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成為明星講師——微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師樓劍老師(>>點(diǎn)擊查看樓劍老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
隨著智能手機(jī)的不斷普及、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速的不斷加快,加上“95后新人類”成為職場(chǎng)主力軍。移動(dòng)化、碎片化、微課化也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,微課學(xué)習(xí)也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式之一。
微課做為一項(xiàng)新的學(xué)習(xí)方式,受到了很多優(yōu)秀企業(yè)的追捧和積極探索。同時(shí)在實(shí)踐中,大家也碰到了很多問(wèn)題,產(chǎn)生了很多困惑。如:到底什么樣的課程才叫微課?如何設(shè)計(jì)和制作微課?如何讓微課與員工崗位的能力成長(zhǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)?運(yùn)用什么樣的軟件來(lái)開(kāi)發(fā)微課……?
正是基于以上的原因,我們開(kāi)發(fā)了《成為明星講師之微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)》這門(mén)課程。結(jié)合員工的實(shí)際工作,提煉成功經(jīng)驗(yàn),并設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制作微課。確保員工所學(xué)符合企業(yè)組織戰(zhàn)略需要,提升其崗位履職能力。

課程收益:
● 全面認(rèn)識(shí)微課、理解并能復(fù)述微課的七種類型和展開(kāi)方式
● 應(yīng)用微課開(kāi)發(fā)的七步流程,開(kāi)發(fā)出符合崗位要求的精品微課
● 運(yùn)用微課開(kāi)發(fā)的軟件操作,快速有效的開(kāi)發(fā)符合企業(yè)需求的高品質(zhì)課程
● 基于企業(yè)最佳實(shí)踐的提煉和萃取來(lái)編寫(xiě)微課腳本,增強(qiáng)企業(yè)微課的實(shí)戰(zhàn)性

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,對(duì)課程開(kāi)發(fā)技術(shù)感興趣的企業(yè)員工
課程方式:理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)戰(zhàn)演練、游戲互動(dòng)、情景對(duì)話

課程大綱:
第一講:微課要點(diǎn)解析
一、微課的定義
二、微課產(chǎn)生的背景
1. 5G時(shí)代
2. 碎片化學(xué)習(xí)
3. 移動(dòng)化學(xué)習(xí)
4. 翻轉(zhuǎn)課堂
5. 非正式學(xué)習(xí)
三、微課的特點(diǎn)
1. 容量小
2. 時(shí)間短
3. 完整性
4. 基元化
5. 易傳播
四、微課的類型
1. 錄屏類微課
2. 視頻類微課
3. PPT類微課
4. 動(dòng)畫(huà)類微課
5. H5類微課
6. 音頻類微課
7. 其它類微課

第二講:微課內(nèi)容開(kāi)發(fā)
一、確定微課主題
1. 聚焦
2. 概括
3. 準(zhǔn)確
4. 有料
二、確定課程主題的方向
1. 單個(gè)課程
2. 系列課程
3. 微課主題命名三種方法
三、微課受眾對(duì)象分析
1. 工作經(jīng)驗(yàn)
2. 崗位層級(jí)
3. 能力素質(zhì)
四、微課目標(biāo)制定
五、確定微課的結(jié)構(gòu)
1. 問(wèn)題解決類
2. 實(shí)操技能類
3. 產(chǎn)品推廣類
4. 關(guān)鍵知識(shí)類
六、微課內(nèi)容梳理
1. 確保內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰
2. 確保內(nèi)容的邏輯性
3. 確保內(nèi)容重點(diǎn)突出
4. 確保內(nèi)容精準(zhǔn)指向
七、確定微課的呈現(xiàn)形式
1. 開(kāi)場(chǎng)呈現(xiàn)形式
2. 內(nèi)容展開(kāi)呈現(xiàn)形式
3. 總結(jié)呈現(xiàn)形式

第三講:微課軟件解讀
一、微課PPT開(kāi)發(fā)五步驟
1. 選主題模板
2. 輸微課內(nèi)容
3. 做頁(yè)面美化
4. 做頁(yè)面動(dòng)畫(huà)
5. 轉(zhuǎn)換PPT錄屏
二、PPT制作的四個(gè)要素
1. 版式
2. 布局
3. 視覺(jué)化
4. 顏色
三、PPT版式六大原則
1. 對(duì)齊原則
2. 留白原則
3. 重復(fù)原則
4. 聚攏原則
5. 降噪原則
6. 對(duì)比原則
四、PPT視覺(jué)化的三種形式
1. 圖示化
2. 圖片化
3. 圖表化
五、PPT頁(yè)面布局四類方法
1. 左右布局
2. 三分布局
3. 斜線布局
4. 上下布局
六、PPT動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)技巧
1. 頁(yè)面切換動(dòng)畫(huà)
2. 動(dòng)畫(huà)的四種形式
3. 觸發(fā)動(dòng)畫(huà)的三種形式
七、錄屏軟件使用技巧
1. 錄制界面選擇
2. 保存格式選擇
3. 錄制注意事項(xiàng)
八、微課片頭制作技巧
1. 軟件自帶片頭
2. PPT類片頭
3. 視頻類片頭
4. 動(dòng)畫(huà)類片頭
九、軟件編輯功能介紹
1. 文件導(dǎo)入、文件導(dǎo)出、分割
2. 裁剪、縮放、文字、聲音
十、素材編輯功能介紹
1. 播放速度、旋轉(zhuǎn)、對(duì)比度
2. 飽和度、亮度、色調(diào)
十一、軟件編輯高級(jí)功能介紹
1. 濾鏡、疊附、轉(zhuǎn)場(chǎng)、動(dòng)畫(huà)
2. 馬賽克、凍結(jié)幀、音頻分離

第四講:微課點(diǎn)評(píng)優(yōu)化
一、微課點(diǎn)評(píng)四個(gè)維度
1. 內(nèi)容維度
2. 制作維度
3. 呈現(xiàn)維度
4. 綜合維度
二、微課應(yīng)用場(chǎng)景
1. 面授課程
2. 案例學(xué)習(xí)
3. 自學(xué)材料
4. 翻轉(zhuǎn)課堂
5. 輔導(dǎo)材料

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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