培訓(xùn)講師：董道軍老師（>>點(diǎn)擊查看董道軍老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
精細(xì)化管理涉及到物資計(jì)劃、采購(gòu)、交貨期、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)等內(nèi)容。執(zhí)行的精細(xì)化管理需要還需要從交期、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵績(jī)效上為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。物資管理工作水平直接決定著生產(chǎn)的效率，物資按時(shí)到達(dá)，就不會(huì)增加庫(kù)存負(fù)擔(dān)；物資合格率高，可以減少處理不良品帶來的麻煩等。
在進(jìn)行收料作業(yè)時(shí)，物資采購(gòu)方應(yīng)對(duì)管理好物資的驗(yàn)收，并對(duì)收貨績(jī)效進(jìn)行考核。對(duì)收到的物資必須迅速進(jìn)行驗(yàn)收。物資驗(yàn)收入庫(kù)以后，倉(cāng)庫(kù)就要對(duì)庫(kù)存的物資承擔(dān)起保管的責(zé)任。各種原材料、在制品、成品均應(yīng)儲(chǔ)存在適宜的場(chǎng)地和庫(kù)房，儲(chǔ)存場(chǎng)所的條件應(yīng)與產(chǎn)品要求相適應(yīng)。
做好出庫(kù)管理工作，倉(cāng)儲(chǔ)部門才能夠及時(shí)產(chǎn)部門供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，或者為客戶發(fā)送產(chǎn)品。因此，各級(jí)倉(cāng)管人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)流程做好庫(kù)存管理工作，確保物資和產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確地發(fā)出。倉(cāng)庫(kù)安全管理工作是其他一切物資與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的前提和基礎(chǔ)，不安全的倉(cāng)儲(chǔ)管理容易導(dǎo)致儲(chǔ)存物品的丟失或被盜、倉(cāng)管人員的受傷以及火災(zāi)的發(fā)生。因此，各級(jí)倉(cāng)管人員應(yīng)當(dāng)在日常工作中按照相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)做好安全管理工作。
課程收益：
本課程，可以幫助學(xué)員：
·了解精細(xì)化管理中物資計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性
·了解物資計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)和步驟
·熟悉物資的交期管理及延期處理
·掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法
·了解倉(cāng)庫(kù)安全管理的重要性
課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)物資管理、計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)管理人員。
課程特色：
1. 運(yùn)用有針對(duì)性的案例進(jìn)行講解，學(xué)員更容易理解；
2. 提供可操作的模型及工具，供學(xué)員參考、借鑒、落地；
3. 采用案例、互動(dòng)、故事等培訓(xùn)方法，在輕松愉快中學(xué)習(xí)。
課程大綱：
第一講 認(rèn)識(shí)物資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
1.1實(shí)施物資需求計(jì)劃
1.1.1制訂物資需求計(jì)劃
1.1.2實(shí)施物資需求計(jì)劃
1.2 編制采購(gòu)計(jì)劃
1.2.1編制采購(gòu)計(jì)劃的作用及種類
1.2.2編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)
1.2.3編制采購(gòu)計(jì)劃的步驟
【范例】采購(gòu)計(jì)劃表
【案例】x x公司的采購(gòu)計(jì)劃
1.3 確定采購(gòu)數(shù)量
1.3.1 物資分類
1.3.2 分析與采購(gòu)相關(guān)的資料
1.3.3 確定物資的采購(gòu)數(shù)量
1.3.4 采購(gòu)方式
第二講 交貨期的控制管理
2.1 交期管理
2.1.1下訂單階段跟催要點(diǎn)
2.1.2進(jìn)行階段跟催要點(diǎn)
【范例】供應(yīng)商交貨狀況一覽表
2.1.3生產(chǎn)階段跟催要點(diǎn)
2.1.4交貨階段跟催要點(diǎn)
【范例】采購(gòu)方常用的跟蹤表格
【范例】物資訂購(gòu)跟催
2.2交貨期延遲的處理
2.2.1找出交貨期延遲責(zé)任
2.2.2改善與供應(yīng)商的溝通
2.2.3建立并加強(qiáng)交貨期意識(shí)等制度
【案例】交貨期管理不到位導(dǎo)致缺件問題
第三講 物資入庫(kù)管理
3.1物資接收入庫(kù)
3.1.1物資接收計(jì)劃
【范例】物資接收計(jì)劃的表格
3.1.2物資接收入庫(kù)流程
3.1.3物資檢驗(yàn)方式
【范例】短料報(bào)告
3.2成品、半成品入庫(kù)
3.2.1成品入庫(kù)
3.2.2半成品入庫(kù)
【范例】半成品入庫(kù)單
3.3物資退倉(cāng)入庫(kù)
3.3.1退料的類型
3.3.2退料的處理方式
3.3.3物資退倉(cāng)手續(xù)
【范例】退料單
第四講 物資儲(chǔ)存管理
4.1 物資儲(chǔ)存的控制
4.1.1物資儲(chǔ)存的基本要求
【范例】包裝標(biāo)志實(shí)例
4.1.2物資儲(chǔ)存的控制方法
4.1.3物品的堆放管理
4.1.4倉(cāng)儲(chǔ)品日常巡視管理
4.1.5呆廢料處理流程
【范例】物資報(bào)廢申請(qǐng)表
【范例】廢料處理審批報(bào)告
4.2 倉(cāng)儲(chǔ)物品的保管
4.2.1貴重物品的保管
4.2.2危險(xiǎn)物品的保管
【范例】倉(cāng)庫(kù)物品儲(chǔ)存管理制度
4.2.3有效期限較短的物品
4.2.4長(zhǎng)期庫(kù)存的物品
4.2.5退貨產(chǎn)品的處理
4.3 倉(cāng)儲(chǔ)物品定期盤點(diǎn)
4.3.1盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作流程
4.3.2物品盤點(diǎn)作業(yè)流程
【范例】盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
【案例】 x x公司庫(kù)存混亂問題
4.4 倉(cāng)儲(chǔ)5S管理流程
4.4.1倉(cāng)庫(kù)5S認(rèn)知
4.4.2倉(cāng)庫(kù) 5S 執(zhí)行要領(lǐng)
【范例】必需品和非必需品的處理方法
【范例】倉(cāng)庫(kù)清掃檢查表
4.4.3倉(cāng)庫(kù)5S執(zhí)行中的問題
第五講 物資出庫(kù)管理
5.1物資出庫(kù)流程管理
5.1.1接單準(zhǔn)備
5.1.2初步核査
5.1.3貨物配備
5.1.4理貨工作
5.1.5發(fā)貨作業(yè)
【范例】倉(cāng)庫(kù)備料管理制度
【范例】外協(xié)加工定額領(lǐng)料單
5.2 出庫(kù)臺(tái)賬管理
5.2.1裝車手續(xù)流程
【范例】出庫(kù)復(fù)核記錄表
【范例】物品出庫(kù)賬目表
5.2.2出貨記錄
【范例】出貨記錄表
5.2.3出貨報(bào)告
【范例】出貨臺(tái)賬表
第六講 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
6.1物品安全管理
6.2倉(cāng)庫(kù)消防管理
【范例】倉(cāng)庫(kù)防火管理檢查表
6.2 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理
6.2.1機(jī)械設(shè)備操作安全
【范例】叉車安全操作規(guī)范
6.2.2倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備安全
6.2.3危險(xiǎn)品安全操作要求
6.3 倉(cāng)管人員安全管理
6.3.1樹立安全作業(yè)的意識(shí)
6.3.2進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)
6.3.3加強(qiáng)崗位規(guī)范的遵守
6.3.4采取個(gè)體安全防護(hù)措施
【范例】倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定
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