培訓時間：1-2天，每天6小時
授課形式：思維啟發、小組研討、案例驅動、實戰工具、視頻教學
授課特點：注重企業實操，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。
課程概述：
講師擁有近20年知名企業人力資源管理高管經驗，圍繞“選才之策略，識人之慧眼”等核心內容，通過分享其在的全球頂級500強名企管理實戰中的經驗積累以及傳授選人識人最佳實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統掌握和快速提升人才管理的實戰技能。
“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的人才管理和發展系統。”---- 杰克•韋爾奇（全球第一CEO）
適合對象：企業中高級管理者
課程特色：
前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、成功案例剖析、工具表單實操、學員互動交流
課程大綱：
模塊1： 轉型時代下人才源管理發展前沿和趨勢
轉型時代下人才管理之趨勢
獨家觀點：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”
識才之價值觀基石：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化和干部管理
獨家首創：基于業務發展的戰略人力資源管理模型之COT價值系統
案例：全球第一CEO杰克•韋爾奇選人哲學詮釋和應用
模塊2：選才篇-人才吸引和招聘面試
“引才的品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
給應聘者一個好印象：優秀面試官的個人形象打造和面試禮儀
結構化面試的要素、步驟和程序: Open-Body-Close
BBI基于行為的面試大法
如何有效提問和追問，如何識別應聘者回答真偽7大問題和3大聆聽技巧
面試中的＂望－非語言信息，聞－識別說謊，問－有效提問，切－掌控時間＂
實戰方法：STAR方法和工具演練
模塊3:識才篇-人才識別和管理激勵
全新視角：識才新方法 - 木桶理論和優勢識別器之實戰應用
“識才的慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
人才識別的“冰山模型”和應用
“育才的策略”（培養與發展）實戰標桿：某頂級500強全方位戰略性人才培養體系
“激才的謀略”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效面談
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