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宏觀經濟趨勢解讀——中國宏觀經濟趨勢的三個維度

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師李真老師(>>點擊查看李真老師詳細介紹)

課程背景:
今天,我們身處一個高速變化的轉型期,理解這個時代的深層邏輯、看懂這個時代的發展趨勢是每一個時代精英的核心競爭力。

課程對象:對這個時代有深入理解的企業家、投資人、時代精英

課程收益:
● 了解預測宏觀經濟走勢的三個維度
● 了解中國經濟的深層邏輯
● 了解最新的宏觀經濟環境與趨勢

課程時間:2天,6小時/天

課程大綱:

第一講:席卷全球的產業革命
一、產業革命的現狀
1.超級平臺的“勝者通吃”
2.超級平臺的背后——不斷提升的競爭維度
1)從一個公司到一個平臺化
2)從一個公司到一個供應鏈系統
3)從一個行業到一個產業的生態鏈
4)從一個產業集群到一個價值鏈
5)從一個信息區塊到區塊鏈
二、產業革命的深層原因
1.科技進步
1)摩爾定律的力量
2)算法的力量:人工智能、區塊鏈
2.能量升級
1)不斷突破非連續性斷點
2)能級爭奪戰:整個產業都不斷的在進行從細胞到組織、從組織到器官、從器官到系統的重構。競爭變成了供應鏈的競爭、價值鏈的競爭、算法的競爭、組織效率的競爭
3.認知升級
1)認知科學的新突破
2)高手的新工具——多元化的思維模型、跨學科的知識結構
3)知識經濟時代的“生產關系”——自帶“生產資料”的“知識工作者”
4)合伙人模式與平臺化的組織
三、產業革命的后果
1.商業進化加速
2.商業物種多樣
3.商業生態重構

第二講:中國經濟新常態
一、宏觀經濟數據
1. 中國經濟的全球維度與總量維度解讀
2. 2017年全球經濟排名
3. 中國經濟的結構維度與比例維度解讀
1)關于地區差異(通過財政數據看地區經濟)
2)關于經濟結構:投資、消費、出口比例與投資依賴
3)關于行業差異與人均差異
4)關于經濟政策:貨幣政策與貨幣增加量
二、中國經濟的新常態解讀
1. 新常態的兩個定義:新、常態
2. 新常態的三大特點:速度、結構、動力
3. 新常態的四個維度:經濟維度、社會維度、政府維度、企業維度
4. 新常態的五個維度:轉型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期
5. 新常態的六個方面
三、今天的不足就是明天的機遇
1. 新常態的基礎思路
1)與時俱進
2)轉型升級
3)創新驅動
2.“全面小康”中消費升級的產業機遇
3.“不平衡”、“不充分”的產業機遇
1)經濟痛點就是改革著力點
2)產業短板就產業機遇
4. 技術進步的產業機遇

第三講:國際關系中的美國要素
一、美國的國際戰略——美國的全球戰略布局
1. 美國的國家利益
2. 美國的全球布局
3. 國際秩序與國際新秩序
二、美國的國家機器——美國的國家機器運轉模式
1. 霸權的邏輯
2. 美國的商業模式
1)美國的三大利益集團:能源利益集團、金融利益集團、軍工利益集團
2)美國的五大利益工具
3. 歷史的輪回——老大、老二的博弈模式
三、美國的國家機器運營現狀與運營痛點
1. 美國的國際大運營中遇到了什么問題
1)全球化的新變化
2)中國的崛起
3)四面楚歌的國際局勢
2.霸權在手、優勢尚存,五大利益工具現狀

第四講:中國經濟的轉型升級
一、中國經濟轉型升級的總架構(基于十九大報告)
1.十九大報告總架構
2.對十九大報告的經濟維度解讀
1)經濟維度:溫飽到小康——小康到富裕
2)富起來——強起來
3)主要矛盾
二、中國經濟轉型升級的總路徑(基于2018年兩會報告)
1.中國經濟數據
2.數據解讀的背后
3.中國經濟轉型升級結構圖
4.三個第一
1)發展是第一要務
2)人才是第一資源
3)創新是第一動力
三、中國經濟轉型升級的機遇與痛點
1.論三大升級
2.論八大成本,八大利益模型的深層邏輯
1)房地產邏輯
2)高利貸邏輯
3)IPO邏輯
4)資金盤邏輯
5)互聯網邏輯
6)機器人邏輯
7)學習力邏輯
8)獨聯體邏輯

第五講:產業突圍的創新路徑
一、創新的生態
1.雙物種理論
2.雙物種創新的模型
3.K物種創新的條件——開放的、高自由度的環境
4.R物種創新的路徑——試錯與投資
1)低成本試錯的路徑
2)投資型試錯的路徑
二、市場的選擇
游戲規則:物競天擇,適者生存
1. 市場的三大集中
1)供求機制
2)價格機制
3)競爭機制
2.商業計劃書的新模板
三、物種的進化
1.核心競爭力
1)效率就是生命——進化的效率就是市場的競爭力
2)投資業的I+N
2.學習力的競爭已經拉開的帷幕
1)頂級高手的思維模型與知識結構
2)通往頂級高手的新路徑

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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