責）、預算授予（權）和績效評價（利）間達到平衡，牽引業務改進
4、適當劃分經營單元(責任中心）激發組織活力，實現經營成功從偶然到必然
課程大綱：
第一部分 懂戰略規劃--做好業財融合
如何讓經營做到“方向大致正確”？華為實踐證明，企業經營需要在戰略指引下前進。經營處于承上啟下的核心位置 – 上承戰略，下啟績效。作為執行日常經營管理的財務人員，需要“懂戰略”
1、企業生命周期經營概覽
2、如何評價經營的好壞？
3、經營管理體系定位：上承戰略，下啟績效
4、重新認識戰略制定工具：BLM模型
【研討1】學習BLM模型，設計中長期經營目標及路徑！
5、戰略地圖：解碼后的經營策略
6、華為經營思想：長期有效增長
7、DSTE拉通戰略與經營：中長期發展計劃牽引年度商業計劃
8、經營6要素模型：戰略與財經融合框架
9、經營指引: “自上而下”的戰略規劃到年度經營指引
訓戰：設計公司年度經營指引（第一天晚上的訓戰）
第二部分：經營目標設定--戰略落地量化
經營管理的主要抓手和工具是預算管理。預算全面集成人、財、事各個領域，在經營指引和經營規則牽引下，結合自下而上的項目支撐，合理設定經營目標。
1、經營管理的主要抓手和工具：計劃預算預測，PB&F
2、年度商業計劃框架：集團和業務一線的經營職責分工
3、年度商業計劃流程圖
4、規則先行：經營規則牽引業務“力出一孔”
5、經營目標生成全景圖：銷售與產品互鎖機制
6、【討論】如何評價事業部收入增長目標？
7、“自上而下”空間和機會點分析：看行業/看對手/看自己
8、“自下而上”的收入預算：看渠道/看客戶
9、預算過程是業務規劃過程，不是數字游戲
10、資源配置：按承諾產出配置資源，自我驅動
11、利用基線管控目標和資源配置PK
12、經營管理如何應對不確定性：經營假設
【研討2】突破經營假設后的經營目標調整策略
第三部分：利潤中心選擇--激發組織活力
合理設定經營主體責任中心定位和組織授權，牽引經營主體關注價值創造，實現公司的經營目標。
1、經營機制說到底是利益驅動機制：激發組織活力，牽引價值創造
2、價值創造三要素：責、權、利統一
3、華為責任經營核心：利潤中心選擇原則和標準
4、利潤中心生命周期演變：組織升維和降維
5、利潤中心與集團職能平臺“資源買賣”經營機制
6、責任中心的經營組織：ST（Staff Team）
7、利潤中心組織績效指標設計原則：協同、平衡、獨特價值
【分享】基于市場不同拓展階段設計績效指標
8、組織責任中心定位演變下的績效考核方案
【研討3】責任中心定位和績效指標建議！
第四部分：經營過程管控--“三駕馬車”保障
經營目標制定后，如何保障目標達成就成為公司核心工作內容。通過定期循環改進，集合滾動預測、彈性預算及“一報一會”保障經營目標達成。
1、華為經營過程管理的“三駕馬車”
2、人、財、事領域具體經營管控舉措
3、經營結果應用：年度績效評價
4、經營PDCA循環改進
【分享】全面預算組織“五步法”案例總結
培訓講師：石軍
華為公司原海外客戶及項目CFO
華為公司原核心網產品線CFO
10年華為工作經驗（2005-2015年）
職業經歷：18年跨行業財務管理經驗：先后服務萬科、華為等行業領先企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
講授課程：《基于戰略的全面預算管理》、《財務轉型之道：財務BP建設》、《基于IPD的產品投資管理》、《銷售財務BP：合同四算管理》、《財經數字化助力企業經營轉型》、《CEO的經營管理課》、《海外財經管理》等。
服務客戶：TCL、OPPO、方太、德邦快遞、明源云、信也科技、以嶺藥業、舜宇光學、歌爾股份、國投集團、招商局、華潤、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團、伊利集團、上海電氣、景旺電子、龍凈環保、聚光科技等。
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