培訓(xùn)安排：2024年5月11日-12日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)主、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
學(xué)員痛點(diǎn)：
財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行綜合管理，確保企業(yè)獲得“有現(xiàn)金流支撐的可持續(xù)利潤(rùn)”？
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境影響下，財(cái)務(wù)如何發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞作用？
企業(yè)處于微利和虧損的邊緣，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)挖掘利潤(rùn)空間？
課程目標(biāo)和收益：
講清對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)挖掘路徑”，并提升選擇和運(yùn)用路徑的思維和能力
講清對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)管理方法”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力
系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)在企業(yè)利潤(rùn)挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理的能力
課程大綱：
一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯
1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的替代
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過(guò)程
3.企業(yè)運(yùn)行的最終目的：追求更大的投入產(chǎn)出
第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）
第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）
第三步：收入創(chuàng)造利潤(rùn)（生大蛋）
第四步：利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）
4.三張財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)投入產(chǎn)出四大過(guò)程
5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”
信息為基、現(xiàn)金為王、利潤(rùn)為本、風(fēng)險(xiǎn)為限、資本為器
6.數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)三支柱體系建設(shè)
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
二、利潤(rùn)挖掘的邏輯路徑
1.利潤(rùn)影響的三個(gè)層面和四大路徑
三個(gè)層面 ：宏觀、中觀、微觀
四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率
如何選擇路徑的優(yōu)先級(jí)：思維和方法論
現(xiàn)場(chǎng)討論和引導(dǎo)
2.如何增收入——四個(gè)維度
增收入四個(gè)維度介紹
增收入中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
收入結(jié)構(gòu)和目標(biāo)規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析）
新老產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)引導(dǎo)（案例分析）
賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析）
促銷活動(dòng)中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
規(guī)模擴(kuò)張中的流動(dòng)資金占用引導(dǎo)（案例分析）
3.如何降成本——十大方法
降成本十大方法介紹
降成本中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
采購(gòu)環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)（案例分析）
研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本引導(dǎo)（案例分析）
定制合同中的目標(biāo)利潤(rùn)引導(dǎo)（案例分析）
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本引導(dǎo)（案例分析）
技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
費(fèi)用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)（案例分析）
劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)（案例分析）
4.如何調(diào)結(jié)構(gòu)——四大結(jié)構(gòu)
四類經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹
調(diào)結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)延伸中的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)（案例分析）
產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報(bào)分析引導(dǎo)（案例分析）
融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析與引導(dǎo)（案例分析）
5.如何提效率——四大效率
四類效率提升介紹
提效率中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
勞動(dòng)生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)（案例分析）
現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)（案例分析）
資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)（案例分析）
流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)（案例分析）
三、利潤(rùn)管控的邏輯方法
1.總體思想，落實(shí)“六定”管理
定方向 定目標(biāo) 定責(zé)任 定行動(dòng) 定資源 定績(jī)效
2.通過(guò)健全“六大成本體系”管控成本
3.通過(guò)建立“5+1”全面預(yù)算機(jī)制管控利潤(rùn)
4.案例分析
培訓(xùn)講師：楊立國(guó)老師
·實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理和財(cái)務(wù)專家
·海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人
·上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
·國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、工程師
·清華、北大、浙大、武大、華中科大、中大等高校總裁班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
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