百貨業(yè)，仿佛正在消失。
無論我們是否愿意承認，這越來越像一個不可改變的事實。
據(jù)統(tǒng)計，全國七成以上的百貨店都出現(xiàn)營收下降，整個行業(yè)的營業(yè)收入、利潤收入普遍大幅下跌……
當然，有關(guān)百貨的也不完全都是壞消息。
西南某百貨去年凈賺超8億！大增37%，伴隨著業(yè)績的良好增長勢頭，公司高層的總體薪酬平均增長幅度也達56%！
為何這家百貨在行業(yè)競爭白熱化的大環(huán)境下，依然能保持逆勢增長的姿態(tài)？據(jù)了解，他們除了營銷轉(zhuǎn)型，更多是因為非常重視員工的成長。說到成長，就不得不談?wù)勁嘤枺屛覀円黄饋砜纯次髂夏嘲儇浭侨绾巫雠嘤柕模?BR>優(yōu)秀的員工與管理者正成為“稀缺資源”,而承載著組織能力的核心人才，更是難以從外部獲取，這就必然催生企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的提速。如何開展企業(yè)內(nèi)化的人才培養(yǎng)，增強“自我造血”功能，提升組織核心競爭力，從而達到戰(zhàn)略目標，是每個企業(yè)關(guān)注的焦點。
西南某百貨近幾年在員工培訓方面持續(xù)投入，僅2018年培訓經(jīng)費就接近3億元，全年組織店長特訓營30期。從上圖中排名靠前的十幾個課題中可以看出，西南某百貨尤其重視服務(wù)團隊的打造，服務(wù)能力和執(zhí)行能力的提升，同時相當重視店長的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)新時期既懂業(yè)務(wù)又懂管理的雙面人才。從以上數(shù)據(jù)中也可以看到，該百貨的核心培訓需求于服務(wù)、團隊、客戶、店長、商品陳列、銷售等方面，而這些恰恰也正是百貨零售行業(yè)經(jīng)營的核心所在。綜合分析，可以看出該百貨非常注重業(yè)務(wù)線的培訓，整個業(yè)務(wù)線條的需求非常清晰，基于百貨行業(yè)人員流動率較大的現(xiàn)象，可以判斷，該系列課程一定能夠持續(xù)產(chǎn)生訂單。從數(shù)據(jù)分析也可以看出，該百貨也開始關(guān)注高管及接班人才的培養(yǎng)，MTP等的專項管理課程也基本上占到3%，說明百貨業(yè)在面臨高管人才的老化、優(yōu)秀人才的屢被挖角、成熟高管的培養(yǎng)速度低下的問題，開始積極探索和大膽的嘗試。
通過某培訓機構(gòu)2017-2018年連續(xù)兩年與該百貨合作的情況來看，客戶的培訓需求從3月份到11月份，分布較為平均，5-6月份出現(xiàn)急增。客戶的需求穩(wěn)定性比較高，高質(zhì)量授課和新課程的設(shè)計，帶來了持續(xù)返聘，授課對象涉及到整個百貨的區(qū)域網(wǎng)點，目前返聘仍在持續(xù)中。
我們再從整個百貨商超領(lǐng)域的排課數(shù)據(jù)分析也不難得出，當下百貨商超的核心競爭力還是聚焦在客戶的管理以及人員的發(fā)展上，對人員的培訓投入可以帶來長期穩(wěn)定的業(yè)績發(fā)展和優(yōu)質(zhì)客戶的留存。尤其是店長的核心能力培養(yǎng)，他們經(jīng)營管理能力的提升，對門店的業(yè)績起著至關(guān)重要的作用。
另外財稅培訓、創(chuàng)新思維和職業(yè)素養(yǎng)類課程需求也在逐步加大。
培訓項目類的分析數(shù)據(jù)顯示：加強服務(wù)體系建設(shè)，提升百貨商超的軟實力，這百貨商超賴以生存的發(fā)展基線，因此這方面的項目需求不斷加大。百貨業(yè)面臨新老交替，組織內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗如何快速復制，對《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》的項目呼聲愈來愈高，目前有近10家百貨已經(jīng)在安排項目計劃。
門店業(yè)績輔導是經(jīng)久不衰的暢銷項目，無論是新店還是老店，業(yè)績才是王道，沒有業(yè)績只能面臨關(guān)店，這方面對于輔導老師的背景和實操要求很高，沒有一定的行業(yè)經(jīng)驗很難接手這方面的項目。另外還有一些面向金牌店長和雙截營銷（線上線下拓客）的需求一直保持增長態(tài)勢，數(shù)據(jù)顯示，該百貨與整個百貨商超行業(yè)的課程需求基本一致，因此這一案例有較大的可復制性。
總結(jié)：百貨商超唯有繼續(xù)強化和提升自身核心競爭力，通過加大經(jīng)營調(diào)改、加快網(wǎng)點拓展、加快數(shù)字化改造、發(fā)展新興業(yè)務(wù)、強化資本運營、深化機制改革和提升管理效能等措施，才能不斷提升公司運營能力和盈利水平。而這一系列的發(fā)展均離不開人才的培養(yǎng)和發(fā)展，唯有人才才是最核心的競爭力！
基于上述分析，我們現(xiàn)將近兩年來排課比較熱門的課題做了以下分類整理，歡迎百貨商超行業(yè)企業(yè)聯(lián)系咨詢：
·客戶服務(wù)
客戶關(guān)系維護
VIP客戶管理
服務(wù)團隊打造
服務(wù)營銷技巧
客戶滿意度管理與應訴技巧
·陳列搭配
高效陳列督導實戰(zhàn)技巧
色彩搭配與連帶技巧
·店柜長培訓
店長特訓
店鋪打造
商品管理
數(shù)據(jù)化管理
團隊執(zhí)行力打造
教練式管理
消費者心理學
團隊建設(shè)與管理
門店銷售技巧
新零售營銷模式創(chuàng)新
·樓層經(jīng)理培訓
MTP中層管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
樓層經(jīng)理綜合能力提升
創(chuàng)新思維
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