培訓大綱：
第一講 工程項目精細化成本管控存在的問題與應對措施
一、工程項目精細化成本管控的必要性
（一）精細化成本管控能夠促使成本控制意識的增強
（二）精細化成本管控能夠促使成本控制更加科學合理
（三）精細化成本管控能夠促使企業穩定發展
二、工程項目精細化成本管控存在的問題
（一）對精細化成本管控的認識力度不足
（二）對精細化成本管控的內容認識不足
（三）精細化成本管控執行力度不足
（四）缺乏系統的預算管理
（五）缺乏有效的成本管理辦法
（六）績效考核效果不理想
三、工程項目精細化成本管控的措施
（一）做好企業預算管理工作
（二）統一管理減少不必要的成本支出
（三）完善成本管理體系
（四）明確績效考核指標
（五）引進市場體系，推進績效管理的能動性
（六）加強采購階段和合同簽訂環節的成本精細化管理
（七）進行科學的學習培訓，促使精細化成本控制意識的提高
（八）促使精細化成本控制執行力度的提高
（九）重視獎罰以及責任考核手段，促使執行力度的提高
（十）精細化成本控制的六種方法
1、絕對成本控制
2、相對成本控制
3、全面成本控制
4、定額法成本控制
5、即時化成本控制
6、標準化成本控制
第二講 工程項目運營中的成本精細化管控
一、施工現場的精細化管理
（一)對施工過程進行精細化管理，降低成本費用
1、確立控制標準
2、繪制實際成本與目標成本對比圖
3、糾偏比較分析
（二）對實際成本與目標成本的偏差進行分析，找出關鍵影響因素
（三）技術部、工程部及物資部的精細化管理
二、項目部門間的精細化管理協調措施
（一）加強項目中技術部與商務部協同合作能力
（二）縮短與FIDIC施工合同的差距，提升合同管理能力
第三講 工程項目階段性精細化成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例 工程項目成本管控
第四講 工程項目建設中的精細化成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例 收料環節材料數量管控
第五講 工程項目精細化動態成本管控
一、工程項目成本管控
二、落實預算成本定額責任制
三、制訂與完善成本管控制度和流程
四、及時考核成本預算定額
五、加強成本預算執行情況的檢查與協調
案例 某建筑施工企業成本控制要點
第六講 工程項目的二次經營管理
一、二次經營概述
二、二次經營工作的重要性
三、工程項目開展二次經營的措施
四、二次經營策劃書的編制
（一）二次經營策劃書的編制原則
（二）二次經營策劃書編制步驟
（三）二次經營策劃書編制內容
（四）二次經營項目的分析和資料收集
五、二次經營工作的過程管理與經營報告
（一）二次經營工作的過程管理
（二）二次經營報告
六、二次經營工作要點
（一）建筑工程項目管理
（二）建筑工程項目
（三）二次經營事件完成的認定
七、二次經營工作操作程序
八、二次經營文件的編寫
九、費用構成和計算
十、二次經營資料
案例 某碼頭工程二次經營案例分析
第七講 全面互動答疑與課程總結
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