培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中老師（>>點(diǎn)擊查看陳衛(wèi)中老師詳細(xì)介紹）
授課對象：中級管理
教學(xué)方法：阿里案例、視頻、PK、共創(chuàng)方法
大綱內(nèi)容：
暖場：
1、分組 隊(duì)名、隊(duì)呼、口號、規(guī)則
2、阿里20年發(fā)展史、重要環(huán)節(jié)回顧，引出阿里巴巴成功的方程式-阿里20周年視頻回顧
第一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行思考框架-一張圖
1、，戰(zhàn)略的一體三位圖，戰(zhàn)略的MVO圖，戰(zhàn)略拆解與共同看見：愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行（靈魂三問：我的客戶是誰、我為客戶帶來什么價值、解決什么問題）
2、從戰(zhàn)略到目標(biāo)落地（目標(biāo)的鏈接，組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的鏈接；上下級的鏈接；團(tuán)隊(duì)間的鏈接）每個管理者都要非常清楚，每月每周每天自己該干什么，下屬該做什么？每個人都很清楚 我現(xiàn)在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么） 我是誰（我的第一客戶是誰？我的價值是什么？如何體現(xiàn)？做什么不做什么？（我要和誰一起合作，對方對我的需求是什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）
3、拿結(jié)果：持續(xù)追蹤和對焦目標(biāo)的達(dá)成情況、差距在哪里、問題在哪里（用什么工具和機(jī)制？）
過程輔導(dǎo)：問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)；輔導(dǎo)員工十六字方針
拿結(jié)果：定目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果八步曲
第二部分：搭班子-組建團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)勢能，使命愿景-我們的出發(fā)點(diǎn)
1、 選人用人：明確需求（業(yè)務(wù)策略、未來兩年業(yè)務(wù)長什么樣、兩年后需要什么樣的人放在業(yè)務(wù)里）、人才盤點(diǎn)、面試STAR提問法；要Fire什么樣的人、怎么談（于情、于理、于法）
2、 合適的人放在合適的地方，如何育人、用人
3、 組織架構(gòu)，誰與誰組成一套班子，團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、激勵機(jī)制、日常機(jī)制
4、 阿里對干部培養(yǎng)的道法術(shù)器
第三部分：做導(dǎo)演-全局思維，整合資源、雌雄同體
1、一張圖：戰(zhàn)略循環(huán)一張圖，共同制定-共同行動-績效管理-共同看見
2、一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我，團(tuán)隊(duì)打造，明確團(tuán)隊(duì)文化（倡導(dǎo)什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則（績效管理）、溝通技巧（C怎么談）、團(tuán)建活動（生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建）
3、一場仗 : 如何打一場勝仗，打完勝仗后如何復(fù)盤：復(fù)盤什么、怎么復(fù)盤。復(fù)初心、復(fù)過程、復(fù)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)人才！
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