培訓(xùn)講師：麥森老師（>>點(diǎn)擊查看麥森老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天，每天6小時(shí)
授課形式：思維啟發(fā)、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具、視頻教學(xué)
授課特點(diǎn)：注重企業(yè)實(shí)操，授課風(fēng)格深入淺出，讓學(xué)員在互動(dòng)中汲取知識(shí)和培養(yǎng)技能，落地感與實(shí)用性極強(qiáng)。
課程概述：
講師擁有近20年知名企業(yè)人力資源管理高管經(jīng)驗(yàn)，圍繞“選才之策略，識(shí)人之慧眼”等核心內(nèi)容，通過(guò)分享其在的全球頂級(jí)500強(qiáng)名企管理實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)積累以及傳授選人識(shí)人最佳實(shí)踐、落地干貨和方法工具等幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升人才管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
“如果問(wèn)我哪個(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，那就是一套基于業(yè)務(wù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)新變革的人才管理和發(fā)展系統(tǒng)。”---- 杰克•韋爾奇（全球第一CEO）
適合對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理者
課程特色：
前沿趨勢(shì)分析、戰(zhàn)略理念闡述、實(shí)戰(zhàn)方法分享、成功案例剖析、工具表單實(shí)操、學(xué)員互動(dòng)交流
課程大綱：
模塊1： 轉(zhuǎn)型時(shí)代下人才源管理發(fā)展前沿和趨勢(shì)
轉(zhuǎn)型時(shí)代下人才管理之趨勢(shì)
獨(dú)家觀點(diǎn)：人才管理之”九陽(yáng)神功”-“9B9才”
識(shí)才之價(jià)值觀基石：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化和干部管理
獨(dú)家首創(chuàng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理模型之COT價(jià)值系統(tǒng)
案例：全球第一CEO杰克•韋爾奇選人哲學(xué)詮釋和應(yīng)用
模塊2：選才篇-人才吸引和招聘面試
“引才的品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：優(yōu)秀面試官的個(gè)人形象打造和面試禮儀
結(jié)構(gòu)化面試的要素、步驟和程序: Open-Body-Close
BBI基于行為的面試大法
如何有效提問(wèn)和追問(wèn)，如何識(shí)別應(yīng)聘者回答真?zhèn)?大問(wèn)題和3大聆聽(tīng)技巧
面試中的＂望－非語(yǔ)言信息，聞－識(shí)別說(shuō)謊，問(wèn)－有效提問(wèn)，切－掌控時(shí)間＂
實(shí)戰(zhàn)方法：STAR方法和工具演練
模塊3:識(shí)才篇-人才識(shí)別和管理激勵(lì)
全新視角：識(shí)才新方法 - 木桶理論和優(yōu)勢(shì)識(shí)別器之實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
“識(shí)才的慧眼”（績(jī)效與潛能）：高潛質(zhì)人才識(shí)別選拔之方法思路
人才識(shí)別的“冰山模型”和應(yīng)用
“育才的策略”（培養(yǎng)與發(fā)展）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級(jí)500強(qiáng)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
“激才的謀略”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）：OBIA模型應(yīng)用于績(jī)效面談
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