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銀行客戶經(jīng)理營銷技能提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師李桂仙老師(>>點(diǎn)擊查看李桂仙老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
銀行是為客戶提供各種金融服務(wù)的地點(diǎn),客戶經(jīng)理是客戶了解銀行、體會銀行服務(wù)最直接的窗口。在客戶經(jīng)理為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)時(shí),還可以無痕跡的向客戶營銷各類金融產(chǎn)品,為其提供更優(yōu)質(zhì)的金融方案以持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值。面對各行各業(yè)、各種類型的客戶,客戶經(jīng)理如何根據(jù)個(gè)性化推薦金融產(chǎn)品?采用什么方式得到客戶的信任?本課程從客戶需要的服務(wù)分析導(dǎo)入,用角色轉(zhuǎn)換、世界咖啡的方式,讓學(xué)員一起思考分析營銷的關(guān)鍵點(diǎn)、營銷技巧,在互動交流的方式下,輕松愉快的掌握營銷的知識與技能,并現(xiàn)場模擬演練加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

課程收益: 
● 清楚的分析梳理出客戶的分類,不同類型客戶的需求與期盼點(diǎn)
● 提升個(gè)人服務(wù)形象,具備良好的服務(wù)心態(tài)
● 掌握不同客戶的行為分類
● 掌握柜面營銷的流程與技巧
● 能靈活運(yùn)用模擬訓(xùn)練中涉及的營銷知識

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(標(biāo)準(zhǔn)版2天,精準(zhǔn)版1天)
課程對象:銀行客戶經(jīng)理
課程方式:講師講授+角色扮演+討論交流+案例分析+現(xiàn)場演練 +實(shí)操訓(xùn)練

課程大綱:
導(dǎo)引:未來銀行
1. 銀行的變化
2. 未來銀行人的能力需求

第一講:先分析——客我分析
一、我的客戶分析
1. 客戶有什么類型
1)保守型(定期業(yè)務(wù))
2)穩(wěn)健型(貨幣基金)
3)投資型(理財(cái)產(chǎn)品)
4)投機(jī)型(股票基金)
2. 客戶心理分析
1)老百姓型——重安全,易滿足
2)急脾氣型——要求“快”,易爭執(zhí)
3)愛挑剔型——重細(xì)節(jié),易流失
3. 客戶需求分析
1)服務(wù)需求
2)尊重需求
3)安全需求
4)收益需求
二、客戶經(jīng)理自我分性析
1. 我是什么格及行為模式
1)性格測試
2)我的行為習(xí)慣
3)我的心態(tài)分析
a服務(wù)心態(tài)
b積極心態(tài)
c學(xué)習(xí)心態(tài)
2. 我的營銷策略
1)一句話營銷
2)顧問式營銷

第二講:做準(zhǔn)備——我的形象打造
一、職業(yè)形象塑造
1. 形象走在能力之前
2. 精致的儀容、儀表打造(現(xiàn)場實(shí)操演練)
3. 優(yōu)雅的儀態(tài)訓(xùn)練
二、營銷策略的變化
1. 市場變化
2. 客戶需求變化
3. 6P營銷策略組合
1)產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷、權(quán)利、公共關(guān)系
4. 我們的營銷策略分析(分析討論)

第三講:先服務(wù)——贏得客戶信任
一、服務(wù)流程分析
討論:我們的服務(wù)分析
二、如何開展主動營銷
1. 營銷氛圍的營造
1)制造熱銷的氛圍
2)大堂現(xiàn)場的服務(wù)互動
3)禮品巧運(yùn)用
2. 營銷流程
1)柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理聯(lián)動營銷
3. 設(shè)定目標(biāo)
4. 掌握營銷技巧
1)觀察、提問、表達(dá)、促交
三、開展顧問式營銷
1. 望:關(guān)系拉近
2. 聞:仔細(xì)聆聽
3. 問:詢問需求
4. 說:提供方案
案例分析與情景演練
四、營銷策略
1. 電話營銷
1)信息準(zhǔn)備、時(shí)間選擇、溝通技巧、留下余地、異議處理、結(jié)果敲定
2. 轉(zhuǎn)介紹營銷
1)客戶選擇、方式選擇、營銷推動、案例推廣

第四講:再營銷——營銷客戶所需
一、客戶識別
1. 目測識別—MAD法則
2. 客戶特征及識別方法
小組討論:客戶適銷產(chǎn)品推薦表
二、建立信任
1. 有效溝通
2. 真誠贊美
視頻:
三、激發(fā)需求
1. SPIN法則
1)現(xiàn)狀(Situation):怎么樣
2)問題(Problem):為什么
3)暗示(Implication):還會怎樣
4)解決(Need-Payoff) :是否
2. SPIN法則范例分析及討論
模擬演練:SPIN話術(shù)練習(xí)
四、介紹產(chǎn)品
1. FABE法則
1)Feature 產(chǎn)品特色
2)Advantage 產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
3)Benefit 產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)能給客戶帶來的好處
4)Evidence 相關(guān)佐證信息
2. FABE法則范例分析及討論
模擬演練:FABE法則練習(xí)
五、異議處理
案例討論:電子銀行類產(chǎn)品的異議處理
案例討論:保險(xiǎn)類產(chǎn)品的異議處理
六、促進(jìn)成交
1. 發(fā)現(xiàn)購買信號
2. 提出購買請求
3. 暫時(shí)沒有成交客戶的后續(xù)跟進(jìn)

第五講:強(qiáng)訓(xùn)練—鞏固知識
一、現(xiàn)場模擬訓(xùn)練
現(xiàn)場模擬
1. 營銷技巧運(yùn)用與分析
二、現(xiàn)場模擬總結(jié)
1. 營銷知識總結(jié)
2. 營銷技巧總結(jié)
3. 個(gè)人感悟與思考

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
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薪酬管理
績效考核
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應(yīng)收賬款
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