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節(jié)稅降費(fèi)——稅費(fèi)與社保籌劃密訓(xùn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師牛鑫宇老師(>>點(diǎn)擊查看牛鑫宇老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)背景下,國家財稅新政不斷推出:金稅三期、國地稅合并、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、納稅人識別號、五證合一、信用黑名單、兩票制、稅銀企聯(lián)網(wǎng)、個稅改革、社保移交、CRS、個人賬戶監(jiān)控......國家布下天羅地網(wǎng)!對企業(yè)來說,財稅信息將更加全面、精準(zhǔn)、透明的暴露在國家監(jiān)管下,所有的違規(guī)違法行為將無所遁形。
在我國改革開放40年來,企業(yè)為了少交稅費(fèi)減輕負(fù)擔(dān),存在大量買賣發(fā)票和偷稅漏稅行為。然而,在金稅三期全面上線的情況下,這種違規(guī)違法行為已經(jīng)行不通了,否則會埋下嚴(yán)重的隱患,面臨追責(zé)和清算的風(fēng)險,這種隱患甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)主“一夜回到解放前”的重大風(fēng)險,也有因社保追繳而停產(chǎn)或破產(chǎn)案例,甚至已經(jīng)有大量老板被處罰和判刑。
那么,是否能通過合理的節(jié)稅降費(fèi)設(shè)計和籌劃,讓老板既不需要偷稅漏稅,又能把負(fù)擔(dān)降低到和偷稅漏稅那么低,甚至比以前更低呢?
這就是本課程要解決的問題:通過節(jié)稅降費(fèi)的合理合法的設(shè)計籌劃,讓老板安全和坦蕩的賺錢!

課程收益: 
● 讓老板懂得節(jié)稅降費(fèi)的思路和方法
● 讓老板遠(yuǎn)離不規(guī)范或不合法的行為,能安全坦蕩的賺錢
● 讓企業(yè)財務(wù)經(jīng)理得到節(jié)稅降費(fèi)的實操方案,并且學(xué)會具體執(zhí)行方法
● 大幅度降低企業(yè)負(fù)擔(dān),讓企業(yè)規(guī)范合法經(jīng)營卻僅僅承擔(dān)較低的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)老板+財務(wù)經(jīng)理
課程方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱:
導(dǎo)引:中國稅收環(huán)境與企業(yè)家財稅風(fēng)險
一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民營企業(yè)家成長
1. 中國經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展與民營企業(yè)家的野蠻成長
2. 中國稅收環(huán)節(jié)與企業(yè)家可能的偷漏稅“原罪”
案例分析:曹德旺投資美國的案例
案例分析:某企業(yè)家因稅入刑案例
二、老板的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)有多重?
互動討論:稅收負(fù)擔(dān)?
互動討論:社保及其他費(fèi)用負(fù)擔(dān)?

第一講:嚴(yán)苛的稅收稽查形勢
一、國家財稅政策變化
1. 金稅三期的來龍去脈及影響
1)金稅三期的布局及實施
2)稅收爬蟲
視頻展示:金稅三期的威力
2. 銀行、企業(yè)、稅務(wù)、工商、外匯、海關(guān)、物流等全覆蓋聯(lián)網(wǎng)
3. 社保新政與個稅改革
4. CRS與個人賬戶監(jiān)控
二、財稅政策變化對中小企業(yè)的影響
1. 法律風(fēng)險,特別是刑事法律風(fēng)險增大
2. 企業(yè)稅負(fù)費(fèi)用顯著增加,盈利壓力劇增
3. 企業(yè)利潤可操作性空間減少,需要進(jìn)一步挖潛增效
4. 企業(yè)主需要預(yù)先安排綜合財稅布局
三、老板面臨的形勢?
1. 原有的不合規(guī)不合法行為難以持續(xù)
2. 國家要求的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)讓企業(yè)陷入困境
互動討論:如何破局降稅費(fèi)?

第二講:股權(quán)設(shè)置與安排降稅費(fèi)
一、公司性質(zhì)與特點(diǎn)
1. 有限公司
1)一人有限公司
2)多人有限公司
3)股份有限公司
4)國有獨(dú)資公司
2. 無限責(zé)任
1)個人獨(dú)資企業(yè)
2)合伙企業(yè)
3)有限合伙企業(yè)
4)個體工商戶
3. 有限責(zé)任的特點(diǎn)
1)承擔(dān)有限責(zé)任,按照認(rèn)繳資金
2)年終不分紅,可以不用交個稅
3)公司名稱特點(diǎn)
4)可做大、投資、貸款、上市
4. 無限責(zé)任的特點(diǎn)
1)承擔(dān)無限責(zé)任,如何破解?
2)不繳企業(yè)所得稅,只交個人所得稅
3)遵從稅收穿透法則,年終不分紅,也要交個稅
4)取名特點(diǎn)
5)可以沒有帳,容易申請核定征收
二、老板公司網(wǎng)絡(luò)或集團(tuán)公司股權(quán)設(shè)計與節(jié)稅方法
1. X公司
1)X公司理論與優(yōu)勢
2)節(jié)稅依據(jù)與實操步驟
案例分析:X公司設(shè)計的免個人所得稅案例
2. Y公司
1)Y公司理論與優(yōu)勢
2)節(jié)稅依據(jù)與實操步驟
案例分析:Y公司設(shè)計的免企業(yè)所得稅案例
3. 從節(jié)稅視角的集團(tuán)公司股權(quán)設(shè)計
1)集團(tuán)公司節(jié)稅優(yōu)勢
2)節(jié)稅依據(jù)與實操步驟
案例分析:集團(tuán)公司設(shè)計節(jié)稅案例

第三講:增值稅節(jié)稅方法
一、關(guān)于增值稅問題相關(guān)法律規(guī)定
1. 對《關(guān)于虛開增值稅專用發(fā)票定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的通知》(法[2018]226號)解讀
1)最新規(guī)定的制度背景
2)從風(fēng)險到刑事責(zé)任
3)國家最新關(guān)于增值稅優(yōu)惠政策
案例分析:廣州企業(yè)主遭“虛開增值稅發(fā)票”敲詐事件
二、增值稅節(jié)稅方法與案例分析
1. 做好股權(quán)頂層設(shè)計
1)個人獨(dú)資企業(yè)
2)合伙制企業(yè)
3)有限責(zé)任公司
4)科學(xué)股權(quán)設(shè)計
2. 合理確定納稅人的身份
3. 合法合規(guī)取得專用發(fā)票
4. 銷售性質(zhì)改變的節(jié)稅籌劃
1)通過選擇不同銷售方式進(jìn)行納稅籌劃
2)兼營銷售的納稅籌劃
3)混合銷售的納稅籌劃
5. 大型企業(yè)分立的納稅籌劃
6. 充分利用稅收優(yōu)惠政策的納稅籌劃
7. 延緩納稅的納稅籌劃
案例研究:深圳某公司的增值稅全面節(jié)稅綜合案例:規(guī)范化與節(jié)稅的典范

第四講:企業(yè)所得稅節(jié)稅
一、關(guān)于企業(yè)所得稅問題相關(guān)法律規(guī)定
1. 對最新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的解讀
1)最新優(yōu)惠政策出臺的制度背景
2)企業(yè)所得稅風(fēng)險及控制
案例分析:1億利潤不繳企業(yè)所得稅的方法
二、企業(yè)所得稅的節(jié)稅方法與案例分析
1. 稅收洼地的利用
1)稅收洼地作用
2)實操方法和路徑
案例分析:關(guān)于霍爾果斯及西藏的案例及比較分析
2. 利益輸送
1)主公司與相關(guān)公司安排
2)利益輸送的實操方法和路徑
案例分析:銷售公司及可控個獨(dú)企業(yè)的利益輸送
3. 成本轉(zhuǎn)移
1)主公司與相關(guān)公司安排
2)成本轉(zhuǎn)移的實操方法和路徑
案例分析:采購公司及可控個獨(dú)企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移

第五講:個人所得稅節(jié)稅
一、關(guān)于個人所得稅問題相關(guān)法律規(guī)定
1. 對最新個人所得稅優(yōu)惠政策的解讀
1)最新優(yōu)惠政策出臺的制度背景
2)個稅新政與原個稅政策比較分析
3)個人所得稅風(fēng)險及控制
案例分析:范冰冰的個稅分析
二、個人所得稅的節(jié)稅方法與案例分析
1. 綜合個人所得稅的繳納
1)綜合所得稅項目:工資、薪金所得、勞動報酬、稿酬等
2)可抵扣項目分析:子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、房貸利息等
3)實操方法
案例分析:個人所得稅年度匯算清繳表格利用
2. 薪酬體系調(diào)整節(jié)稅
1)薪酬體系變動與個稅計算
2)針對不同員工實操路徑和方法
案例分析:某公司銷售副總薪酬體系調(diào)整案例
3. 用工方式調(diào)整
1)用工方式不同與個稅計算
2)用工方式調(diào)整的實操方法
案例分析:鄭州某公司用工方式調(diào)整的個稅計算
4. 勞動合同調(diào)整
1)勞動合同不同與個稅計算
2)勞動合同調(diào)整的實操方法
案例分析:成都某公司勞動合同調(diào)整的個稅計算
5. 其他個稅節(jié)稅方法

第六講:社保降費(fèi)
一、社會保險費(fèi)最新相關(guān)法律規(guī)定
1. 對最新社保政策的解讀
1)最新規(guī)定及優(yōu)惠政策
2)企業(yè)社保負(fù)擔(dān)分析
互動討論:各企業(yè)社保繳費(fèi)情況?
二、社保降費(fèi)的方法與案例分析
1. 弱化雇傭關(guān)系
1)傳統(tǒng)用工與去勞動關(guān)系化的區(qū)別
2)實操方法和路徑
案例分析:合伙人模式中勞動關(guān)系案例
2. 勞務(wù)派遣關(guān)系的利用
1)勞務(wù)派遣與傳統(tǒng)雇傭關(guān)系
2)實操方法和路徑
案例分析:京東的勞務(wù)模式分析
3. 玩轉(zhuǎn)社保繳費(fèi)基數(shù)
1)25項不計入社保繳費(fèi)基數(shù)項目
2)實操方法和路徑
案例分析:取暖費(fèi)、探親費(fèi)等項目運(yùn)用案例
4. 其他方法應(yīng)用及案例
課程提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
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工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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