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思維導(dǎo)圖——升維思考,降維打擊

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師李偉希,思維培訓(xùn)專家(點(diǎn)擊查看李偉希老師詳細(xì)介紹)

【培訓(xùn)背景】
如何才能爆炸式的利用大腦,思維的創(chuàng)想從1個(gè)點(diǎn)“轟”到N個(gè)面?
如何才能高清記憶,工作/學(xué)習(xí)/生活的大腦記憶,像刀刻一樣清晰?
如何才能“1對(duì)多”的全腦式思考,透視鏡一樣的把問(wèn)題厘清楚?
如何才能站在上帝視角,把控最核心的20%,撬動(dòng)式的領(lǐng)導(dǎo)全局?
如何才能hold住名震江湖的麥肯錫思考,思維有如云端般的碾壓優(yōu)勢(shì)?
如何才能構(gòu)建139式邏輯并完美自洽,PPT如剃刀一樣既簡(jiǎn)單,又鋒利?
如何才能get到一種阿基米德杠桿式思維,上班用于工作,下班用于孩子?
但凡:企業(yè)/組織有以上困惑、以上需求,那么:本課程特合適!
思維導(dǎo)圖既能理性研發(fā),也能感性營(yíng)銷;既能整理左腦邏輯,也能刺激右腦記憶;既能個(gè)人學(xué)習(xí),也能團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
總之:思維導(dǎo)圖讓我們升維思考,降維打擊。思維就像扭頻道一樣的自由切換,事半功倍的保持碾壓優(yōu)勢(shì)。

【授課風(fēng)格】
1.有笑果:幽默風(fēng)趣,7大教學(xué)手法,互動(dòng)有新意,全程高活躍;
2.有效果:個(gè)性定制,10次場(chǎng)景實(shí)操,訓(xùn)練有復(fù)盤(pán),效果高落地。

【落地保障】
1.課前:按需提供個(gè)性化的4大問(wèn)題調(diào)研,案例定制;
2.課中:嵌入化的模型講解+場(chǎng)景練習(xí)+3級(jí)點(diǎn)評(píng),每天5+1次落地訓(xùn)練;
3.課后:按需提供針對(duì)化的3大答疑平臺(tái),支撐落地。

【適合群體】
本課程為思維訓(xùn)練課,方法上適合所有人。
課程難度及訓(xùn)練深度,可根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理做量身定制。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(12小時(shí))

【課程大綱】
Why部分(課程緣由)
左腦和右腦
理性思維和感性思維

What部分(課程內(nèi)核)
 一、思維導(dǎo)圖簡(jiǎn)介與原理
二、思維導(dǎo)圖的繪制技巧
(一)主題的會(huì)意發(fā)散
(二)分支的合理架構(gòu)
(三)關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)提取
(四)圖形的右腦刺激
(五)關(guān)聯(lián)的有效呈現(xiàn)   
三、思維導(dǎo)圖繪制注意事項(xiàng)
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練1:
A落地訓(xùn)練科目:思維導(dǎo)圖的繪制
B工具/模板/方法:5步法繪制技巧
C參照案例:“東尼·博贊”視頻主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組討論 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:第1張思維導(dǎo)圖(可定制)】

How部分(實(shí)操應(yīng)用)
 ● How1:右腦型思考力
一、思維導(dǎo)圖與發(fā)散創(chuàng)新
(一)思維導(dǎo)圖與邊際擴(kuò)散
(二)思維導(dǎo)圖與頭腦風(fēng)暴
1. 自上而下的頭腦風(fēng)暴
2. 自下而上的頭腦風(fēng)暴
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練2:
A落地訓(xùn)練科目:思維導(dǎo)圖的發(fā)散創(chuàng)新
B工具/模板/方法:思維邊際擴(kuò)散與頭腦風(fēng)暴
C參照案例:“光&電”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:組間AB演練 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:XX發(fā)散創(chuàng)新的創(chuàng)想思維導(dǎo)圖(可定制)】
二、思維導(dǎo)圖與記憶強(qiáng)化
(一)高效記憶7大核心法則
(二)右腦圖形思維
1. 具象圖形思維
2. 抽象圖形思維
(三)思維導(dǎo)圖的記憶宮殿
1. 讀書(shū)筆記
2. 會(huì)議重點(diǎn)
3. 路演提示
(第1天上午課程問(wèn)答與復(fù)盤(pán)落地)
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練3:
A落地訓(xùn)練科目:右腦圖形思維的記憶轉(zhuǎn)化
B工具/模板/方法:具象法/抽象法
C參照案例:“《最強(qiáng)大腦》”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考 + QA問(wèn)答 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:XX讀書(shū)筆記/會(huì)議重點(diǎn)/演講提示的記憶強(qiáng)化(可定制)】
● How2:左腦型思考力
一、思維導(dǎo)圖與邏輯構(gòu)思
(一)邏輯架構(gòu)的最小單元
1. 精準(zhǔn)分類與合理排序
2. 電梯30秒
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練4:
A落地訓(xùn)練科目:精煉思考的思維導(dǎo)圖
B工具/模板/方法:電梯30秒
C參照案例:“星巴克”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:小組情境模擬 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:XX短思考、短視頻、短呈現(xiàn) …… 的短邏輯構(gòu)思(可定制)】
(二)邏輯架構(gòu)的多元梯度
1. 剃刀法則與負(fù)擔(dān)守恒
2. 1-3-9邏輯自洽技術(shù)
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練5:
A落地訓(xùn)練科目:多元邏輯構(gòu)思的思維導(dǎo)圖
B工具/模板/方法:1-3-9邏輯自洽技術(shù)
C參照案例:“《脊》PPT”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組討論 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:XX請(qǐng)示/匯報(bào)/競(jìng)聘/總結(jié)/計(jì)劃/述職……的邏輯構(gòu)思(可定制)】
(第1天全天課程問(wèn)答與復(fù)盤(pán)落地)
二、思維導(dǎo)圖與寫(xiě)作表達(dá)
(一)空間技術(shù)
(二)要素技術(shù)
(三)5W 技術(shù)
(四)二分技術(shù)
(五)矩陣技術(shù)
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練6:
A落地訓(xùn)練科目:寫(xiě)作表達(dá)思維導(dǎo)圖1
B工具/模板/方法:二分/矩陣技術(shù)
C參照案例:“i路演”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考 + QA問(wèn)答 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:結(jié)合矩陣,用思維導(dǎo)圖做XX項(xiàng)目報(bào)告(可定制)】
(六)鐘擺技術(shù)
(七)受眾技術(shù)
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練7:
A落地訓(xùn)練科目:寫(xiě)作表達(dá)思維導(dǎo)圖2
B工具/模板/方法:鐘擺/受眾技術(shù)
C參照案例:“穹頂之下”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:小組情境模擬 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:下級(jí)對(duì)上級(jí)、弱資源對(duì)強(qiáng)資源、乙方對(duì)甲方的XX說(shuō)服思維導(dǎo)圖(可定制)】
三、思維導(dǎo)圖與問(wèn)題解決
(一)分析問(wèn)題,自上而下
(二)解決問(wèn)題,自下而上
(三)WBS邏輯法
1. 基于思維發(fā)散的大膽假設(shè)
2. 基于事實(shí)基礎(chǔ)的小心求證
(第2天上午課程問(wèn)答與復(fù)盤(pán)落地)
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練8:
A落地訓(xùn)練科目:?jiǎn)栴}分析與解決的思維導(dǎo)圖
B工具/模板/方法:WBS邏輯法
C參照案例:“游泳or跑步”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:XX部門(mén)問(wèn)題/組織問(wèn)題的思維導(dǎo)圖(可定制)】
四、思維導(dǎo)圖與評(píng)估決策
(一)層級(jí)指引
(二)直覺(jué)指引
(三)權(quán)重指引
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練9:
A落地訓(xùn)練科目:決策與評(píng)估的思維導(dǎo)圖
B工具/模板/方法:決策評(píng)估3指引法
C參照案例:“風(fēng)險(xiǎn)”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:組間AB演練 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:XX決策的思維導(dǎo)圖(可定制)】
● How3:左腦/右腦思考力組合
一、思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用
(一)發(fā)散與創(chuàng)新
(二)邏輯與表達(dá)
(三)分析與決策
【thinkπ(定制)落地訓(xùn)練10:
A落地訓(xùn)練科目:左右腦結(jié)合思維導(dǎo)圖
B工具/模板/方法:課程全部工具/方法
C參照案例:“三雄旗艦”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場(chǎng)景:XX分析/記憶/邏輯的思維導(dǎo)圖(可定制)】
二、思維導(dǎo)圖與商務(wù)軟件
(一)軟件介紹與呈現(xiàn)
1. 在線版
2.  PC版
3. 手機(jī)版
(二)手繪版Vs軟件版
三、思維導(dǎo)圖與親子教育
QA部分
25分鐘 (2天全部課程問(wèn)答與復(fù)盤(pán)落地)+ 課程彩蛋 …
備注:所有落地訓(xùn)練均為標(biāo)準(zhǔn)流程,如高管類學(xué)員或特別聲明做純講述+互動(dòng)式教學(xué),則訓(xùn)練調(diào)整為互動(dòng)講述。

【落地交付】
1. 學(xué)員版PPT:1份;
2. 落地場(chǎng)景訓(xùn)練:10+2次(根據(jù)學(xué)員圈層和吸收度動(dòng)態(tài)調(diào)整);
3. 落地工具/模板/方法:12個(gè);
4. 分享點(diǎn)評(píng):3級(jí)(問(wèn)題級(jí) – pass級(jí) - 完美級(jí));
5. 定制案例:15-25個(gè)(根據(jù)案例大小和契合度甄別篩選);
6. 課后啟發(fā)思考:7題;
7. 敏捷復(fù)盤(pán):8次;
8. 落地答疑平臺(tái):3個(gè)(微信群、騰訊會(huì)議、視頻號(hào),均可選);
9. 落地QA問(wèn)答

【工作坊Plus方案】2+1 Plus方案【 2天授課+1天工作坊 】
第3天:實(shí)戰(zhàn)工作坊
工作坊總體節(jié)奏
1.選定主題(前一天下課前會(huì)完成選定)
2.流程講解(10分鐘)
3.模板講解(20分鐘)
4.案例比照(30分鐘)
5.動(dòng)手實(shí)操(180分鐘)
6.復(fù)盤(pán)呈現(xiàn)(120分鐘)
工作坊交付流程
1.聚焦主題
2.輸出結(jié)論
3.歸類信息
4.大膽假設(shè)+小心求證
5.優(yōu)先排序
6.輸出矩陣圖+思維導(dǎo)圖
7.驗(yàn)證思維導(dǎo)圖邏輯自洽性
8.提交PPT
9.QA復(fù)盤(pán)終稿
工作坊成果交付:
1.學(xué)員講義手冊(cè)(紙質(zhì)+PPT各一份)
2.工作坊模板圖解(思維導(dǎo)圖+矩陣圖)
3.工作坊全流程模板PPT
4.工作坊案例圖解(思維導(dǎo)圖+矩陣圖)
5.工作坊全流程案例PPT
學(xué)員可得到:
1.一個(gè)具體主題的全流程結(jié)構(gòu)化分析
2.用思維導(dǎo)圖+矩陣圖驗(yàn)證邏輯自洽性的能力
3.用PPT做“邏輯力+感染力”扎心呈現(xiàn)的能力
4.一套主題PPT(內(nèi)嵌思維導(dǎo)圖+矩陣圖)內(nèi)訓(xùn)教材
企業(yè)可得到:
1.N個(gè)具體主題的全流程結(jié)構(gòu)化分析
2.N個(gè)主題的結(jié)構(gòu)化思維導(dǎo)圖+矩陣圖
3.N個(gè)主題的呈現(xiàn)PPT
4.N套主題的PPT(內(nèi)嵌思維導(dǎo)圖+矩陣圖)內(nèi)訓(xùn)教材
備注:
1.工作坊主題可以是:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)PPT、路演PPT、企業(yè)微課結(jié)構(gòu)圖、投標(biāo)標(biāo)書(shū)、策略報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、報(bào)批請(qǐng)示、述職PPT、問(wèn)題分析 … …
2.所有工作坊主題均由學(xué)員提供和選定,完全個(gè)性化與定制化;
3.學(xué)員做工作坊做主題思考期間,培訓(xùn)師全天候的組間巡回輔導(dǎo);
4.工作坊終稿呈現(xiàn)為:原稿修正或PPT(內(nèi)嵌思維導(dǎo)圖+矩陣圖)的組合形式;
5.以上為工作坊標(biāo)準(zhǔn)流程,時(shí)間分布與重點(diǎn)側(cè)重可與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
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談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
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