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商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

供商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望
——商業(yè)銀行如何借助供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)講師王志成老師(>>點(diǎn)擊查看王志成老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
2019年,金融市場(chǎng)持續(xù)低迷。前期粗放式發(fā)展積累的隱患逐漸釋放。市場(chǎng)準(zhǔn)入、銀行“限流”以及雷聲不斷的情況下,風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)也不得不隨之調(diào)整。我們不得不承認(rèn),當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和國(guó)家戰(zhàn)略的要求下,已經(jīng)在倒逼金融和社會(huì)資金轉(zhuǎn)向中小企業(yè)和供應(yīng)鏈金融。供應(yīng)鏈金融是近年來(lái)商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)中的“重頭戲”,是中小商業(yè)銀行與大型商業(yè)銀行開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)的又一利器,成為銀行信貸業(yè)務(wù)的新亮點(diǎn)。
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和對(duì)信息對(duì)稱(chēng)把控的要求,對(duì)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)及金融主體有著非常大的挑戰(zhàn)。本課程主要圍繞供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望、供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)管控展開(kāi)對(duì)供應(yīng)鏈金融全方位解析。

課程收益:
客戶經(jīng)理和交易銀行管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)和銀行產(chǎn)品的深度認(rèn)知
● 客戶經(jīng)理啟發(fā)、培育客戶的能力,熟悉最新的供應(yīng)鏈平臺(tái)模式
● 互聯(lián)網(wǎng)4.0下的“用戶”和“客戶”思維
● 風(fēng)險(xiǎn)案例和操作風(fēng)險(xiǎn)的控制模型
● 風(fēng)控經(jīng)理審批的重點(diǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)歸類(lèi)
● 培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)在實(shí)操知識(shí)和實(shí)操案例的講解

課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
1. 商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)公司業(yè)務(wù)、條線負(fù)責(zé)人、支行公司業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)、市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部等相關(guān)人員
3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理,尤其是高級(jí)客戶經(jīng)理
4. 總分行主管行領(lǐng)導(dǎo),批零聯(lián)動(dòng)交叉營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程方式:課堂提問(wèn)、案例分享、研討互動(dòng)、專(zhuān)業(yè)講解相結(jié)合

課程大綱:
第一講:供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策(國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市,2016-2019年)
1. 供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨
近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融,產(chǎn)融結(jié)合,金融去杠桿,大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2. 政策解讀
1)2016年,人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見(jiàn)》;
2)2016年,商務(wù)部等十部門(mén)發(fā)布《國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通十三五發(fā)展規(guī)劃》
3)2016年1月,國(guó)務(wù)院會(huì)議首次提出“大力支持應(yīng)收賬款融資
4)2017年,人民銀行等五部門(mén)發(fā)布《關(guān)于金融支持制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》;
5)2017年5月,人民銀行等七部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《小微企業(yè)應(yīng)收賬款融資專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案(2017-2019年)》
6)2017年10月,國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》
7)2018年4月,商務(wù)部等八部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知》、《關(guān)于全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)城市和企業(yè)評(píng)審結(jié)果的公示》
8)2019年。深圳市《關(guān)于促進(jìn)深圳市供應(yīng)鏈金融發(fā)展的意見(jiàn)》。
9)2019年7月,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)辦公廳《關(guān)于推動(dòng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
10)2019年,中央辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)金融服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的若干意見(jiàn)》。

第二講:供應(yīng)鏈金融的廣闊市場(chǎng)空間,以及供應(yīng)鏈金融的整體生態(tài)圖介紹
1. 市場(chǎng)空間
據(jù)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),到2020年,我國(guó)供應(yīng)鏈金融的市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)15萬(wàn)億元左右,而且在未來(lái)幾年內(nèi)還將以較高的增速繼續(xù)發(fā)展,目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)不足10%。
2. 供應(yīng)鏈金融的整體生態(tài)圖

第三講:供應(yīng)鏈金融的基本理念、發(fā)展脈絡(luò)和基礎(chǔ)產(chǎn)品體系(列舉經(jīng)典案例)
1. 供應(yīng)鏈金融的概念
2. 供應(yīng)鏈金融的商業(yè)模式演進(jìn)
3. 三大基礎(chǔ)產(chǎn)品體系——應(yīng)收、預(yù)付和存貨

第四講:供應(yīng)鏈金融平臺(tái)搭建(以平安銀行橙e網(wǎng)或建行E信網(wǎng)為參考)
1. 平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念
2. 平臺(tái)的基礎(chǔ)架構(gòu)
3. 平臺(tái)的場(chǎng)景和功能解析

第五講:基于金融科技的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
(基于區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)收賬款拆分流轉(zhuǎn)等,介紹)
1. 關(guān)于區(qū)塊鏈
2. 產(chǎn)品及商業(yè)模式
3. 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
4. 市面上的競(jìng)品分析比較

第六講:供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)的投行化——供應(yīng)鏈ABS
1. 供應(yīng)鏈ABS的概念
2. 交易結(jié)構(gòu)
3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第七講:交易型供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
1. 交易型供應(yīng)鏈金融的定義
2. 主要產(chǎn)品介紹
3. 優(yōu)勢(shì)分析

第八講:與第三方外部平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融合作
1. 天貓(B2C平臺(tái))等平臺(tái)供應(yīng)鏈金融合作
2. B2B平臺(tái)供應(yīng)鏈金融模式

第九講:供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)展望
1. 供應(yīng)鏈金融生態(tài)環(huán)境改善供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)發(fā)展概況
2. 數(shù)字供應(yīng)鏈金融應(yīng)運(yùn)而生供應(yīng)鏈融資客戶特點(diǎn)與客戶需求分析
3. 數(shù)字供應(yīng)鏈金融的新特征供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 數(shù)字供應(yīng)鏈金融鏈接產(chǎn)業(yè)和金融兩大生態(tài)供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案營(yíng)銷(xiāo)策略
1)在線供應(yīng)鏈金融
2)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式
3)金融系統(tǒng)供應(yīng)鏈金融現(xiàn)狀
4)當(dāng)前條件下與第三方合作放款的優(yōu)勢(shì)
5)供應(yīng)鏈金融服務(wù)系統(tǒng)

第十講:供應(yīng)鏈金融法律涉訴案例解構(gòu)
1. 預(yù)付類(lèi)供應(yīng)鏈融資項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)提示
2. 保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)常見(jiàn)法律糾紛及司法解決
3. 國(guó)際信用證、國(guó)內(nèi)信用證在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的法律問(wèn)題
4. 國(guó)際保函在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的常見(jiàn)法律問(wèn)題
5. 應(yīng)收帳款質(zhì)押和應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)讓的法律問(wèn)題

第十一講:細(xì)分行業(yè)供應(yīng)鏈金融案例研討
1. 應(yīng)收賬款融資案例分析
2. 降資產(chǎn)負(fù)債率—債轉(zhuǎn)股案例分析
3. 降成本模式—反向保理多級(jí)流轉(zhuǎn)平臺(tái)服務(wù)中小供應(yīng)商模式案例分析
4. 銀行供應(yīng)鏈金融模式案例分析
5. 信托、券商參與供應(yīng)鏈金融模式案例分析
6. ABS運(yùn)用—基礎(chǔ)資產(chǎn)類(lèi)型案例分析

第十二講:銀行4.0
1. 平臺(tái)思維——用技術(shù)拓寬金融邊界案例分析
2. 開(kāi)放銀行
3. 大數(shù)據(jù)思維
4. 打造數(shù)字銀行
5. 新金融:銀行4.0的阻力和障礙
6. 全球領(lǐng)先數(shù)字化銀行和金融創(chuàng)新的“3+1”戰(zhàn)略藍(lán)圖
7. 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)鏈金融
8. 供應(yīng)鏈金融平臺(tái)設(shè)計(jì)

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
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成本管理
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