課程收益：
● 深刻領會企業發展的目的及市場的本質；
● 深刻了解營銷與銷售、客戶與粉絲的區別；
● 快速掌握市場營銷的基本手段；
● 快速構建營銷戰略思維；
● 學會運用矩陣工具判斷營銷戰略方向；
● 系統掌握品牌營銷的要義；
● 快速了解溝通的構成及主要方式方法；
● 懂得不同環境對商務溝通效果造成的影響；
● 掌握商務談判的核心技能。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業發展部、市場部、營銷部、銷售部的上級主管負責人、部門經理及業務骨干
課程體系：講解+案例+互動
課程風格與特點：
瞄準當下，價值深遠：營銷技能是企業贏得市場的基本功。它既能帶領企業在低迷的行情里脫穎而出，又能為企業的長遠發展，提供堅實的技術保障。
高度凝練，深入淺出：站在國際的視角與時代的前沿，用國際商務特有的嚴謹與強邏輯思維，呈現老師20多年來在國際商海歷經的風雨與深度思考
源于實戰，生動風趣：31個案例，部分來自老師在世界500強企業、國企、民企的項目實踐，真實案例+經典故事+個人傳奇經歷貫穿始終
課程大綱：
第一單元（上午）
第一講：時點洞察
1. 宏觀經濟周期
2. 通縮與通脹
3. 黎明前的黑暗
第二講：局勢洞察
1. 歐洲貿易局勢洞察
2. 美洲貿易局勢洞察
3. 中國經濟發展戰略
第二單元（下午）
第三講：本質洞察
1. 商業的本質
2. 市場的本質
3. 營銷的本質
4. 貿易的本質
5. 品牌的本質
第三單元（上午）
第四講：調研很重要，調研很燒腦
（調研燒腦案例集錦）
1. 客戶一致表決的假信息
2. 名牌產品在新市場的滑鐵盧
3. 一流設備在出口訂單上的失靈
4. 頂尖產品在調研中的劣質表現
5. 新零售風口搭錯車
第五講：與調研有關的幾點忠告
1. 趨勢與結果
2. 環境與結論
3. 邏輯與方法
4. 設計與導向
第四單元（下午）
第六講：調研方法
一、調研設計
1. 調研目的
2. 調研邏輯
3. 調研性質
4. 調研范圍
5. 調研方案
6. 調研指標
7. 判定標準
8. 環境規劃
9. 調研預算
10.問卷設計
第七講：調研實施
1. 調研人員的招募與組織
2. 訪問對象的確定與邀約
3. 調研方案的實施
4. 調研結果的統計與分析
5. 調研結果的復驗
6. 調研結論的輸出
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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