課程背景：
績效，是任何企業生存與發展的基礎。而人，顯然是決定績效的關鍵。我們知道，行為驅動績效。對行為的管理，無外乎外在驅動和內在驅動。事實已然證明并將繼續證明，在去中心化的時代背景下，內在驅動才是真正的王道。
課程收益：
● 幫助學員牢固樹立正確的績效管理的指導思想，以助力其在實際工作中能始終站在績效管理的制高點上。
● 幫助學員系統掌握實用的績效管理的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中能推動所在企業績效管理水平的大幅提升。
● 幫助學員深刻理解必要的績效管理的基礎設施，以助力其在實際工作中能為績效體系的有效運行提供有力的支持。
課程特色：
系統性：本課程涵蓋行為設計的三個環節，即事前的引發、事中的支持和事后的反饋。
實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的最新成果，特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等
課程大綱：
前言：從人力到資本
第一講：指導思想篇
一、管理的要素探討
二、管理的情境分析
三、管理的方式轉變
第二講：理論、方法與工具篇
【知識體系】行為設計原理
一、引發系統：事前的行為設計
1. 績效模型
2. 實戰案例：BG精選案例0401
3. 應用要點
二、支持系統：事中的行為設計
1. 績效等式
2. 實戰案例：BG精選案例0402
3. 應用要點
三、激勵與輔導：現代管理者的必備技能
1. 激勵：解決意愿問題
1）一個有用的理論
2）一個有效的方法
3）一個有益的練習
2. 輔導：解決能力的問題
1）核心能力
2）基本流程
3）情景模擬
四、反饋系統：事后的行為設計
1. 績效函數
2. 實戰案例：BG精選案例0403
3. 應用要點
綜合案例：歷久彌新的經典
第三講：基礎設施篇
一、管理在實質上是一種關系
二、信任產生的四個來源
三、邏輯：人對了，事就對了
【專題】OKR：績效管理新階段
結語：從知道到做到
課程附件：
1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
【聯系咨詢】
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