培訓背景：
經濟形勢錯綜復雜，企業面臨的挑戰遠遠超過從前，企業還在沿用舊的戰略管理方式已不能滿足發展。技術進步，產品創新，新產品和服務快速引入市場，企業更應快速識別競爭的驅動力找準自身的競爭優勢，通過利用、制造以及駕馭市場環境變化來改變市場環境，從中尋求更好的發展機會。
《戰略管理》課程運用主題講授、案例分析、現場討論、分組對抗、觀點辯論等教學方法，對戰略管理進行全面解析。模擬企業管理場景，使用PESTLE分析、五力模型、行業結構化動態模型、SWOT模型、波士頓矩陣等戰略規劃工具，現場指導學員進行實戰演練。通過學習，使學員能全面了解中西方戰略管理的相關知識，掌握企業戰略規劃與實施方法，熟悉戰略管理全過程。
該課程注重賦予學員創造性的思維方式，激發學員自己的想象空間，使學員所學知識與實際環境相結合，培養學員成為一個具有戰略家成熟的價值觀念、性格特質和管理藝術的現代領導者，追求個人事業嶄新的發展空間。
培訓大綱：
第一部分 戰略管理思維創新
一、 戰略的來源與發展
二、 戰略管理的三個層次
三、 戰略管理的三個階段
四、 如何創新性理解戰略管理
第二部分 公司戰略
一、明確發展方向
1、 企業的頂層設計
2、 愿景
3、 使命
二、合理配置資源
1、波士頓矩陣
2、微笑曲線
3、多元化戰略
三、行業分析
1、五力模型
2、行業生命周期曲線
3、行業進入壁壘與退出壁壘矩陣
4、行業價值鏈分析
5、行業結構化動態模型
四、節奏控制
1、宏觀環境分析法
2、當前經濟形勢分析
第三部分 業務戰略
一、戰略決策方法
1、 SWOT模型
2、 關鍵因素分析法
二、競爭戰略
1、 競爭戰略的類型
2、 競爭戰略的實施
三、核心競爭力
1、 核心競爭力的識別
2、 核心競爭力的打造
四、戰略設計
1、 戰略設計的流程
2、 戰略設計的注意事項
課程部分案例：哈默的酒桶、英特爾、雙喜壓力鍋、百花集團、王老吉、索芙特、格蘭仕、戴爾、西南航空公司、大華鐘表、山村小棧、耐克、阿里巴巴……
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
