課程背景：
教練技術是當今人才和領導力的新技術。什么是管理者教練？就是通過教練式對話，幫助人們深入理解自己，知曉他人，激發內在的動力，潛力和變革的愿望。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。通過學習教練式的管理技術，培養管理者成為一名教練型的管理者。
與傳統的管理者不同的是，教練型管理者不會給員工直接提供解決問題的辦法和現成答案，而是運用教練技術，先了解員工的現狀、目標、背景，再通過專業的教練能力以及其他專業教練的方法、策略、工具啟發員工，最后通過改善行為策略，支持員工找到屬于自己的答案。現代管理思想認為，企業旨在成為一個讓員工發揮最大潛力的場所。管理者應給予員工大力支持，鼓勵并提供信息和機會的過程，使員工能夠更有效地發揮自己的能力；教練型管理者將在員工身上發現他的潛能，然后引爆潛能，讓員工在績效表現上大放光芒，幫助員工實現目標。
本課程目的是幫助管理人員認識到教練技術是一套強大的領導工具，意識到要根據員工的狀況而不是經理的目標制訂發展目標，幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題，啟發員工消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗，掌握教練的流程并發展與教練相關的技能。本課程是一把指導企業管理者喚醒員工能力的工具，以提升效率，取得卓越成果的魔杖，讓學員成為員工最貼心的教練。
課程收益：
● 理解教練心智的原則，有效提升管理者的領導力和影響力
● 掌握教練式傾聽的要素，迅速打開被指導者的心扉并建立信任
● 掌握教練式提問的工具，有效啟發被指導者的思維并提高解決問題的能力
● 掌握教練式反饋的模式，激發被指導者改變的意愿和行動的動力
● 掌握教練式指導的流程，輔導下屬設定目標并制定具體的行動計劃
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：管理者及從技術走向管理的管理者，需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者
課程大綱：
第一講：管理者角色認知
1. 明確管理者的角色
2. 厘清教練型管理者的使命
3. 理解教練式溝通的價值
4. 掌握教練式溝通的三項原則 • 管理者的角色
5. 教練的定義
1）傳統型管理者與教練型管理者的區別
2）教練式溝通的原則
3）教練式溝通的價值
單元小結
第二講：教練基本技能和步驟
1. 掌握教練的基本技能和基本步驟
2. 能夠建立信任、打開心扉、啟發思考
3. 四種管理風格呈現
4. 啟發與批判
1）三個層面——知識、技巧、心態
2）如何區分知識、技巧和心態？
5. 教練對待技巧的態度？
1）深度傾聽的3個步驟（3R傾聽）
a接收：放下自己的判斷
b反應：語言和非語言反應
c確認：區別于一般的溝通
2）清晰目標的6種強有力工具
a聆聽——如何洞察人心？
b提問——問對問題，解決問題
c區分——教練的核心
d回應——教練的教導技術
6. 教練如何運用模仿技術，成就卓越？
7. 四步教練法
1）厘清目標
2）反映真相
3）改善心態
4）制定行動計劃
分組練習：四步教練法
單元小結
第三講：企業運用教練技術的實踐
1. 熟練運用教練的對話流程
2. 運用教練的對話流程進行深度溝通
3. 什么是核心競爭力？
4. 如何打造企業的核心競爭力？
5. 企業文化的基本要素
6. 什么是學習型企業的企業文化？
7. 從根本上認識企業文化：文化起源于一個“IDEA”
集體討論：從小魚仔的游戲學到什么？
8. 企業文化建設的兩個誤區
9. 企業教練在中國的發展
集體分享與回顧
單元小結
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