授課教授：那國毅老師（>>點擊查看那國毅老師詳細介紹）
授課形式：教授講解、案例分析、小組討論、實戰演練
授課時間：2天 （12小時 ）
課程介紹：
創新已成為當今社會各行各業的時髦用語，但許多管理者不但對創新存在認知的誤區，更苦于缺少系統的和可操作的創新方法。事實上，創新是有目的、有組織和系統化的艱苦工作。創新是一種訓練，是可以學會的，更是能管理的。如何尋找創新的機會？怎樣將一個創意發展成實際可行的事業？創新管理中，有哪些常見的錯誤？成功創新要遵守哪些基本原則？創新需要什么樣的機制？創新需要什么樣的組織結構和人員？如何開展創新的市場調研？檢驗創新的標準是什么？世界級企業是如何開展創新工作的？克里斯滕森的最新創新研究成果是什么？什么是喬布斯的創新秘笈？本課將一一破解以上迷思。
本課程是基于現代管理學智慧的結晶和對現實的觀察和思考，由德魯克的學生那國毅教授研發和主講,旨在為中國的管理者提供系統的創新思考框架和可操作的方法。
授課對象：企業中高層管理者
課程設置：
第一單元 創新理論
1. 什么是創新
2. 企業為什么要創新
3. 創新的五種形式
4. 創新的七個來源
案例1：一塊玻璃背后的信仰
案例2：在客戶的需求中找到創新
第二單元 創新實踐
1. 德魯克事業理論的三大假設
2. 德魯克事業理論的四大特點
3. 未來企業的五大特征
4. 打造百年企業的三條經驗
5. 創新的四項基本原則
6. 顛覆式創新
7. 克里斯滕森的最新創新研究成果：待辦任務理論
案例3：豐田的創新之道
案例4:搬運生活
文章1：事業理論：企業靈魂
第三單元 如何構建創新型企業
1. 制定創新的政策和措施
2. 有系統的拋棄
3. 評估創新的績效
4. 創新型企業的組織結構和人員配置
5. 3M的創新機制
創新工具1：創新的決策過程
創新工具2：硅谷的五步創新法
案例5: 創新的苦惱
案例6:3M:對發明家要有足夠的耐心
第四單元 揭秘喬布斯的創新秘訣
1. 將志趣化為工作
2. 在世界留下印記
3. 顛覆式創新
4. 追求簡約
5. 營造頂級體驗
6. 精通信息傳播
文章2：創新：從熊彼特到德魯克
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