課程背景：
相關的調查表明，50%左右的員工沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，40%左右的員工是有模糊的、大概的職業(yè)生涯規(guī)劃，真正的有清晰的、明確的職業(yè)生涯規(guī)劃的比例小于10%！如果再考慮到堅持把職業(yè)生涯規(guī)劃付諸行動的比例就更小了。沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃會給員工帶來什么樣的影響：1）消極不主動，工作缺乏方向和動力，從而導致業(yè)績的平庸；2）學習、自我提升意愿欠缺，得過且過；3）目光短視，只是關注在薪水上，而忽視公司其它方面的福利和機會；4）不愿意承擔額外的責任和義務，不愿接受挑戰(zhàn)；5）容易流失，僅僅是外面給出更高一些的薪水。
所以，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)不能忽視的問題，如何讓員工基于組織的實際情況，自主的進行職業(yè)生涯規(guī)劃，從而更好的發(fā)揮員工的積極性和潛能？如何讓員工能以更高的視角去看待問題？如何提升員工的關鍵技能？本課程基于以上問題的解決，旨在幫助員工更好的進行職業(yè)生涯規(guī)劃，與公司一起成長、發(fā)展。
課程目標：
■ 意識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，并愿意為之付出努力
■ 理解職業(yè)生涯發(fā)展的四個階段及對應關鍵點
■ 樹立高效職場思維，由內而外的自我驅動
■ 掌握如何擁有充足的職場燃料
■ 基于企業(yè)平臺，學會制定職業(yè)發(fā)展路徑及執(zhí)行管理
■ 聚焦自我效能管理，業(yè)績與能力雙提升
■ 避免跌入職場發(fā)展的典型誤區(qū)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：新員工，一線員工，管理人員
課程方式：講師講授+案例分析+分組討論+角色扮演+視頻觀摩
課程大綱：
第一講：職業(yè)生涯規(guī)劃概論
一、缺乏清晰職業(yè)生涯帶來的現狀
案例分享：XX被裁員的三種人
1．工作沒有動力
2．學習沒有興趣
3．頻繁跳槽
4．工作上斤斤計較
5. 迷茫、被動
案例：優(yōu)秀985畢業(yè)生的布朗運動職業(yè)生涯
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
1. 職業(yè)生涯的長度40+年
2．職業(yè)生涯規(guī)劃的價值
1）職業(yè)生涯規(guī)劃：讓工作從任務，到職業(yè)，再到使命
2）奈杰爾職場成功六維度與職場的幸福漢堡模型
三、職業(yè)生涯發(fā)展的關鍵三角模型：經營意識、未來價值、持續(xù)投入
案例：10年時間帶來的天壤之別
第二講：職業(yè)生涯四階段
一、階段1-躬身入局，確定職業(yè)方向
1．施恩職業(yè)錨
1）職業(yè)錨強調個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合。
2）職業(yè)錨8種類型：技術/職能型，管理型，自主/獨立型，安全/穩(wěn)定型，創(chuàng)業(yè)型，服務型，挑戰(zhàn)型，生活型
二、階段2-借力整合，關注資源和機會
1．職業(yè)適應-人崗匹配：明尼蘇達工作適應論模型
三、階段3-優(yōu)勢突破，聚焦核心優(yōu)勢
1．蓋洛普優(yōu)勢識別器
1）四大優(yōu)勢領域解析
2）天賦如何轉化為優(yōu)勢
2．職場競爭力矩陣的運用
四、階段4-回歸轉型，實現長尾理論
第三講：高效職場思維，思維決定行為
一、成年人思維，做一個合格的職場人
案例：奈飛文化手冊-只招成年人
1．高度（短期視角 VS 長期視角）
2．角度
3．成熟度
二、積極主動思維，保持正面心態(tài)
案例：不收歡迎的烏鴉
案例：充滿抱怨的會議
1．積極主動思維的來源，與消極被動的區(qū)別
2．積極主動思維在職場上的運用
1）打好手中的牌，不抱怨
分享：稻盛和夫（自燃型、易燃型、阻燃型）
2）聚焦影響圈（影響圈模型），我自己能做什么
3）把“小”事做好
4）積極主動的語言
視頻觀摩：你的語言創(chuàng)造你的世界
三、當責思維，用于擔當
視頻觀摩：資歷淺的杜拉拉為什么受重用？
1．從逃避責任到主動賦責，躬身入局（上級、下級、公司、客戶）
2．從完成任務，到貢獻價值
3．結果導向，以結果說話
1）結果導向，關注過程
2）結果導向式匯報流程圖
四、創(chuàng)新思維，每天讓工作做得更好一點
視頻觀摩：杰克韋爾奇，對于創(chuàng)新的誤解
五、感恩思維，源自內心的熱愛工作
案例：酒店服務員的前后改變對比
1．感恩思維意義，因為自己而感恩
2．如何培養(yǎng)感恩思維
討論：公司的優(yōu)勢（從員工的角度）
六、愿景思維，做一個快樂的奮斗者
分享：稻盛和夫工作的意義
1．努力工作的回報
案例分享：亞太CEO的離別贈言
2．努力工作 VS 不努力工作
第四講：職場燃料建設，讓跨越水到渠成
一、職場燃料（能力）的重要性：職場燃料是職業(yè)發(fā)展的基礎
二、職場燃料方法論
1．可遷移技能：解決問題的能力，溝通技巧，時間管理，壓力管理，完成任務，情商等
2．有價值的經驗
案例：特殊的工作機會
3．持久有價值關系
1）人際關系主要包括：雇主，上司，客戶，身邊的人才，商業(yè)伙伴
2）建設自己的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及導師的價值
三、職場燃料提升
1．能力提升的10/20/70法則
2．能力發(fā)展的主要方式
3．年度能力提升計劃表
四、職場發(fā)展關鍵能力之人脈力提升
1．人脈力的定義及價值（職場發(fā)展的兩力模型）
2．黃金人脈圈5-50-100模型
3．基于人脈力的職場增值3方法論
4．人脈關系鞏固與維護
1）交往三度：長度、頻度、深度
2）正向的行為：欣賞、分享、陪伴、推薦、指導，甚至保護
第五講：與公司發(fā)展相結合的職業(yè)發(fā)展路徑設計及執(zhí)行
討論：目前在企業(yè)內部職業(yè)發(fā)展面臨哪些困難和挑戰(zhàn)
一、為什么要把職業(yè)發(fā)展與公司平臺結合（Finding尋找思維 VS Cultivating培養(yǎng)思維）
二、職業(yè)發(fā)展路徑設計
1．職業(yè)選擇的三環(huán)模型（優(yōu)勢、熱情及社會價值）
2．職業(yè)發(fā)展路徑設計原則
1）高度原則：不要低估未來才能兌現的好處（當下價值 VS 未來價值）
2）堅持原則
三、職業(yè)發(fā)展路徑具體規(guī)劃
1．職業(yè)發(fā)展四維度模型（向上、向深、平移、向外）
2．確定職業(yè)理想，評估能力差距
3．潛在的職場路徑的分析
練習：完成職場路徑向導圖
四、職業(yè)發(fā)展溝通：3W+1H
五、持續(xù)的投入與基于職業(yè)目標的決策
1．持續(xù)的時間和資源的投入（5~10%）
1）復利效應在職業(yè)發(fā)展中的運用
2．如何做關鍵決策
討論：出現新的職業(yè)機會，最需要考慮哪些因素？以及優(yōu)先順序
1）關鍵原則：選擇更具挑戰(zhàn)和能學習的機會
2）如何評估每一段經歷的職業(yè)價值（4大黃金問題）
練習：根據自身所處的職業(yè)階段確定以上4點權重
第六講：職場自我效能管理，效能是職場的黃金法則
挑戰(zhàn)：忙得焦頭爛額，事情永遠做不完（效率不等于效能）
一、時間效能管理，業(yè)績達成和自我提升的基礎
1．卓有成效的5大習慣
2．工作20/80法則，日常事務分類四象限及對應管理策略
3．時間管理的三大步驟
1）記錄時間
2）診斷分析
3）計劃安排
a時間計劃安排原則
b周計劃
c日計劃
視頻觀摩：時間沙子
4．如何做到自驅式忙碌（自驅式忙碌模型）：忙而不覺累
二、壓力和情緒管理，增強應對挫折和挑戰(zhàn)的韌性
1．壓力管理不當的危害，及對于壓力的錯誤認知
2．CSP情緒的三個區(qū)域（舒適區(qū)，拉伸區(qū)，恐慌區(qū)）
3．面對困難的3M誤區(qū)
4．面對挫折/壓力的3P模型
5．身體上的壓力緩解
三、四維度自我提升方法論：精神、身體、心智、關系
第七講：如何避開職場上哪些常見的坑？
1．渾然不覺的致命盲點
2．為什么能力沒我強、業(yè)績沒我好的人升得比我快
3．把事情做好，忽視向上溝通
4．角色認知錯位
5．喜歡抱怨的負面情緒
6．把執(zhí)行等于執(zhí)行力
7．追求“公平“
8．職業(yè)發(fā)展內卷化
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