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新形勢下企業財務管理與前瞻性思考
（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓講師：屠建清，財稅審計內控與風險管理專家 培訓大綱：第一講 新形勢下企業財務管理的轉變與創新
一、新形勢下財務管理的轉變
（一）財務管理的觀念發生轉變
（二）財務管理目標的轉變
（三）財務管理主體和對象的轉變
（四）財務管理的內容發生改變
二、財務管理開展的創新
（一）針對企業內部環境的創新
1、ERP信息系統下的財務管理信息系統的創新
2、ERP環境下財務管理信息的特點
3、針對ERP的缺點對財務管理信息系統的改進
（二）構建企業預測、決策制度的創新
1、企業預測與決策制度與財務管理的關系現狀
2、建立企業以財務管理為根底的預測與決策制度
（三）制定一系列的財務機制和戰略
1、建立基于資本運動矛盾與平衡的企業財務治理機制
2、企業納稅籌劃戰略的制定
3、資金規劃的網絡化與資金循環科學化的機制-
4、企業收益分配戰略理論
第二講 新形勢下企業財務管理的的創新觀念與應用
一、 建立競爭財務的創新觀念
（一）系統觀——基于供給鏈的競爭觀
（二）戰略觀——立足全局、長遠的價值觀
（三）合作觀——平衡與協調的競爭財務論
（四）開展觀——-競爭財務的概念擴展
二、構建基于循環經濟下的財務管理應用模型
（一）構建循環經濟下企業財務管理理論模型的視角和思路
（二）構建循環經濟下的企業財務管理根本理論模型
三、企業財務管理的應用
（一）實施以財務創新為主要內容的競爭戰略
（二）圍繞財務管理戰略不斷優化企業行為
（三）網絡、信息技術的廣泛應用
案例 某企業新形勢下財務管理的的創新觀念與應用
第三講 新形勢下企業財務評價與評價體系的構建
一、基于循環經濟的企業財務評價
（一）循環經濟下財務評價構成要素
（二）循環經濟下財務評價指標體系的構建
（三）循環晉級下財務皮那家方法的選擇
二、現代企業戰略業績評價體系的構建
（一）財務戰略業績評價的演進及問題
（二）現代企業財務戰略業績評價體系的構建
三、企業財務平衡評價體系構建
（一）企業財務平衡體系構建的導向與原那么
（二）模糊財務評價方法的采用
案例 某企業新形勢下財務評價體系的構建
第五講 企業財務管理發展的前瞻性思考
一、前瞻性思考概述
一、重視知識資產
二、建立網絡財務
三、改進財務報告模式
四、實施財務再造策略
案例 某企業財務管理前瞻性思考的應用
第七講 新時期企業財務管理工作的思考
一、新時期企業財務管理存在的問題
（一）制度、管理、人員上的差距
1、制度落實不到位
2、管理意識跟不上
3、人員業務素質差
（二）經費
預算缺乏科學性
（三）經費支出缺乏計劃性
二、加強企業財務管理的措施
（一）加強制度落實，強化管理意識
（二）建設素質過硬的財務管理隊伍
（三）經費預算要科學合理
（四）增強預算的約束力和可操作性，杜絕經費支出的隨意性
第八講 新形勢下企業財務管理的再思考
一、企業財務風險預警機制的強化
（一）風險防范與預警的加強
（二）企業財務管理手段先進化
（三）信息管理系統的完善
（四）注重財務風險預警機制的日常監控和維護
三、財務管理向縱深發展:以文化管理為導向
（一）財務管理的發展趨勢
（二）文化管理在企業財務管理方面的作用
第九講 新形勢下企業財務戰略與財務管理方法
一、企業財務戰略概述
二、企業財務戰略管理過程
三、企業財務戰略管理方法
一、企業財務預測方法
二、企業財務決策方法
三、企業財務預算方法
四、企業財務控制方法
案例 某企業新形勢下的財務戰略管理
第十講 新形勢下企業財務管理風險與防范
一、新形勢下企業財務管理風險
（一）風險防范的意識不強
（二）盲目投資
（三）風險防范制度不完善
（四）責任主體不明確
（五）財務管理的內控力不足
二、新形勢下企業財務管理風險防范措施
（一）增強企業內部全員的風險防范意識
（二）建立并完善財務風險控制制度
（三）加強資金管理
（四）明確財務管理以及風險防范的責任主體
（五）及時獲取最新信息
案例 某企業新形勢下財務管理風險的防范措施
第十一講 全面互動答疑與課程總結
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