培訓安排：2025年8月1日-2日（周五-周六） 山東濟南
課程對象：企業(yè)國際貿(mào)易業(yè)務高管、出海項目負責人、法務合規(guī)及風險管理人員、海外運營管理團隊
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課方式：主題講授+案例剖析+小組研討+實戰(zhàn)演練
培訓背景：
當前全球政治經(jīng)濟形勢復雜多變，地緣政治緊張、貿(mào)易保護主義抬頭、國際法規(guī)環(huán)境持續(xù)演變。中國企業(yè)“走出去”面臨多維度風險挑戰(zhàn)，從出海準備到海外運營的全流程風險管控變得尤為關鍵。系統(tǒng)識別、有效預防與及時應對各類風險，是確保國際業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。
課程目標：
·全面認識出海前后潛在風險種類與特點
·深刻理解當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、法規(guī)環(huán)境對企業(yè)出海的影響
·掌握出海前風險識別、評估及防控措施
·掌握出海后風險監(jiān)控、應急響應及合規(guī)管理實務
·提升企業(yè)風險管控體系建設能力，保障海外業(yè)務合規(guī)與安全
課程亮點：
·結合最新國際形勢與政策，內(nèi)容前沿實用
·案例豐富，貼合企業(yè)實際操作需求
·實操性強，強調(diào)風險管理工具與流程
·多樣化互動，促進經(jīng)驗交流與實戰(zhàn)提升
培訓大綱：
Day 1：出海前風險識別與防控
1.1 當前國際環(huán)境與出海挑戰(zhàn)
1.1.1 全球地緣政治與經(jīng)濟形勢解讀
1.1.3 跨國投資環(huán)境及行業(yè)風險評估
1.2 出海前風險類型與識別
1.2.1 市場準入風險：法規(guī)、標準、審批流程
1.2.2 政治風險：政策變動、制裁與禁運
1.1.2 主要經(jīng)濟體貿(mào)易政策與監(jiān)管趨勢
1.1.4 國內(nèi)對外投資監(jiān)管政策及趨勢
1.2.3 財務風險：匯率波動、資金安全與融資風險
1.2.4 合規(guī)風險：反賄賂、反壟斷、數(shù)據(jù)保護法規(guī)
1.2.5 供應鏈風險：物流中斷、原材料價格波動
1.3 出海前風險評估與管控策略
1.3.1 風險識別工具與評估模型
1.3.2 法律盡職調(diào)查及合規(guī)審核流程
1.3.3 多元化市場選擇與風險分散策略
1.3.4 預防性合同設計與風險分擔
1.3.5 保險及金融工具風險對沖
1.4 案例分析
1.4.1 中國某制造企業(yè)出海前市場調(diào)研與合規(guī)風險防控
1.4.2 跨國并購中因政治風險導致項目擱淺案例
1.5 小組討論與分享
1.5.1 企業(yè)出海前風險識別實踐交流
1.5.2 制定針對性風險預防方案
Day 2：出海后風險管控與合規(guī)管理
2.1 出海后常見風險及表現(xiàn)形式
2.1.1 法規(guī)遵從與合規(guī)審查風險
2.1.2 政治環(huán)境變化引發(fā)的業(yè)務中斷風險
2.1.3 勞動用工與文化沖突風險
2.1.4 數(shù)據(jù)安全與網(wǎng)絡風險
2.1.5 市場競爭與聲譽風險
2.2 出海后風險監(jiān)控體系建設
2.2.1 建立風險監(jiān)測指標與預警機制
2.2.2 海外合規(guī)管理體系構建
2.2.3 內(nèi)部控制與審計實踐
2.2.4 危機管理與應急響應流程
2.2.5 跨部門協(xié)調(diào)與信息共享機制
2.3 出海后合規(guī)與法律風險應對
2.3.1 當?shù)胤森h(huán)境及執(zhí)法動態(tài)監(jiān)測
2.3.2 合同管理與糾紛解決機制
2.3.3 稅務合規(guī)與轉讓定價風險
2.3.4 反腐敗及反洗錢合規(guī)實務
2.3.5 數(shù)據(jù)隱私保護與網(wǎng)絡安全法規(guī)遵循
2.4 案例分析
2.4.1 某外企因合規(guī)失誤遭遇巨額罰款案例剖析
2.4.2出海后突發(fā)政治風險應急管理成功案例
2.5 實戰(zhàn)演練
2.5.1 海外風險監(jiān)控指標設計與風險響應模擬
2.5.2合規(guī)風險處置情景模擬
2.6 課程總結與問答
2.6.1 重點內(nèi)容回顧
2.6.2答疑解惑與學員互動
2.6.3后續(xù)風險管理建議
培訓講師：安昊，國際貿(mào)易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家
·20 年跨國企業(yè)及上市公司進出口業(yè)務、供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
·曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應鏈總經(jīng)理
·曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
·曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
·曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
·曾任：摩托羅拉（全球500強）丨Marketing負責人
——操刀21項供應鏈管理項目落地
——主導近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元
——擅長領域：國際貿(mào)易，企業(yè)出海，商務談判、采購、供應鏈管理及體系建設，合規(guī)、風險管理，精細化管理，上中下游全渠道盤點與細化等
01-具備開闊的國際視野與跨國企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：
安老師在國際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿(mào)易和供應鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內(nèi)流動。
——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿(mào)易+流通行業(yè)經(jīng)驗，直接、間接從事大宗原料進出口或內(nèi)貿(mào)的采購和客源落地，同時對接相關行業(yè)上下游供應商與客戶，并充分利用敏銳的市場洞察力、嚴密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務開拓經(jīng)營，獨立開發(fā)潛在客戶。使得直接負責業(yè)務營業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、肉類、禽附類凍品等；涉
及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個國家和地區(qū)）
02-創(chuàng)新的供應鏈管理實踐：
安老師僅用半年時間就完成了供應鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。
——成功事例：任職宇培供應鏈管理公司期間曾僅用時半年，完成公司“四流合一”五位一體供應鏈管理系統(tǒng)搭建，立項報告及新業(yè)務提案21個（月均3個）；新業(yè)務交付金額1.28億元；負責規(guī)劃商流事業(yè)部提質(zhì)增效業(yè)務創(chuàng)收凈利潤增長2%；得到董事會及集團總部高層的充分認可。
03-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：
安老師對接相關行業(yè)上下游供應商與經(jīng)銷商客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源、項目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務渠道，直接給公司帶來新業(yè)務及盈利；
——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級綜合經(jīng)銷商2家、區(qū)域級500家，特通全國級經(jīng)銷商1家、分銷商150家，實現(xiàn)了年均增長8%以上，獲得2014年榮獲全國NKA（重點客戶）成長獎，2015年獲得特通渠道貢獻獎。
部分服務客戶：
食品飲料類：中糧集團、安徽大成食品有限公司、黑龍江金象生化有限責任公司、四川百茶百道實業(yè)股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司
制造業(yè)：中國煙草、中煙工業(yè)、中國寶武鋼鐵集團有限公司、中國電器科學研究院股份有限公司、中國水利水電第八工程局有限公司、中交一公局集團有限公司、首鋼集團有限公司、廣東萬事泰集團有限公司、廣東遠華新材料股份有限公司、杭州諾邦無紡股份有限公司、湖北凱立專用汽車銷售有限公司、精工控股集團有限公司、寧波群芯微電子股份有限公司、歐冶工業(yè)品股份有限公司、人本集團有限公司、山東鋼鐵集團有限公司、深圳市大洋物流集團（部分制造業(yè)務）、四川東透電氣有限公司、新疆天山水泥有限責任公司、珠海華潤化學材料科技有限公司、深圳大族激光科技
能源類：中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司、中海石油化學股份有限公司、中海油能源發(fā)展股份有限公司、中聯(lián)華、瑞天然氣有限公司、湖南力宇環(huán)保能源有限公司、陜西延長石油（集團）有限責任公司
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