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哪吒:職場(chǎng)Model“磨”童——00后職場(chǎng)劇本殺版權(quán)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程背景:

零零后員工如何改變自我認(rèn)知,迅速融入職場(chǎng)新環(huán)境?
零零后員工如何順應(yīng)時(shí)代變化,有效提升自我學(xué)習(xí)力?
零零后員工如何順應(yīng)組織需要,有效的我管理與提升?
零零后員工如何順應(yīng)團(tuán)隊(duì)精神,和前輩同事和諧相處?

零零后新員工哪吒出身優(yōu)渥、學(xué)歷優(yōu)秀。他大學(xué)畢業(yè)離開(kāi)家鄉(xiāng)陳塘關(guān),告別了父母的庇護(hù)和象牙塔,經(jīng)過(guò)摸爬滾打的層層面試終于被公司業(yè)錄用。哪吒帶著一腔熱情步入職場(chǎng),他期盼靠自己的力量證明自己,成為職場(chǎng)上出類(lèi)拔萃的精英員工。初入職場(chǎng),哪吒遇到了很多沒(méi)有想到的挑戰(zhàn)......

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:新員工、培養(yǎng)對(duì)象等

哪吒修煉:
1、正向心態(tài)篇:真盟友
2、職場(chǎng)對(duì)標(biāo)篇:真榜樣
3、高效溝通篇:真價(jià)值

課程收益:
職場(chǎng)思維:幫助零零后員工樹(shù)立職場(chǎng)正向“壯態(tài)”
職場(chǎng)角色:讓零零后員工清晰的了解職場(chǎng)角色感
工具模型:零零后員工迅速融入職場(chǎng)的6種工具
升維思考:幫助零零后員工樹(shù)立職業(yè)長(zhǎng)坡的思維
課程方式:劇本體驗(yàn)、卡牌桌游、小組競(jìng)爭(zhēng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、測(cè)評(píng)工具
課前測(cè)評(píng):學(xué)員完成《心態(tài)評(píng)測(cè)》,企業(yè)HR收齊匯總發(fā)給老師做課前調(diào)研解析。
課后測(cè)評(píng):學(xué)員完成《價(jià)值清單》,企業(yè)HR收齊匯總發(fā)給老師做人才盤(pán)點(diǎn)建議。

課程特色:
● 思想性:將心理學(xué)與新生代員工管理有機(jī)融合,幫學(xué)員實(shí)現(xiàn)思想性的提升。
● 實(shí)用性:將復(fù)雜枯燥的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可操作的原則、技巧和方法。
● 生動(dòng)性:在課程設(shè)計(jì)上,融入游戲化教學(xué)理念,沉浸體驗(yàn),雙向互動(dòng)。
● 啟發(fā)性:課程通過(guò)對(duì)這些案例的深入剖析,啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深度思考。
● 分享性:不僅注重臺(tái)上的講授,更強(qiáng)調(diào)學(xué)員之間的心靈分享。

劇本人物:
  
哪吒:自燃型員工,個(gè)性的職場(chǎng)卷王

敖丙:與哪吒同為骨干,優(yōu)秀管培生

申公豹:經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩,喜用職場(chǎng)隱喻指點(diǎn)新人

太乙真人:風(fēng)趣幽默的新員工導(dǎo)師

敖光:業(yè)務(wù)能力突出的卓越職場(chǎng)榜樣

敖欽:重視權(quán)威、簡(jiǎn)單粗暴的單線條主管

敖閏:看不慣年輕人的職場(chǎng)老員工

敖順:佛系新人,關(guān)系戶員工

課程大綱:

第一講:沉浸式劇本體驗(yàn)

一、桌游熱身
1、選PK角色
2、機(jī)制與破冰
3、角色介紹手冊(cè)

二、團(tuán)隊(duì)啟航
小組破冰:小組活動(dòng)“壯態(tài)”測(cè)評(píng)畫(huà)布
開(kāi)場(chǎng)白;培訓(xùn)時(shí)間安排;培訓(xùn)形式說(shuō)明;團(tuán)隊(duì)分組建設(shè);團(tuán)隊(duì)公約;

三、劇本流程
 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求與時(shí)間等,微調(diào)整,流程并不完全固定
 根據(jù)劇本殺的機(jī)制玩本:PK、討論、頭腦風(fēng)暴、呈現(xiàn)
 講師穿插理論引導(dǎo)、覺(jué)察,據(jù)學(xué)員情況適時(shí)階段討論
 復(fù)盤(pán)劇本機(jī)制、復(fù)盤(pán)“玩”與“課”之間的轉(zhuǎn)換鏈接
 小組頭腦風(fēng)暴ORID(道與術(shù):學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)秘訣)

四、代表發(fā)言與行動(dòng)計(jì)劃
您在桌游體驗(yàn)中,有沒(méi)有以下的收獲?
真盟友:如何在職場(chǎng)上找到正能量聯(lián)盟?
真榜樣:太乙真人、申公豹踩過(guò)的那些坑
真價(jià)值:產(chǎn)品知識(shí)重要還是情緒價(jià)值重要?

第二講:正向心態(tài)篇——真盟友

一、新時(shí)代與“心管理”
1. 新時(shí)代下的“心管理”
2. 人生幸福與陽(yáng)光心態(tài)
3. 幸福情商層次解析
案例:互聯(lián)網(wǎng)/人工智能時(shí)代引發(fā)的行業(yè)沖擊
視頻:《令人心動(dòng)的offer——優(yōu)秀的她,為什么導(dǎo)師都不選》

二、壯態(tài)測(cè)評(píng)畫(huà)布
固定型心態(tài)對(duì)成長(zhǎng)型心態(tài);
防御型心態(tài)對(duì)進(jìn)取型心態(tài);
封閉型心態(tài)對(duì)開(kāi)放型心態(tài);
內(nèi)向型心態(tài)對(duì)外向型心態(tài)。

三、正向心態(tài)
● 擁抱成長(zhǎng)型心態(tài),相信自己能夠改變自己能力。
● 擁抱開(kāi)放型心態(tài),尋找真相和最好的思維方式。
● 擁抱進(jìn)取型心態(tài),擁有組織、自己明確的目標(biāo)。
● 擁抱外向型心態(tài),將其他人視為巨大價(jià)值的人。

第三講:職場(chǎng)對(duì)標(biāo)篇——真榜樣

一、真榜樣的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 企業(yè)文化同頻
2. 業(yè)務(wù)能力精湛
3. 助人分享之心
教具:價(jià)值觀測(cè)評(píng)畫(huà)布&“自燃”行動(dòng)畫(huà)布

二、職業(yè)化對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)
1. 誠(chéng)實(shí)守信
2. 團(tuán)隊(duì)合作
3. 承擔(dān)責(zé)任
4. 追求卓越

三、職場(chǎng)最佳實(shí)踐,締造一流標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、精細(xì)化管理
3、量化管理
4、崗位創(chuàng)標(biāo)
(1)個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)
(2)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)

第四講:高效溝通篇:真價(jià)值

一、職場(chǎng)溝通的 5 頂情商帽
EQ1: 贊:及時(shí)點(diǎn)贊
EQ2:  聽(tīng):謙虛傾聽(tīng)
EQ3: 情:展示真實(shí)
EQ4: 激:激發(fā)思維
EQ5: 挺:行動(dòng)支持

二、DISC卡牌桌游
1. 快速識(shí)別、對(duì)號(hào)入座
2. 積分 P K、講師復(fù)盤(pán)

第三講:DISC的二維坐標(biāo)
維度1:關(guān)注人VS關(guān)注事
維度2:直接(快)VS間接(慢)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
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學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
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倉(cāng)儲(chǔ)管理
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電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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