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結(jié)構(gòu)化公文寫作技巧培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)介紹:任建業(yè)老師,商務(wù)寫作公文寫作專家(點擊查看任建業(yè)老師詳細介紹)
課程說明:
    國家行政公文是國家機關(guān)在行政管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范格式的文書。公文寫作是國家各級行政機關(guān)工作的重要組成部分,代表著機關(guān)的政策水平、業(yè)務(wù)水平乃至整體領(lǐng)導(dǎo)水平。
    文學(xué)功底好的人不一定能寫出一篇好的公文,對組織、業(yè)務(wù)了解甚深的人也不一定能寫出一篇好的公文,因此培養(yǎng)公務(wù)人員深入了解公文寫作的原則、格式和技巧,規(guī)范日常工作中的公文寫作已經(jīng)成為許多機關(guān)的當(dāng)務(wù)之急。
    本課程是老師根據(jù)多年實際操作經(jīng)驗,突破傳統(tǒng)的公文寫作模式,運用結(jié)構(gòu)化思維方式,應(yīng)用大量的公文寫作實戰(zhàn)案例分析,以案例分析演練、小組討論、實戰(zhàn)寫作學(xué)習(xí)等多種互動體驗的方式,帶給您最具實用的公文寫作培訓(xùn)課程。
課程目標(biāo):
    ·提高結(jié)構(gòu)化思維能力,提高思考質(zhì)量。與人溝通、管理下屬、匯報工作,皆能做到言簡意賅,主題鮮明,重點突出,條理清晰,不重復(fù)不遺漏。
    ·理論上整體把握公文寫作的要領(lǐng),了解公文的寫作要求及格式、排版要求,高效完成公文寫作。[根據(jù)2012年4月16日,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《黨政機關(guān)公文處理工作條例》的通知〔中辦發(fā)2012〕14號)規(guī)定]
    ·掌握公文寫作基礎(chǔ)知識、格式規(guī)范和寫作流程
    ·掌握運用不同文種達到行文目的
    ·了解公文寫作中常見的錯誤
課程形式:案例、寓言、管理活動、視頻、實戰(zhàn)模擬等,結(jié)合講授和點評
課程時間:2天(12H)
課程大綱:
(一) 公文綜述-方寸之間顯乾坤
    公文的涵義
    十五種公文的適用范圍
    上行文、下行文、平行文
    公文的寫作要求與特點
    公文三大部分十八要素
    公文用紙分區(qū)示意圖
    圖文區(qū)的要素構(gòu)成
    公文版頭部分格式
    公文主體部分格式
    公文版記部分格式
    公文的排版形式
(二) 高屋建瓴-依據(jù)原則建結(jié)構(gòu)
    為什么要選擇結(jié)構(gòu)化
    結(jié)構(gòu)化思維一個中心兩個基本點
    受眾分析四要素
    結(jié)構(gòu)越簡單越好:鉆石三點論
    結(jié)構(gòu)化思維整體架構(gòu)圖
(三) 以終為始-鎖定目標(biāo)選主題
    主題命名三要素
    主題提煉五種方法
    --歸納總結(jié)
    --追根溯源
    --對比聯(lián)系
    --見微知著
    --逆向思維
    標(biāo)題命名要求
    實戰(zhàn)演練:主題命名
(四) 畫龍點睛-序言結(jié)構(gòu)講故事
    序言的結(jié)構(gòu)
    序言標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及變化
    序言的常見模式
    寫好序言的三個原則
    公文開頭六種寫法
    --宗旨式
    --緣由式
    --引用式
    --背景式
    --結(jié)論式
    --綜合式
    實戰(zhàn)演練:公文開頭寫作
(五) 胸有成竹-縱向結(jié)構(gòu)分層次
    縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系
    自上而下結(jié)構(gòu)思維三步驟
    自下而上結(jié)構(gòu)思維三步驟
    創(chuàng)新思維七種視角
    --比較視角
    --定性視角
    --情理視角
    --時間視角
    --操作視角
    --空間視角
    --主體視角
    MECE法則:獨立窮盡
    實戰(zhàn)演練:獨立窮盡
(六) 邏輯嚴(yán)謹-橫向結(jié)構(gòu)排順序
    橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系
    --演繹論證-讓說服更有力
    --歸納論證-讓要點更清晰
    排列邏輯順序
    --演繹順序(說明因果)
    --程度順序(突出重點)
    --時間順序(理清脈絡(luò))
    --空間順序(建立架構(gòu))
    實戰(zhàn)演練:排列順序
    公文寫作五種常用筆法
    --抑筆與揚筆
    --領(lǐng)筆與繞筆
    --簡筆與繁筆
    --敘筆與議筆
    --順筆與逆筆
    實戰(zhàn)演練:設(shè)計筆法
(七) 出神入化-提煉思想做升華
    避免使用“缺乏思想”的句子
    如何提煉概括性思想
    如何概括行動性思想
    如何概括描述性思想
    提煉中心思想四要素
    實戰(zhàn)演練:提煉思想
(八) 常用工作文書寫作(根據(jù)實際工作需要選擇三至五種)
    通知寫作
    通報寫作
    報告寫作
    請示寫作
    批復(fù)寫作
    函寫作
    會議紀(jì)要寫作
    工作總結(jié)寫作
    演講稿寫作
    電子郵件寫作
(九) 防微杜漸-公文寫作的誤區(qū)
    文號標(biāo)注不規(guī)范
    標(biāo)題命名不規(guī)范
    層次序數(shù)不規(guī)范
    附件標(biāo)注不規(guī)范
    請示報告分不清
    生造和混用文種
(十) 簡明扼要-結(jié)語結(jié)尾有講究
    公文結(jié)語的寫法
    公文結(jié)尾的寫法
    公文專用語用法

說明:寫作技巧會和理論部分交叉講授,并結(jié)合實戰(zhàn)演練共同進行。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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