培訓講師：姚俊杰，HBDI全腦領導力專家（點擊查看姚俊杰老師詳細介紹）
培訓對象：企業各層級管理人員
培訓時間：1天，6小時
培訓形式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享
學習目標：
·了解什么是授權及為什么授權
·了解授權的障礙
·掌握授權的原則
·掌握授權的過步驟及授權溝通技巧
·通過授權，提高工作效率，發展下屬
培訓內容：
第一部分：授權的定義與授權意義
1，管理中常見的問題
2，授權的定義
3，授權的意義：對自管理者、對員工
第二部分：授權的阻礙因素
1, 授權的阻礙因素
2，管理者為什么不愿授權
3，“領導-最隨者”模式
第三部分：“領導者—領導者”模式
1, “領導者—領導者”管理模式
2, 實現“領導者—領導者”模式的四個步驟
培訓方法及演練：
1.自我評估：管理者的角色
2.小組活動：授權的阻礙因素
3.思考與行動：“領導者-追隨者”
4.小組活動：“領導者-領導者”在授權中的應用
第四部分： 有效授權的五項原則
原則一：因事設人，視能授權
原則二：責權對應原則
原則三：逐級授權原則
原則四：信任原則
原則五：有效控制原則
第五部分： 有效授權的三個步驟
1, 充分計劃
2，明確溝通
3，有效跟蹤
培訓方法及演練：
1.個人練習：科維管理矩陣中的可授權工作
2.小組活動：授權者與被授權者的責任與權力
3.問題與思考：我的逐級授權
4.練習：對被授權者的信任評估
5.案例研討：授權控制失敗案例分析
6.小組活動：授權工作內容計劃
7.個人練習：員工情景狀況歸類
8.角色扮演活動：授權溝通8步驟及RCRA訓練
9.小組活動：有效授權跟蹤評估
【聯系咨詢】
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