培訓大綱：
第一講 企業財務數智化建設與運營時代的背景與創新思維
一、企業財務數智化建設與運營時代的背景
二、創新思維企業財務數智化整體規劃
三、財務數智化建設要點與運營流程
四、財務數智化運營流程
案例 某企業財務數智化與大數據商業分析工具的應用
第二講 業財融合數智化思維、數智化與智能風控思維
一、業財融合數智化的背景
（一）行業背景
（二）政策背景
二、業財融合數智化存在的問題
（一）業務目標和財務目標的“兩張皮”
（二）業務系統與財務系統的“部門墻”
（三）業務數據與財務數據的“數據籬”
三、業財融合數智化的實施路徑
（一）頂層設計，統一規劃
（二）流程再造，配套制度
（三）系統打通，信息共享
（四）數據互聯，強化管控
第三講 數智化與智能風控思維
一、對數智化風控的理解
二、數智化風控熱點
三、數智化風控展望
（一）建立積累數據模型算法的規范
（二）風控體系和業務體系整合貫通
（三）業務應用范圍快速擴展
（五）強化對風控本身的風控
（六）構建防控風險傳導蔓延的有利環境
案例 頌車網堅定“數智化”發展道路 打造全流程智能風控
案例 信飛科技以智能風控為突破口推動數字化轉型質效提升
第四講 數智化風控手段在電網企業內部控制中的應用
一、數智化與內部控制
（一）數智化
（二）企業內部控制現狀
（三）數智化風控手段的重要意義
二、數智化風控手段在內部控制中的具體應用
（一）憑證摘要預警控制
（二）公司資金支付進入“生物識別”時代
（三）RPA技術助力固定資產管理智能化
（四）持續推動資金管控“再優化、再提升”
（五）推進“電e金服”深化應用
（六）持續推進智慧稅務共享平臺建設與應用
第五講 司庫體系建設
一、《關于全面推進中央企業加快司庫管理體系建設的指導意見》文件解讀;
二、司庫管理演進路徑、定位和建設體系;司庫管理的組織模式、職能劃分
三、司庫管理模式和建設模式對比
四、司庫管理的痛點及風險;
五、傳統資金管理與司庫管理的區別
案例 某央企司庫建設及運營解析
第六講 現金流與營運資本管理
一、現金流的資金管理核心理念
二、資金預測
三、如何運用司庫加強資金管控
四、營運資本管理體系
五、營運資本管理指標的應用
六、營運資本管理控制方法
案例 某企業營運資本管理的做法
第七講 商業信用管理與融資策略及產品規劃
一、商業信用管理
二、融資策略及融資產品規劃
案例 某企業融資產品規劃
第八講 全面互動答疑與課程總結
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
