培訓講師：程明老師（>>點擊查看程明老師詳細介紹）
培訓對象：
新藥研發部高管：了解新藥研發管理的特點，更好的把控方向
部門經理、項目經理：必備學習，提升實戰能力，改善項目運作效率
新藥研發骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執行
培訓收益：
了解新藥研發項目管理特點，掌握新藥研發項目管理的關鍵方法、過程和工具；
新藥研發項目組織、團隊模式，如何設置才更為高效；
科學編制新藥研發項目計劃，如何做到“計劃可行”；
掌握新藥研發項目質量控制的方法；
新藥研發項目的考核應如何考慮？怎樣激勵研發項目成員？
如何進行跨部門的溝通與協作？
掌握技術人員培養與經驗傳承的方法
課程特色：
行業經驗：講師作為新藥行業研發管理專家，具有研發團隊與新藥研發項目管理實踐，能將通用項目管理理論與新藥行業實踐有機結合，讓項目管理更落地。
系統實用：課程涵蓋新藥研發項目全過程，講師的實戰經驗豐富，課程重點明確，突出實戰。
實戰應用：課程提供簡單適用的管理工具與方法，豐富的模版、清單，有助于學員在課后將學習的內容直接運用于具體工作。
互動與答疑：互動式教學、案例分析、學員演練，加強學員理解吸收。
課程大綱：
第一部分 澄清誤區
提問：您關心的新藥研發項目管理問題有哪些？
什么才是項目，項目的特征有哪些？
項目管理與日常運營的區別？
項目的各個階段有哪些挑戰和沖突，如何應對？
新藥研發項目管理面臨的重大挑戰：新藥研發項目成功和失敗的主要因素
第二部分 新藥產品研發流程與項目管理
新藥研發項目管理中存在的典型問題
項目啟動時調研不深入，行業競爭態勢分析不到位，產品定位不清楚，項目組缺乏緊迫性和執行力度
項目計劃制定時未采用科學有效的工具進行任務分解、工作量評估與關鍵路徑識別
項目計劃制定階段，未采用科學的風險評估工具進行風險識別與評估，風險管理意識不足
項目計劃制定階段，未對高風險點制定備選方案，以預防進度延遲，確保項目按計劃推進
項目執行過程中，計劃變更的管理隨意性強，無管控流程與表單
項目執行過程中，未通過里程碑監控與預警系統進行管控，項目計劃頻頻出現延遲
項目管理者未制定項目溝通計劃，且溝通會議程序模糊、溝通不充分、不能解決問題并做出有效決議
項目結束后草草收尾，未作分類交接導致溯源困難，未做復盤使得經驗流失
項目組內部及相關部門之間協調困難，屁股決定腦袋，本位主義盛行
項目組人員忙閑不均，項目管理者忙于救火，成為救火隊長
項目管理者對于組員的激勵過于依賴績效考核與物質激勵，過程激勵束手無策
項目組成員流動率高，新人過多出現青黃不別，如何做好技術傳承迫在眉睫
新藥研發項目管理四大過程（啟動、計劃、執行與控制、收尾）
啟動子過程——如何進行項目立項
計劃子過程：界定和分解項目目標，及產生行動方案
執行與控制子過程：清楚地界定項目所處狀態，和計劃進行比較
收尾子過程：有序而正式的收尾，實現個人/項目能力向組織能力的轉化
第三部分 項目啟動過程
項目啟動過程
如何設定有效的新藥研發項目目標
模板與案例：新藥研發項目任務書
建立項目團隊
選擇項目成員的注意事項
如何協調你需要的資源
如何獲得高層的支持：干系人立場分析
啟動會：傳遞項目愿景與目標——讓項目組成員快速投入獲得緊迫感
第四部分 項目計劃制定
項目計劃的價值與常見問題
計劃制定的原則
項目進度計劃的工具
工作任務分解（WBS）：頭腦風暴與思維導圖
分組演練：各項目組根據課程開始時推薦的項目，列出WBS表
工作量評估的三種方法：經驗對比、專家訪談、三點評估公式
工作包邏輯關系與排序（PERT）：
學員演練：一個活動排序的課堂練習與點評
關鍵路徑識別和與甘特圖GANNT 呈現最終計劃
學員練習——識別關鍵路徑
關鍵路徑分析——項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素
風險管理：風險可以預測與管控嗎？
風險的對項目進度危害與來源分析
風險管理四步驟：來源識別、等級評估、備案計劃、實時監控
風險應對四個策略：規避、轉移、減輕、接受
演練：新藥項目IND階段風險管理四步驟
第五部分 項目執行與控制過程
案例：新藥研發項目計劃控制過程中常見問題
進度控制之里程碑設置與監控
分層控制與分級監控的方法
進度控制之項目問題發現與分級匯報
進度控制之項目溝通會議
周例會、雙周會、月度會的巧妙設置
有效會議研討的流程設計、問題研討方法、會議紀要的設計
進度控制之計劃變更管理
變更流程管理、變更分級管理、變更表單設計
進度控制之計劃跟蹤表、預警系統
質量管理：越早發現問題總體成本越低！
技術評審流程與常見問題
技術評審會議管理技巧
技術評審成功的關鍵
第六部分 項目收尾過程
項目關閉的分類
關閉內部項目的四項核心內容
關閉外包項目的四項內容
項目經驗教訓總結方法與技巧
案例與模板：項目總結報告
第七部分 新藥研發項目團隊管理軟技能
學會激勵你的團隊
項目經理常用的激勵手段與研發人員的特點
價值感：項目啟動階段的激勵方法與工具
選擇感：項目計劃階段的激勵方法與工具
能力感：項目執行階段的激勵方法與工具
成就感：項目收尾階段的激勵方法與工具
項目獎金（物質激勵）的得與失
項目經理的溝通與協調技能
跨部門溝通的藝術——共贏與博弈
巧用項目啟動會：項目啟動階段的跨部門溝通
尊重與參與的設計：項目計劃階段的的跨部門溝通
換位思路的訓練：項目執行階段的的跨部門溝通
價值分享成為朋友：項目收尾階段的的跨部門溝通
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