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構(gòu)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系實務(wù)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師趙達(dá)老師(>>點擊查看趙達(dá)老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
近年來,隨著勞動者的法律意識不斷增強(qiáng),勞動爭議及糾紛案件也不斷增多,加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險。如何有效避免和減少企業(yè)勞動爭議及糾紛,在源頭上對勞動用工風(fēng)險加以控制和預(yù)防,并構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,已成了各企事業(yè)單位人力資源管理中急需解決的重要問題。
很多企業(yè)目前仍然對用工風(fēng)險防范沒有引起足夠的重視,在對待勞動者權(quán)益上任性而為,結(jié)果引發(fā)糾紛,仲裁或訴訟中敗訴率很高,造成了很大的損失,也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過本課程的學(xué)習(xí),您可掌握企業(yè)用工面臨的各種法律風(fēng)險,并學(xué)會實用的規(guī)避技巧和應(yīng)對措施,有效提升企業(yè)用工及勞資關(guān)系的和諧度。

課程收益:
▲ 認(rèn)知與提升訂立及履行勞動合同的風(fēng)險意識;
▲ 規(guī)范與規(guī)避企業(yè)用工管理程序內(nèi)容與法律風(fēng)險;
▲ 提高勞動爭議的事前預(yù)防能力及事中控制能力;
▲ 掌握企業(yè)勞動關(guān)系的風(fēng)險管理,提升勞動關(guān)系和諧度。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱:
導(dǎo)引:視頻互動——你會怎么處理?
案例研討:你會選擇如何處理?
1. 你處理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 你是如何判斷處理結(jié)果是否符合法律法規(guī)?
第一講:法無授權(quán)不可為——企業(yè)制度制定須合法
一、企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)及制度制定準(zhǔn)備工作
1. 全面了解企業(yè)的勞動標(biāo)準(zhǔn)制定狀況
2. 全面收集法律法規(guī)及勞動標(biāo)準(zhǔn)
3. 確定企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)的制定空間
二、起草企業(yè)工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)注意的問題
1. 參加社會活動期間的工資支付
2. 試用期的工資支付
3. 視同提供正常勞動情形下的工資支付
4. 勞動者患病或非因工負(fù)傷停止勞動情緒的工資支付
5. 用人單位停工、停產(chǎn)時的工資支付
6. 勞動者涉嫌違法犯罪時的工資支付
三、企業(yè)實施特殊工時制度應(yīng)注意的問題
1. 特殊工時制的概念
2. 綜合計算工時制/不定時工作制概念
3. 特殊工時制的工資計算及應(yīng)注意事項
4. 實行綜合計算工時工作制的風(fēng)險防范
案例分析:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金案例

第二講:法無禁止皆可為——勞動合同管理與風(fēng)險防范
1. 勞動合同文本起草的注意事項
1)內(nèi)容合法性原則
2)平等自愿性原則
2. 勞動合同必備條款和約定條款的內(nèi)容
3. 勞動合同試用期約定原則
4. 固定期限合同/無固定期限勞動合同簽訂原則
5. 競業(yè)限制、保密協(xié)議履行義務(wù)與權(quán)力
6. 培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期約定應(yīng)注意的問題
7. 勞動合同履行過程中發(fā)生的問題
案例分析:勞動合同違法簽訂案例分享

第三講:法無要求皆可談——員工申訴與爭議處理
1. 企業(yè)員工申訴程序設(shè)計
1)申訴規(guī)則的制度化
2)申訴機(jī)構(gòu)的正規(guī)化
3)申訴范圍的明確化
4)申訴程序的合理化
2. 企業(yè)調(diào)解委員會設(shè)立程序
3. 集體勞動爭議與個別勞動爭議
4. 簽訂勞動合同發(fā)生的爭議的處理方法
5. 履行勞動合同發(fā)生的爭議的處理方法
6. 仲裁調(diào)解應(yīng)包含的程序
案例分析:員工爭議勞動仲裁案例分享

第四講:法有標(biāo)準(zhǔn)方和諧——企業(yè)勞動關(guān)系風(fēng)險防范及控制技巧
1. 勞動規(guī)章制度公示的方法與技巧
2. 企業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)違法識別與防范
3. 制定企業(yè)獎懲制度應(yīng)注意的問題
4. 勞動規(guī)章制度不公示的法律后果
5. 勞動關(guān)系爭議溝通的方法和技巧
6. 職工代表大會代表產(chǎn)生應(yīng)注意的事項
7. 勞資溝通與管理的方法及技巧
1)正式的勞資溝通技巧
2)非正式的勞資溝通技巧
8. 如何處罰侵犯商業(yè)秘密的行為者
風(fēng)險防范實戰(zhàn)案例分享,互動交流

《構(gòu)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系實務(wù)》課程——提煉與總結(jié)
分享鴨子學(xué)飛故事,警醒學(xué)員課后學(xué)以致用——結(jié)語

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
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生產(chǎn)計劃
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