【授課時間】2022年7月21-22日 線上直播
【收費標準】線上培訓費：3980元／單位（含電子教材費、專票、不限人數）；
網課會員費：9988元/年／單位（含電子教材費、專票、課程包含已上線近15000+分鐘和2023年7月30前直播課程，不限人數、不限播放次數）；一年內支持手機/PC/Pad（投屏TV、LED、投影儀）三屏會員回放視頻，堪比遠程企業定制化內訓、可微信支持微問題答疑。
【課程背景】人工智能時代，經營分析能力價值凸顯！ 商業智能成為新熱點，財務機器人已上崗，極大的加速了企業財務部門由傳統的核算型財務轉向分析型財務、決策支持型財務的速度，企業的管理者越來越迫切地需要真正具備經營分析能力的財務人員。
財務人員嚴重缺乏系統化的分析表達能力！ 思維碎片化、分析沒邏輯、重細節輕大局、做的報告看不懂、說的觀點也聽不明白……財務人員在經營分析工作
溝通中的一系列問題，往往給人留下不擅表達的印象。IBM財務部的格言：“沒有被人接受的觀點，就是沒有價值的觀點！”這一切問題的根源就是財務人員缺乏系統化表達的能力，所以我們絕不可以找任何借口不去提升自己的這塊短板！
100%世界500強財務部經營分析經驗實戰分享！夏老師作為世界500強企業在職財務高管，并作為多家高校財務總監班、總裁班、MBA社會導師與特聘講師，其授課實操性強，善于運用來自企業的鮮活資料與經典案例，解決企業的實際問題，為學員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財務專業知識轉化為深入淺出的實戰案例，使學員掌握到能解決實際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學員對該老師授課內容與風格的評價。
【課程優勢】 ·體系嚴謹：聚焦經營戰略視角，囊括了經營分析在企業整體價值鏈中的作用，體系完整，精心打造。
·獨樹一幟：市場上為數不多的專門針對財務人員如何增強經營分析表達能力的課程。
·內容落地：所有內容均來自實務工作中的實戰經驗，既有世界500強企業的經驗總結，又有專門針對中小企業的實操案例。
·師資權威：夏老師目前為世界500強企業下屬板塊公司CFO，曾在國內500強企業頂尖級的
制造業、商業、金融業都做過財務高管等、擁有20多年的財務管理經驗與豐富的培訓咨詢經驗。
【課程收益】 ·提升格局：建立起嚴謹全面的經營分析管控體系并掌握分析常用的技術工具。
·彰顯價值：學習如何系統化的表達出專業的財務觀點和建議來體現財務管理價值。
·學習標桿：學會如何撰寫符合管理者需要的各類經營分析報告（預決算分析報告）用于經營決策支持。
·課程對象：企業中高層管理人員、各級財務人員、戰略與運營管理的分析師等。
·課程方式：老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行
【課程內容安排】開篇案例分享如何通過數據快速查找經營管理中的問題？——工作場景演練
第一模塊：財務與經營分析應用概論：大數據時代背景下的經營分析報告4V要求
1、Value:有價值的建議
2、Velocity:實時互動的模擬決策
3、Volume: 海量數據分析的技能
4、Visibility:可視化的數據分析呈現界面
財務部經營分析能力與當前企業管理者需求之間的差距
1、分析思維與格局上的差距
2、分析技術與能力上的差距
3、表達能力與方法上的差距
思考：財務人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業發展的步伐？
經典財務/經營分析報表案例展示與方法介紹
1、常見的財務分析報告格式
某知名集團公司三大報表趨勢分析隨堂演練與案例展示
2、常見的八大預、決算分析方法
2.1差異分析 2.2對比分析 2.3對標分析 2.4趨勢分析
2.5結構分析 2.6因素分析 2.7排名分析 2.8多維分析
第二模塊、專項經營分析報告的實操演練 現金為王的時代，如何進行
融資專題分析？
1.融資專題分析
1.1融資動機分析 1.2融資類別分析 1.3融資渠道分析 1.4融資風險分析
案例：某企業成功的融資分析案例解析
現金為王的時代，如何進行現金流專項分析？
如何透過數據分析，發現不同企業現金創造能力的差別與差距？
2.1現金
銷售比對比分析 2.2每股經營性現金流量凈額對比分析
2.3凈利潤現金含量對比分析 2.4總資產獲現率對比分析
如何透過指標分析，解釋企業現金流量穩定性的趨勢與優勢？
3.1每股經營性現金流量的穩定性分析
3.2 現金銷售比的穩定性分析
案例:金龍客車與宇通客車的對比分析實操演練
第三模塊、經營分析報告的實操演練如何撰寫一份吸引老板眼球的財務分析報告？
如何讓財務管理建議能夠落到實處？
如何進行投資決策分析？
如何進行
預算執行分析？
隨堂演練：1、現場展示企業的季度預算分析報告，手把手教會你編寫符合公司實際情況的預決算分析報告，進行管理提升與過程控制。——適合中小型企業
2、如何利用給定的材料，為董事會或股東會準備一份漂亮、簡練、信息量豐富、價值含量高的年度財務狀況決算分析報告？——適合中大型企業
第四模塊、經營分析報告的綜合陳述的技巧傳授表達載體篇：如何搭建經營分析報表的框架？
4.1經營分析的目的
4.2經營分析的范圍
4.3經營分析的內容
4.3.1收入預算完成情況分析 4.3.2成本預算完成情況分析
4.3.3費用預算完成情況分析 4.3.4利潤預算完成情況分析
4.4 經營分析的角度
4.4.1 分版塊公司分析 4.4.2 分區域市場分析 4.4.3 多因素對比分析
4.5 資產與負債質量分析
4.5.1 應收
賬款分析 4.5.1.1應收賬款賬齡分析
4.5.1.2應收賬款收款率（回款情況）分析 4.5.1.3應收賬款周轉率分析
4.5.2存貨分析
4.5.2.1存貨周轉率分析 4.5.2.2 存貨銷售情況分析
4.6其他核心關鍵指標分析
4.6.1 貸款平均余額分析 4.6.2 凈資產收益率分析 4.6.3 經營性凈現金流分析
綜合實戰篇：如何讓你的經營分析切中要害、一語中的？
實操演練某大型集團公司報表解讀：通過經營指標，如何揭示經營中存在的問題？如何發現哪些管理提升？企業應該從哪些方面進行整改與優化？
第五模塊、課程總結與前瞻通過這堂課，我們都學到了什么？
與時俱進中的經營分析與財務人員能力提升
您的位置：
