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精準(zhǔn)成本控制(1.13 深圳) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
課程時(shí)間：2013年1月13日（星期日）9：30-12：30；14：00-17：00
授課地點(diǎn)：深圳南山區(qū)前海路中南海悅大酒店16樓會(huì)議室（南崗商務(wù)大廈）
乘車路線：地鐵-羅寶線，大新C2出口，前進(jìn)500米即可到達(dá)
授課導(dǎo)師: 林俊
●澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士
●中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師
●華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師
●《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人
●《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具。
課程目標(biāo)：
◇ 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？
◇ 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)？
◇ 如何進(jìn)行采購成本管理，包括分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本？
◇ 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)（KPI）？
◇ 如何建立并完善的成本控制體系？
◇ 如何進(jìn)行全面的成本預(yù)算？ |
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