培訓(xùn)講師：孟昭春老師（>>點擊查看孟昭春老師詳細介紹）
課程時間：2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者
課程目的：
1、解決企業(yè)中高層管理者執(zhí)行四難
不善受權(quán)，一做就偏；
不善授權(quán)，一抓就死；
不善督導(dǎo)，一催就煩；
不善控制，一放就亂。
2、解決企業(yè)中高層管理者轉(zhuǎn)型到位問題
（1）從個人型轉(zhuǎn)到團隊型；
（2）從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)到管理型；
（3）從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)到職業(yè)型；
（4）從職能型轉(zhuǎn)到執(zhí)行型。
3、授權(quán)是金，控制是銀
培訓(xùn)效益：
1、 贏在受權(quán)，摸到權(quán)杖，理解上級意圖；
2、 贏在授權(quán)，下放權(quán)杖，解放下級思維；
3、 贏在控制，用好權(quán)杖，打造執(zhí)行團隊；
4、 贏在督導(dǎo)，用活權(quán)杖，確保目標(biāo)達成。
課程大綱：
第一篇、序言篇—現(xiàn)狀分析
1.執(zhí)行四難；
2.人性的弱點；
3.組織是如何自毀長城的。
第二篇、為上篇—善于受權(quán)
1.中高層贏得上級授權(quán)的7個方法；
2.有效授權(quán)的輔助工具；
3.中高層應(yīng)對上司插手的慢四步。
第三篇、御下篇—善于授權(quán)
1.授權(quán)趨勢；
2.猴子管理；
3.培訓(xùn)下屬。
第四篇、執(zhí)行篇—善于控制
1.全過程控制的四個原則；
2.有效控制的七大理念；
3.控制管理的五大方法；
4.無為而治的有為前提。
第五篇、督導(dǎo)篇—實現(xiàn)目標(biāo)
1.督導(dǎo)：授權(quán)與控制的最佳節(jié)點；
2.中高層管理者的六個督導(dǎo)職責(zé)；
3.中高層管理者十個督導(dǎo)管理方略。
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