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養(yǎng)老房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向?qū)崉?wù)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師葉國(guó)基老師(>>點(diǎn)擊查看葉國(guó)基老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)時(shí)間:1-2天,每天6小時(shí)

培訓(xùn)大綱:

一、在規(guī)劃養(yǎng)老項(xiàng)目定位階段核心要素
1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報(bào)條件?
2、養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在地未來(lái)發(fā)展規(guī)劃?
3、政府對(duì)養(yǎng)老政策扶持對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)因素?
4、如何設(shè)定養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體?
5、確定養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)?
6、總體策劃養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位?

二、在開(kāi)發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算階段核心要素
1、養(yǎng)老項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)與回報(bào)預(yù)算
2、養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程總成本預(yù)算
3、養(yǎng)老項(xiàng)目建筑工程總成本預(yù)算
4、養(yǎng)老項(xiàng)目裝飾工程總成本預(yù)算
5、養(yǎng)老項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備總成本預(yù)算
6、養(yǎng)老項(xiàng)目物品資料總成本預(yù)算
7、養(yǎng)老項(xiàng)目推廣宣傳總成本預(yù)算
8、養(yǎng)老項(xiàng)目前期開(kāi)辦總成本預(yù)算

三、在養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)計(jì)制作階段核心要素
1、如何設(shè)計(jì)總體養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局?
2、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑物結(jié)構(gòu)?
3、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)備?
4、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目停車場(chǎng)和公共場(chǎng)所?
5、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目園藝綠化工程?
6、如何設(shè)計(jì)養(yǎng)老開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)代科技管理工程?

四、在養(yǎng)老項(xiàng)目招商銷售階段核心要素
1、如何做到養(yǎng)老項(xiàng)目招商銷售宣傳廣告效益?
2、養(yǎng)老項(xiàng)目展示中心現(xiàn)場(chǎng)銷售產(chǎn)品的服務(wù)技巧與態(tài)度
3、養(yǎng)老項(xiàng)目尋找招商客戶渠道與方式
4、如何確定養(yǎng)老項(xiàng)目招商租金價(jià)格和優(yōu)惠政策
5、如何確定養(yǎng)老項(xiàng)目買(mǎi)賣(mài)房屋價(jià)格和優(yōu)惠政策
6、養(yǎng)老項(xiàng)目招商銷售現(xiàn)場(chǎng)布置和吸引客戶方式

五、在養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)營(yíng)階段核心要素
1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)
2、如何幫助養(yǎng)老項(xiàng)目客戶促銷活動(dòng)和生意興旺
3、如何運(yùn)用服務(wù)中心信息平臺(tái)
4、如何運(yùn)用養(yǎng)老項(xiàng)目廣告效益和宣傳方式
5、如何打理養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)租賃和二手買(mǎi)賣(mài)方式
6、如何組建養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和打造服務(wù)品牌

六、在養(yǎng)老項(xiàng)目融資運(yùn)作階段核心要素
1、如何資本與土地的嫁接,啟動(dòng)養(yǎng)老項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?
2、如何利用養(yǎng)老項(xiàng)目項(xiàng)目資源融資,借資生蛋?
3、如何運(yùn)用資本運(yùn)作養(yǎng)老項(xiàng)目,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模?
4、如何投資開(kāi)發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目,創(chuàng)收利潤(rùn)最大化?
5、如何與銀行溝通養(yǎng)老項(xiàng)目,理財(cái)有道?
6、如何將養(yǎng)老項(xiàng)目資源整合,提高物業(yè)升值?
(分享國(guó)內(nèi)、海外同行各類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn))

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
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采購(gòu)管理
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供應(yīng)管理
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