【培訓(xùn)講師】蘇忠彥老師，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家（點(diǎn)擊查看蘇忠彥老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字空間成為物理空間的虛擬映射，兩者虛實(shí)對(duì)應(yīng)、協(xié)同交互。當(dāng)物理世界的人、事、物等要素逐步數(shù)字化后，這意味著物理空間與數(shù)字空間之間的界限逐漸模糊，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全威脅將可能進(jìn)一步延伸至物理空間。
內(nèi)控和合規(guī)是并行的馬車，需齊頭并進(jìn)，要將內(nèi)控合規(guī)文化理念固化于制、內(nèi)化于心、外化于形，建立有效的內(nèi)部控制體系，并貫穿到全行高質(zhì)量發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。那么，“安全定義邊界”的理念是什么呢？ “以云管網(wǎng)端安全為重心，以身份授權(quán)驗(yàn)證為基礎(chǔ)，以安全信息平臺(tái)為樞紐，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為支撐，構(gòu)建一個(gè)‘多維、可視、聯(lián)動(dòng)’的安全機(jī)制和技術(shù)戰(zhàn)略，賦能企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的安全運(yùn)營(yíng)能力�！�
當(dāng)下的人類社會(huì)步入數(shù)字化時(shí)代，安全還是一切的前提嗎？毫無疑問，答案是肯定的，并且更加重要。數(shù)字化時(shí)代，安全是基礎(chǔ)，是先決條件。進(jìn)一步解釋來說，安全是數(shù)字化的邊界，也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界。但是，從安全的角度來說，以往防護(hù)的邊界是清晰的，而隨著技術(shù)的演進(jìn)，這個(gè)邊界變得模糊，尤其是受到網(wǎng)路化（5G）和云化所帶來的影響。
也就是說，以往我們所理解的企業(yè)邊界已經(jīng)消失，新的邊界由安全定義。安全界定的邊界也就決定了企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界，它是構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)的基礎(chǔ)。目的是為企業(yè)未來業(yè)務(wù)開展提供“安全的連接”。明白違規(guī)的嚴(yán)重性質(zhì)，提高違規(guī)就必須問責(zé)的認(rèn)識(shí)。業(yè)務(wù)的開展要在健康合規(guī)的前提下進(jìn)行，拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合法合規(guī)；學(xué)會(huì)保護(hù)自己和他人，牢固樹立“一切不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護(hù)好自己，保護(hù)好自己的同事。
合規(guī)是一種文化，它需要在長(zhǎng)期中熏陶、沉淀、強(qiáng)化，需要從思想、制度、環(huán)境等方面不斷努力，需要各個(gè)部門各個(gè)員工的通力合作，才能保證這種文化深入人心，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)！
【課程收益】
·了解“合規(guī)”的定義，及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵意義
·了解“安全合規(guī)”在工作上的重要性，以及目前面臨的挑戰(zhàn)
·了解實(shí)現(xiàn)“安全合規(guī)”的核心思維，以及應(yīng)具備的關(guān)鍵技能
·了解在數(shù)字化安全合規(guī)模式變革進(jìn)程中，如何識(shí)別與規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)
【課程特色】分析理論，知其所以然；實(shí)戰(zhàn)解析，能趨吉避兇
【課程對(duì)象】項(xiàng)目管理總監(jiān)，企業(yè)安全部門相關(guān)主管， 企業(yè)運(yùn)維部門相關(guān)主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CSO（首席安全官），戰(zhàn)略規(guī)劃部主管及骨干成員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、“合規(guī)”是個(gè)什么概念？
a)目前針對(duì)“安全合規(guī)”的法令規(guī)章解讀
b)針對(duì)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)的處理“誤區(qū)”為何？
c)案例分析 – “爬蟲技術(shù)”竊取簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)
二、目前在內(nèi)控工作中存在的的問題為何？
a)員工合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
b)“重經(jīng)營(yíng)，輕管理”的經(jīng)營(yíng)理念仍普遍存在
c)內(nèi)控管理覆蓋面不足
d)監(jiān)管單位對(duì)“常見現(xiàn)象”的監(jiān)管力度不足
e)監(jiān)控體系、機(jī)制仍顯不健全
f)案例分析 – 高科技公司離職員工破壞數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)資料
三、如何在工作中實(shí)現(xiàn)“安全合規(guī)”？
a)定期組織認(rèn)識(shí)“合規(guī)”的重要性
b)通過考核指標(biāo)來強(qiáng)化“合規(guī)”意識(shí)，梳理底線思維
c)提高業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)化操作流程
d)透過合理的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
e)案例分析 - 某商業(yè)銀行數(shù)據(jù)防泄漏機(jī)制建立
四、 “安全合規(guī)”的管理體系，應(yīng)該具備什么科技能力？
a)身份授權(quán)與認(rèn)證
b)云管網(wǎng)端的安全一體化
c)安全平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議與流程
d)安全隱患的識(shí)別、規(guī)避與退場(chǎng)機(jī)制
e)案例分析 – 某云服務(wù)供應(yīng)商通報(bào)安全漏洞的時(shí)效性疑慮
五、如何識(shí)別與規(guī)避企業(yè)數(shù)字化安全合規(guī)模式變革所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
a)明確風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的衡量指標(biāo)
b)數(shù)據(jù)搜集完整性與可靠性
c)數(shù)據(jù)反饋即時(shí)性
d)報(bào)警機(jī)制的合理性
e)案例分析 - 內(nèi)控部門的“積非成是”
六、課程總結(jié)
a)學(xué)員心得分享
b)課程總結(jié)
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