培訓(xùn)講師：牛鑫宇老師（>>點(diǎn)擊查看牛鑫宇老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具目標(biāo)，可以在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、自動(dòng)化技術(shù)的提升、各方需求的不斷增加，管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)今企業(yè)最為看重的核心價(jià)值在世界范圍內(nèi)獲得認(rèn)可和推廣。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代，很多記賬算賬等工作會(huì)逐漸被電腦和機(jī)器人所替代，客觀上更是要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)的大管家升級(jí)為現(xiàn)代的參謀長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)將是未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心和職業(yè)轉(zhuǎn)型的出路。國(guó)資委和財(cái)政部也多次發(fā)文呼吁和規(guī)范，要求各企業(yè)盡快完成對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，讓更多的財(cái)務(wù)人員從核算職能轉(zhuǎn)型到管理職能，從一名記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)。
本課程在全面深入對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵詮釋的基礎(chǔ)上，完全以案例分析的方式，呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在成本、定價(jià)、投資等方面的決策思路和操作方案，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員理解和掌握管理會(huì)計(jì)的工具和方法，全面提升其素質(zhì)和技能。
課程收益：
● 理解管理會(huì)計(jì)的重要性和內(nèi)涵
● 掌握管理會(huì)計(jì)的基本方法，掌握生產(chǎn)、定價(jià)、投資等決策的思路和操作方法
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授+案例分析+情景模擬
課程大綱：
導(dǎo)引：幾個(gè)案例
1. 北汽福田：“四”輪驅(qū)動(dòng)演繹發(fā)展加速度
2. 華潤(rùn)集團(tuán)：6S體系成就管理經(jīng)典
3. 中國(guó)兵裝：SRRV模式支撐企業(yè)快速健康發(fā)展
案例分析比較
第一講：管理會(huì)計(jì)概論
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
1. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)
2. 管理會(huì)計(jì)
二、管理會(huì)計(jì)的智能
1. 基本職能
1）規(guī)劃職能
2）控制職能
2. 延伸職能
1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景
2）參與經(jīng)濟(jì)決策
3）考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
第二講：成本性態(tài)分析與決策
一、成本性態(tài)內(nèi)涵
1. 成本性態(tài)概念
2. 成本性態(tài)分類
1）變動(dòng)成本
2）混合成本
3）固定成本
二、變動(dòng)成本法
1. 變動(dòng)成本法的理論依據(jù)
2. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
3. 動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
1）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
2）變動(dòng)成本法的主要缺點(diǎn)
3）變動(dòng)成本法在我國(guó)的應(yīng)用
三、本量利分析與決策
1. 本量利分析概述
1）本量利分析的概念
2）本量利分析的前提
2. 本量利分析的基本內(nèi)容
1）保本分析
2）保利分析
3. 本量利分析的基本公式
1）本量利的基本關(guān)系式
2）貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)
3）變動(dòng)成本率
4. 保本分析與決策
1）保本分析的涵義
2）單一品種保本點(diǎn)的確定——案例分析
3）多品種保本點(diǎn)的確定——案例分析
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)——案例分析
5. 保利分析
1）保利分析的涵義
2）保利分析的計(jì)算公式
3）影響利潤(rùn)的各因素分析——案例分析
6. 本量利分析的關(guān)系圖
案例分析與討論
第三講：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
一、與決策有關(guān)成本內(nèi)涵
1. 相關(guān)成本
2. 無關(guān)成本
3. 可控成本
4. 不可控成本
5. 沉沒成本
6. 付現(xiàn)成本
7. 機(jī)會(huì)成本
8. 邊際成本
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析
1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析的方法
1）單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法
2）貢獻(xiàn)毛益總額分析法
3）差別損益分析法
4）相關(guān)損益分析法
5）相關(guān)成本分析法
6）成本無差別點(diǎn)法
2. 開發(fā)新產(chǎn)品的決策
3. 虧損產(chǎn)品的決策——是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策案例
1）剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)的決策
2）剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)的決策
4. 其他類型決策及方法
1）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策
2）零部件自制或外購的決策
3）是否接受低價(jià)追加訂貨的決策
4）半成品是否深加工的決策
5）關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策
第四講：定價(jià)決策
一、影響價(jià)格的基本因素
1. 需求因素
2. 商品的市場(chǎng)生命周期因素
3. 政策法規(guī)因素
4. 競(jìng)爭(zhēng)因素
5. 科學(xué)技術(shù)因素
6. 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量相關(guān)成本
二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)
1. 追求最大利潤(rùn)
2. 一定的投資利潤(rùn)率
3. 保持和提高市場(chǎng)占有率
4. 穩(wěn)定價(jià)格
5. 應(yīng)對(duì)和防止競(jìng)爭(zhēng)
三、定價(jià)方法
1. 以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策
1）成本加成定價(jià)法
2）損益平衡定價(jià)法
3）邊際成本定價(jià)法
4）非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)
5）特別訂貨定價(jià)
2. 以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策
1）彈性定價(jià)法
2）根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格
3）反向定價(jià)法
3. 產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略
案例分析：A公司三種產(chǎn)品的定價(jià)分析
第五講：長(zhǎng)期投資決策
一、長(zhǎng)期投資涵義
1. 長(zhǎng)期投資決策內(nèi)涵
2. 長(zhǎng)期投資決策內(nèi)容
1）固定資產(chǎn)投資(例如，設(shè)備投資)
2）流動(dòng)資產(chǎn)投資
3）有關(guān)費(fèi)用支出：開辦費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)
3. 長(zhǎng)期投資決策分類
1）戰(zhàn)略性投資決策：影響未來發(fā)展
2）戰(zhàn)術(shù)性投資決策：影響某一方面
4. 長(zhǎng)期投資決策需要考慮的因素
1）貨幣的時(shí)間價(jià)值
2）資本成本
3）現(xiàn)金流量
4）風(fēng)險(xiǎn)因素
二、現(xiàn)金流量及計(jì)算
1. 現(xiàn)金流量?jī)?nèi)涵
2. 現(xiàn)金流量確定的原則
1）只考慮增量現(xiàn)金流量
2）考慮對(duì)企業(yè)其他部門的影響
3）考慮營(yíng)運(yùn)資金的需求
4）考慮機(jī)會(huì)成本
5）沉沒成本不是增量現(xiàn)金流量
6）忽略利息支出（全投資假設(shè)）
3. 現(xiàn)金流量的構(gòu)成
1）初始現(xiàn)金流量
2）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
3）終結(jié)現(xiàn)金流量
4. 投資決策評(píng)價(jià)方法及決策
1）非折現(xiàn)方法(靜態(tài))
a投資回收期法
b平均投資報(bào)酬率法
2）折現(xiàn)方法(動(dòng)態(tài))
a凈現(xiàn)值法
b獲利指數(shù)法
c內(nèi)部收益率法
案例分析：B公司的幾個(gè)投資決策
課程提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語
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