培訓大綱：
第一講 制造業企業全面成本管控概述
一、成本管控認知
二、成本管控制度
三、成本管控流程
四、戰略成本管控思路
五、研發鏈成本管控思路
六、供應鏈成本管控思路
七、制造鏈成本管控思路
八、銷售鏈成本管控思路
九、經營活動期間費用管控思路
十、項目成本管控思路
第二講 企業全面預算管理與成本管控要點
一、企業全面預算管理要點
（一）全面預算管理制度要點
（二）全面預算管理實施要點
二、企業成本管控管點
（一）成本管控制度要點
（二）成本管控實施要點
第三講 企業成本費用日常控制
一、研制產品未來成本的控制
二、材料采購過程成本的控制
三、產品生產過程成本的控制
四、銷售費用的控制
五、管理費用的控制
六、財務費用的控制
案例 某制造業企業生產經營過程中成本費用控制的做法
第四講 項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例 某企業工程項目成本控制
第五講 企業專項費用控制
一、研發費用控制
二、安全生產費用控制
三、環境保護費用控制
案例 某企業專項費用控制的做法
第六講 企業質量成本控制
一、質量成本控制概念
二、質量成本控制要求及內容
三、質量成本的核算
四、質量成本分析
案例 某企業質量成本控制的做法
第七講 企業人力資源成本控制
一、人力資源成本構成
二、人力資源成本的計量
三、人力資源成本的核算
四、人力資源成本控制
案例 某企業人力資源成本控制的做法
第八講 物料消耗定額管理體系的構建
一、物料定額的概念
二、物料的定額測試
三、物料定額的四大類型
（一）數量定額
（二）價值定額
（三）單項定額
（四）綜合定額
四、物料定額的五大方法
（一）經驗判定法
（二）統計分析法
（三）實際核查法
（四）工藝計算法
（五）概括估算法
五、物料定額組織及職責
六、物料定額工作的實施
（一）物料定額工作計劃的制定
（二）定額測試的工作籌備
（三）推行物料定額管理的工作程序
七、數據的采集
八、如何進行工藝數據的計算
九、怎樣對數據進行分析整理
十、怎樣建立物料定額指標
（一）建立物料定額指標的6大方法
（二）單項指標的設定技巧
（三）建立物料定額指標的工作程序
十一、A類物料的定額測試
（一）原材料定額測試
（二）輔助材料定額測試
十二、B類物料的定額測試
（一）配件損耗定額測試
（二）機務料定額測試
（三）勞保用品定額測試
（四）辦公用品定額測試
十三、如何推行物料定額管理
十四、推行物料定額管理的具體方法
十五、物料的庫存控制
十六、倉庫的人員配置與管理
十七、倉庫工作實務管理方法
第九講 全面互動答疑與課程總結
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