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商業(yè)銀行員工行為管理與合規(guī)文化建設(shè)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師蔡冰老師(>>點擊查看蔡冰老師詳細介紹)

課程背景:
2017年監(jiān)管風(fēng)暴時期,我國銀行業(yè)從業(yè)人員的不當行為或違法亂紀行為引發(fā)的重大案件頻發(fā),給銀行業(yè)帶來巨大的資金、資產(chǎn)和聲譽損失,這些無不顯示了銀行業(yè)部分職員甚至高層的管理人員的合規(guī)意識非常淡薄。2018年,針對目前銀行業(yè)的亂象問題,為進一步規(guī)范銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員行為,銀監(jiān)會出臺了《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引》。2019年,合規(guī)風(fēng)險管理工作具有長期性和全局性。做好合規(guī)風(fēng)險管理就必須使合規(guī)成為所有銀行從業(yè)人員自覺的行為,并使之真正融入到業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中去。2020年,強監(jiān)管仍是主旋律。但在現(xiàn)實工作中,對于什么是合規(guī),為什么要合規(guī),怎樣才能合規(guī),還存在模糊的、甚至是錯誤的認識和做法,沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和措施,沒有落實到行動上。
本課程從銀行的實際出發(fā),幫助銀行從業(yè)人員了解在新時期背景下為什么要進行合規(guī)管理?通過真實案例,現(xiàn)實教訓(xùn),回顧反思,從管理者和操作者的角度均給予具體的實施思路。

課程收益:
■ 全面樹立銀行從業(yè)人員的合規(guī)意識,有效防范操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險與法律風(fēng)險
■ 結(jié)合日常業(yè)務(wù)講解風(fēng)險管理,強調(diào)職業(yè)精神,提高員工的工作責(zé)任心

課程方式:課堂講授+視頻分享+案例分析+小組討論+現(xiàn)場點評
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:金融全體從業(yè)人員(管理人員、支行行長、會計主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理、柜員等)

課程大綱:
第一講:新時代的銀行業(yè)和監(jiān)管風(fēng)暴下的商業(yè)銀行合規(guī)管理要求
1. 中國銀監(jiān)會發(fā)布的20條新規(guī),操作風(fēng)險強打補丁
2. 郭樹清監(jiān)管風(fēng)暴及穿透監(jiān)管思路
3. 2020人民銀行反洗錢仍是監(jiān)管主抓重點
4. 回顧與前行——游走在銀行業(yè)“寒心”的合規(guī)(2017年-2020年初監(jiān)管處罰具體業(yè)務(wù)回顧與啟示)
5. 2020年強監(jiān)管趨勢延續(xù)
6. 銀保監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引》對金融業(yè)的啟示
7. 建立金融從業(yè)人員黑名單制度的后續(xù)影響
8. 銀行員工履職回避全面施行的后續(xù)影響
9. 部分監(jiān)管相關(guān)新政解讀
10. 2019年商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境和策略
11. 2019年銀行業(yè)資管發(fā)展空間與前景
12. 2019年銀保監(jiān)持續(xù)推動重點領(lǐng)域問題整治
13. 2020年銀保監(jiān)會在防范化解金融風(fēng)險方面的重點工作
14. 2020預(yù)防11個重點領(lǐng)域違法犯罪
15. 2020年疫情下對銀行業(yè)的“!
16. 2020年疫情后銀行業(yè)務(wù)的“機”和與監(jiān)管機構(gòu)關(guān)系的思考
小結(jié):2020金融嚴監(jiān)管仍是主旋律

第二講:認識合規(guī)內(nèi)涵、合規(guī)風(fēng)險與員工行為規(guī)范管理
1. 合規(guī)的內(nèi)涵與本質(zhì)
1)《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》(巴塞爾銀行監(jiān)管委員會)
2)《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》
3)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》
2. 合規(guī)是銀行發(fā)展的生命線
1)合規(guī)“四不讓”
2)合規(guī)的“底線”、“紅線”、“高壓線”要求
視頻啟示與思考:工匠精神
小結(jié):
1)敬業(yè)、責(zé)任、危機和感恩——金融從業(yè)人員基本職業(yè)道德規(guī)范
2)消費信貸流程
3)基層業(yè)務(wù)流程
4)聚焦、精準的核心
3. 合規(guī)風(fēng)險的內(nèi)涵
4. 案例啟示與思考
案例一:責(zé)任的帶來的啟示
案例二:批量擴展業(yè)務(wù)后的思考
案例三:銀行員工“飛單”卷走上億元
案例四:某行30億“飛天”假理財案
5. 2018年整治銀行業(yè)市場亂象工作之一:對違規(guī)開展理財業(yè)務(wù)進行整治
6. 解析中國銀保監(jiān)會發(fā)布《商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》(2018.09.28)
7. 從銀行理財業(yè)務(wù)領(lǐng)域處罰分析銀行理財所面臨的合規(guī)風(fēng)險
8. 銀保監(jiān)新規(guī)對未來銀行理財業(yè)務(wù)的影響
9. 銀保監(jiān)新規(guī)對銀行營銷客戶經(jīng)理在合規(guī)上的建議
10. 銀保監(jiān)新規(guī)理財客戶經(jīng)理在營銷行為上避免觸犯的8大風(fēng)險
11. 金融營銷宣傳遵循“八不得”
小結(jié):更好的風(fēng)險管理是銀行成功的唯一必要條件!

第三講:員工行為排查及風(fēng)險案例——詮釋員工行為管理的重要性
1. 能力風(fēng)險與道德風(fēng)險
2. 違規(guī)和風(fēng)險是什么關(guān)系?
3. 銀行信貸風(fēng)險案件三個80%的特點
4. 信貸業(yè)務(wù)面臨的法律風(fēng)險
5. 信貸業(yè)務(wù)面臨的操作風(fēng)險
6. 法律風(fēng)險與操作風(fēng)險的關(guān)系
7. 案例啟示與思考
案例一:一名銀行客戶經(jīng)理的“煩惱”
案例二:某企業(yè)偽造憑證騙貸案的啟示
案例三:雙人調(diào)查的制約作用
案例四:某縣銀行行長違法放貸罪
案例五:深圳某銀行被“蘿卜章”詐貸案
案例六:我們?yōu)樯兑袚?dān)刑事責(zé)任?
案例七:一起貸款詐騙案使支行長家破人亡
案例八:浦發(fā)銀行成都分行 “零不良”神話破滅
案例九:某股份有限公司客戶經(jīng)理收受賄賂判決案
案例十:一名銀行中層風(fēng)險管理者的心聲
8. 商業(yè)銀行小微企業(yè)授信盡職免責(zé)和特殊情形下的問責(zé)要求
9. 全面認識貸款業(yè)務(wù)的“三個沒有”
10. 違反國家規(guī)定發(fā)放貸款法律依據(jù)
11. 認定違法發(fā)放貸款罪的主要理由
12. 客戶經(jīng)理員工行為三大準則
13. 信貸經(jīng)營行為準則和規(guī)律
14. 銀行客戶經(jīng)理最簡單的職業(yè)標準
15. 客戶經(jīng)理行為排查十大項
小結(jié):合規(guī)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)與前提

第四講:基層網(wǎng)點不合規(guī)案例與現(xiàn)象分析——剖析員工行為管理落地的迫切性
1. 全面認識商業(yè)銀行基層機構(gòu)風(fēng)險管理
2. 常見基層機構(gòu)發(fā)案的特點
3. 案例啟示與思考
視頻啟示:人性的思考
案例一:一個真實的案例
案例二:某市銀行發(fā)生持槍搶劫案
案例三:銀行客戶經(jīng)理內(nèi)外勾結(jié)案
案例四:一位過失者的“懺悔”
案例五:行為識別判斷案例
4. 有效防范柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的要求
5. 會計及臨柜業(yè)務(wù)行為排查四十項
6. 員工行為排查十大重點
小結(jié):“人”是商業(yè)銀行經(jīng)營的核心!

第五講:商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險文化構(gòu)建——規(guī)范銀行員工行為的具體做法
1. 合規(guī)文化
2. 合規(guī)文化建設(shè)
1)公司治理
2)合規(guī)文化三觀
3)合規(guī)文化作用
3. 風(fēng)險文化構(gòu)建1—至上而下的工程
4. 風(fēng)險文化構(gòu)建2—風(fēng)險管理制度
5. 風(fēng)險文化構(gòu)建3—制度與執(zhí)行
6. 風(fēng)險文化構(gòu)建4—嵌入每個業(yè)務(wù)部門
1)人員管理、培訓(xùn)、制度
2)領(lǐng)導(dǎo)支持
3)風(fēng)險識別
4)風(fēng)險控制
7. 風(fēng)險文化構(gòu)建5—合規(guī)管理技巧之共情與心理邊界
8. 風(fēng)險文化構(gòu)建6—融入
9. 風(fēng)險文化構(gòu)建7—構(gòu)建
10. 風(fēng)險文化構(gòu)建8—回歸
小結(jié):金融機構(gòu)合規(guī)1.0到合規(guī)4.0的思考

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
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