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市場營銷系統(tǒng)策劃與落地執(zhí)行

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
培訓講師史杰松老師(>>點擊查看史杰松老師詳細介紹)
課程時間:2 天,共計 12 小時;即上午 9:00-12:00,共計 3 小時,下午 14:00-17:00,共計 3 小時。
課程對象:企業(yè)高層、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷策劃人員。
課程方式:面授+現(xiàn)場問題解答
課程收益:
本課程以瑞夫斯的 USP 理論、奧格威的形象定位理論、特勞特的定位理論、心理學、公共關系學等理論為基礎,以營銷實踐為出發(fā)點,結合大量營銷成功經(jīng)驗與成熟方法,精選當今國內(nèi)外領先的實際案例,就如何進行理想的市場營銷策劃并有效監(jiān)控實施、從營銷策劃方案的撰寫、業(yè)務流程、支持營銷策劃工作的銷售策略與技巧等多個維度進行詳細而深入的講解演繹;使市場策劃人員掌握市場調研的流程和主要方法;掌握營銷策劃與實施的一系列原則、方法與技巧,大大提升市場營銷策劃實戰(zhàn)水平。
課程大綱:
第一章:精細化營銷策劃體系
一、精細化營銷——市場分析能力
1)企業(yè)內(nèi)部信息收集
2)挖掘過程具備的能力、建立客戶營銷信息系統(tǒng)
3)市場調研、情報檢測、經(jīng)營分析
二、精細化營銷——營銷策劃能力
1)企業(yè)內(nèi)部信息收集、挖掘過程具備的能力、建立客戶營銷信息系統(tǒng)
2)策略假設、目標客戶界定、營銷產(chǎn)品及活動設計、收益測算和評估
第二章:市場調研與策劃分析決策及精準定位
一、營銷調研的內(nèi)涵
1)制定營銷策略基礎
2)選擇和確立目標市場的前提
3)產(chǎn)品策略基礎
4)定價評估基礎
5)市場競爭策略基礎
二、營銷調研的內(nèi)容
1)市場需求的調研
2)產(chǎn)品供應狀況的調研
3)銷售狀況的調研
4)市場競爭狀況的調研
三、市場分析與決策
1)引入:團隊討論-產(chǎn)品營銷思路分解導圖
使用思維導圖的分析制作方式
2)洞悉市場變化,把握趨勢脈搏
我們到底在做什么?
營銷管理的核心任務是什么?
我們需要關注哪些信息?
市場分析包含哪些內(nèi)容
PEST 環(huán)境分析
SWOT 分析
波特五力競爭分析
消費者需求,決策,行為,購買力分析
市場細分& 用戶畫像
第三章:營銷策劃的創(chuàng)意創(chuàng)新挖掘方法
一、走出營銷策劃誤區(qū)
1)策劃不是“包治百病”的良方
2)策劃不是點子、創(chuàng)意
3)策劃不是越復雜越好
4)策劃不是計劃
5)策劃不是天馬行空
二、營銷策劃的首要素:創(chuàng)意創(chuàng)新
1)思維定勢是如何形成的
2)如何形成更高效的思維模式
3)認識思維導圖
4)發(fā)散思維
第四章:營銷策劃的方向與路徑
一、策劃方案類
1)活動策劃——路演等
2)促銷策劃
線上——網(wǎng)絡營銷-未來方向
線下——落地渠道的執(zhí)行方案、宣傳方案和支撐跟進
二、策劃方案——促銷主題
1)方向:新穎、聯(lián)系熱點 聯(lián)系區(qū)域特色?
2)核心:將策劃創(chuàng)意帶上一頂吸引人的帽子
三、策劃方案——產(chǎn)品策略
1)思考:單一產(chǎn)品策劃還是融合產(chǎn)品組合?
2)核心:產(chǎn)品定價
四、策劃方案——宣傳策略
1)思考:與目標渠道結合——如何讓目標客戶最廣泛接看得見?
2)核心:產(chǎn)品宣傳效果
宣傳渠道?宣傳目標客戶?宣傳形式?宣傳時間?
五、策劃方案——渠道策略
1)思考:如何讓目標客戶與產(chǎn)品結合最廣泛參與?
2)核心:如何創(chuàng)新渠道?
3)線上渠道
4)線下渠道
5)創(chuàng)新渠道
六、策劃方案——執(zhí)行策略
1)思考:如何保證執(zhí)行人 100%理解和執(zhí)行?
2)核心:相關配套的執(zhí)行工具和執(zhí)行指南
七、策劃方案——支撐策略
1)思考:如何保證客戶 100%無顧慮參加?
2)核心:注重營銷活動滿意度跟蹤
3)參與營銷活動后配套系統(tǒng)支撐
4)參與營銷活動配套客戶關懷支撐
第五章:營銷的執(zhí)行推動與管控
一、營銷精細化執(zhí)行
1)體驗營銷
2)營銷策劃的基本原則
3)營銷策劃的主要步驟
環(huán)境分析并發(fā)現(xiàn)機會
客戶需求分析
市場細分
體驗定位和設計
營銷組合策劃
4)營銷推廣與執(zhí)行
如何在短時間內(nèi)聚集人氣
精確的宣傳渠道選擇
客戶接觸點的細節(jié)管理
行之有效的營銷試點
練習: 根據(jù)你熟悉的業(yè)務類型,列舉 3 個 不同的營銷策劃案例,總結其設計,
人氣制造和現(xiàn)場管控等策略特點
二、營銷活動效果評估概述
1)影響營銷活動效果的因素
2)營銷活動評估的分類
3)營銷活動效果評估的原則
4)營銷效果評估的程序
第六章 課后答疑:
學員根據(jù)老師階段性的授課內(nèi)容,可以現(xiàn)場提出具體在市場當中實際遇到的問題,由史杰松老師在現(xiàn)場給予針對性的解答。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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