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工業4.0與智能工廠規劃

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師董海濱老師(>>點擊查看董海濱老師詳細介紹)

課程背景:
 “工業4.0”最早由德國與2013年4月最早提出,中國于2015年5月19日正式發布《中國制造2025》,美國于2009年提出先進制造,2013年GE發布《工業互聯網報告》,2014年3月成立工業互聯網聯盟。
全球主要的工業國家紛紛出臺基于互聯網的工業發展戰略,各國元首全部積極擔任新工業戰略的推動者和宣傳員。
工業4.0的重要內容就是數字化車間和智能工廠。對企業而言,實現數字化車間和智能制造是一項系統工程,如果規劃出現問題,將付出高昂的成本和代價。在全世界范圍內,已經有眾多的行業代表率先實現的智能化,我們可以借鑒他們的經驗。
本課程對國內外數字化車間和智能工廠的成功實踐進行了總結,幫助學員系統了解和掌握智能工廠的規劃和實施步驟。

課程收益:
▲ 幫助學員掌握工業4.0與智能制造關鍵技術
▲ 幫助學員掌握數字化車間和智能工廠規劃與建設的步驟、方法
▲ 解讀智能生產和智能工廠案例,幫助學員掌握如何進行智能工廠規劃與實施

課程時間:2天,6小時/天。
課程對象:企業管理者、生產管理人員等。
課程方法:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱:
第一講:工業4.0與智能制造綜合解讀
案例研討:中美貿易戰的起因是什么?
1. 中國制造2025概述
2. 工業發展的四次革命
3. 德國工業4.0解讀
視頻案例:美國的制造業成本跟中國究竟有多大?
4. 美國的“先進制造業回歸”計劃
5. 日本機器人新戰略解讀
6. 中、德、美工業戰略對比
7. 智能制造六大內容
1)智能設計
2)智能生產
3)智能物流
4)智能營銷
5)智能產品
6)智能服務
視頻案例:海爾熱水器的智能制造之旅

第二講:智能制造(工業4.0)的關鍵支撐技術
一、智能傳感器
1. 傳感器的分類
2. 全球十大傳感器制造廠家
視頻案例:智能傳感器在智能制造領域的應用
二、RFID技術
視頻案例:京東和菜鳥的智能物流分揀系統
案例分享:創維彩電基于RFID的智能生產
1. RFID技術助力工廠實現柔性生產與個性化定制
三、3D打印技術
1. 3D打印行業的產業鏈構成
2. 工業打印機與桌面打印機
案例解讀:3D打印技術在制造業多領域的應用
四、工業機器人
1. 全球十大機器人公司介紹
2. 六軸機器人工作原理
案例解讀:工業機器人在制造業多領域的應用
五、智能機床與智能裝備
六、數字孿生(仿真技術)
案例解讀:吉利汽車的數字孿生(仿真技術)應用
1. 數字孿生與生產過程控制
七、物聯網(lot)與5G技術
1. 物聯網與5G概念解讀
2. 物聯網的應用場景
案例分享:物聯網與5G技術的融合應用
八、工業軟件與云服務
1. ERP系統
2. MES系統
3. SCADA與DCS
4. 云服務與工業應用APP

第三講:智能制造解決方案
1. 家電行業智能制造解決方案與案例
2. 汽車行業智能制造解決方案與案例
3. 食品行業智能制造解決方案與案例
4. 服裝行業智能制造解決方案與案例
5. 電子行業智能制造解決方案與案例

第四講:智能工廠規劃與實施
一、智能工廠的四個特征:自動化、數字化、網絡化、智能化
二、智能工廠的自動化
案例分享:汽車廠的自動化設備盤點
智能工廠自動化裝備系統與總體規劃
三、智能工廠的數字化
1. 工業大數據的來源
2. 工業大數據的應用領域
案例分享:燕山石化、格力空調工業大數據的應用
案例分享:數字化養豬的生產過程全追溯
3. 數字化車間建設
四、智能工廠的網絡化
1. 工業互聯網與云服務
2. 智能工廠的信息化布局和數字建設
3. 智能工廠的網絡化構建
五、智能工廠的智能化
1. 智能工廠的六個智能領域
1)智能設計
2)智能生產
3)智能物流
4)智能營銷
5)智能服務
6)智能產品
2. 人工智能在智能工廠的應用
3. 智能工廠的整體實施步驟
綜合呈現:通過思維導圖綜合呈現和總結課程內容

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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