授課教授：那國毅老師（>>點擊查看那國毅老師詳細介紹）
授課形式：教授講解、案例分析、小組討論、實戰演練
授課時間：2天 （12小時 ）
課程介紹：
本課程是基于現代管理學之父－彼得•德魯克的經典著作《管理的實踐》和德魯克65年的管理智慧，由德魯克的學生那國毅教授研發和講授的。《管理的實踐》一書的中文版是由那國毅教授審訂的。《管理的實踐》為現代管理學的奠基之作，該書的出版標志著管理學作為一門學科的誕生。德魯克把該書稱之為“管理的憲法”。本課程的目的是通過系統學習現代管理制度建立的基本原理和準則，進而提高企業管理者的素質和績效，而企業管理者的素質和績效是決定企業能否成功，是否長存的惟一有效優勢。本課程結合基業長青公司的管理實踐和中國企業的鮮活案例, 為中國的管理者提供系統的管理框架和可操作的方法。
授課對象：企業中高層管理者
課程設置：
第一單元 管理的本質（企業管理基本原理）
1. 深刻理解管理的本質
2. 什么是職業經理人
3. 職業經理人應遵循的兩條基本準則
4. 基業為何長青
5. 企業與企業的目的
6. 使命的力量
案例1: 管理就是承擔責任
案例2：一塊玻璃背后的信仰
第二單元 管理企業（經營之道與創新管理）
1. 德魯克事業理論的三個假設
2. 德魯克事業理論的四大特點
3. 企業的八大目標
案例3：定位：企業的盈利之基
案例4：豐田創新之道
案例5：中國企業面臨的新挑戰
第三單元 管理者的五項工作（管理技能與如何培養員工領導力）
1. 管理者五項工作
2. 目標管理與自我控制
工具：目標管理、自我控制與績效考核
案例6:HP公司的目標管理
第四單元 管理員工和工作（管理技巧與領導藝術）
1．如何激勵員工
2. 知識員工管理
知識員工的三大特點
高效授權與常見問題
管理工具：高效授權（領導風格測試）
第五單元 未來的管理者
未來管理者的七項新任務
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