課程背景：
成功的企業之所以成功，是因為他們都建有全方位的溝通機制。這些企業的溝通機制，都不是零散隨機的，而是一種有制度保障的經常性機制，用以貫穿于溝通的全過程之中。只有建立了系統全面的溝通機制，才能在企業內部形成一種透明、暢通的雙向溝通環境，只有在這種有效機制下，員工們才能更好地提出自己的意見，更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機制的企業，通常也更能得到優秀人才的青睞。
一個好的企業與一個差的企業區別有很多，但最根本的區別在于執行力。績效好的企業，員工的執行力必定強；績效差的企業，員工的執行力多數情況下會很弱。如果說企業做大做強有什么秘訣的話，那就是執行力。
員工盲目服從領導、毫無主見怎么辦？下屬干活兒時不注重細節怎么管？執行不到位，問題在于管理者還是員工？怎樣設計工作目標才能提高執行力？如何提升全員執行力？
課程收益：
● 了解溝通的深層含義；
● 掌握溝通過程中的原理和方法；
● 熟練應用與上、下級溝通的原則及方法；
● 熟練應用會議溝通的流程和方法；
● 了解執行過程中的3大障礙及解決措施；
● 熟練應用提升自身執行力的6大工具；
● 強化員工結果導向的思維習慣；
● 掌握提升下屬執行力的5大法寶。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：全員
課程方式：采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、視頻觀看、小組討論、角色扮演等
課程大綱：
第一講：什么是溝通
一、溝通的定義及解釋
二、溝通的最高境界是什么？
三、溝通步驟
1. 編碼
2. 解碼
3. 反饋
經典案例分享
第二講：工作過程中的溝通方法與技巧
一、需要同理心
1. 聽的技巧
聽回應的四種方
2. 說的技巧
如何把話說好？說話是一個技術也是一門藝術！
3. 問的技巧
1）鼓勵
2）詢問
3）反應
4）重述
4. 看——如何學會觀察
1）開放式提問
2）封閉式提問
第三講：上下溝通的問題與對策
一、心理防衛——引發溝通沖突與信任危機的心理原因
二、如何通過溝通建立信任關系
三、常見的上下溝通問題
四、與上司溝通
1. 匯報與請示技巧
2. 如何準確把握上司的意圖
3. 如何獲得上司的信任
五、如何與下屬溝通
1. 說服下屬“攻心法”
2. 指示與批評、贊美技巧
3. 與不同性格的下屬溝通技巧
六、與平級溝通
1. 協商與交流技巧
2. 化解沖突與協作技巧
第四講：企業內部常見的溝通方式——會議
1. 為什么企業的會議越來越多，有效的越來越少？
2. 為什么會議的策決越來越多，執行的越來越少？
3. 關鍵是開會沒有落實、沒有跟蹤、沒有處罰等一系列的問題存在！
4. 為什么要開會？
5. 開會就是為了解決問題！
6. 如何開好會？
7. 好的會議需要什么樣的流程和方法？
課程中進行講授和探討
第五講：企業執行的三大障礙
一、企業文化的原因
1. 什么是企業文化
2. 好的企業文化對公司有什么好的影響
二、制度的原因
1. 為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強
2. 制度建設如何確保合理
3. 制度如何確保有效執行
三、人員執行的原因
1. 人員的原因導致執行力
2. 人的問題，從誰先開始執行
案例分享
第六講：提升自身執行力的六大工具
一、計劃
1. 為什么要制定工作/個人計劃
2. 如何制定適合自身的工作/個人計劃
二、行動
1. 行動力對自身的重要性
2. 說一千、道一萬，如何付出行動
三、合作
1. 合作對提升執行力的重要性
2. 如何展開跟周邊同仁進行合作
四、溝通
1. 如何學習提升工作效率
2. 提高工作效率對執行力的幫助
五、效率
1. 如何學習提升工作效率
2. 提高工作效率對執行力的幫助
六、壓力
1. 如何學會排除工作/生活中的壓力
2. 如何學會使壓力變成動力
第七講：執行以結果為導向
一、企業靠什么生存
1. 企業提供結果跟客戶進行交換
2. 企業不能提供結果就沒法發展
二、機會均等，結果不等，結果改變命運
1. 結果為什么會改變命運
2. 經典案例論證
三、公司為什么要錄用你
1. 公司看重你能給公司創造價值、帶來結果
2. 你用結果來跟公司換取報酬
四、上班不是拿工資的理由，為公司提供結果才是得到報酬的原因
五、只有創造價值，提供結果，公司、個人才能在日益競爭的今天才能立足于不敗之地
第八講：提升下屬執行力的五大法寶
一、“講過了”就“盯”
1. 管理是盯出來的
2. “首戰”就是“決戰”
二、“我不會”就“練”
1. 能力是練出來的
2. 千萬別把運氣當本事
三、“不可能”就“逼”
1. 潛力是逼出來的
2. 全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
四、“沒辦法”就“想”
1. 辦法是想出來的
2. 心法大于方法，方法總比問題多
五、“找借口”就“沒有任何借口”
1. 推卸責任是借口，解決問題是原因
2. 習慣找借口，成功沒入口
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