一、項目背景
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業人力資源的核心部分，他們大多來自儲備干部的提拔委任，由此可見，在企業內部的人才培養中，儲備干部的培養是重中之重。
而儲備干部培養有別于在崗干部培養模式。
經驗表明，在儲備人才的培養上容易走入誤區：企業培養儲備人才時，往往只重視與實際工作相關的硬技能，而忽視個體特質對組織產生獨特影響的“軟實力”，導致對高潛人才發掘及職業規劃出現偏差；加上企業對儲備人才的培養，往往局限于當前工作培養，忽視其長遠發展的訴求，導致培訓效果不如人意。
針對公司欲開展“優秀儲備人才培訓班”的需求，制定《優秀儲備人才培訓方案》，以期為公司培養一批了解行業趨勢和企業文化，掌握基本的管理方法和技巧、并具備崗位能力素質的優秀儲備人才。
二、培訓對象
公司優秀儲備人才
三、方案設計原理
根據儲備干部的基本勝任力模型，確定了3大維度的培養內容：培養行業視角、掌握管理方法、具備崗位素養，綜合提升儲備人才的綜合實力，使其具備管理干部應有的行業視角、管理能力和崗位能力素養。
四、項目重點內容
行業發展趨勢；企業文化；溝通協調、團隊建設、人才培養等管理方法及技巧；崗位能力素養提升等。
五、培訓規劃
計劃培訓3期，每期2天，培訓具體內容如下：
·行業視角解讀：行業的發展趨勢；企業文化
·管理方法及技巧：溝通與協調、團隊建設、人才培養
·崗位能力素質提升 政治素養、高效決策、計劃執行
六、項目整體實施規劃
前期：管理能力前測 訓前一周線上測評
模塊一：行業視角解讀 【線下課】
行業高質量發展與未來發展趨勢
行業現狀及未來發展趨勢
公司企業文化解讀
基本價值理念體系
公司發展戰略體系
個人作業+讀書心得+學習心得社群分享
模塊二：管理方法及技巧
·高效溝通協作
·高效團隊建設
·人才培訓培養
個人作業+讀書心得+學習心得 社群分享
模塊三：崗位能力素質提升
完美決策與計劃執行
新常態下國企干部政治素養提升
黨建工作重要性
干部隊伍突出問題
干部政治素養要求
個人作業+讀書心得+學習心得 社群分享
項目后期：管理能力后測 線上測評
學習項目總結、項目成果匯總、學習項目復盤
*具體根據實際情況調整
七、項目實施步驟
1.成立項目小組
貴公司人力資源部與元碩咨詢公司成立項目小組，設立項目顧問和培訓班班長，全程跟蹤培訓班的組織實施、講師對接、學習資料發放、學習任務發布、培訓學習情況跟蹤等每一環節，為學員提供全方位的培訓學習、支持與服務工作，全面保障學員的學習體驗和培訓班的培訓效果。
2.前期宣傳造勢
項目前期，在公司發送招募令宣傳，擴大項目影響力，使項目受到更廣范圍內的關注。從而為后期各方資源的調用打好基礎。
3.學員資格審查
符合項目基本要求的學員，填寫并提交個人申請資料，呈現參與項目的意愿度以及參與資格。通過資料審查的學員，完成前期測評，根據測評結果來決定是否取得參與項目的資格，合格者將收到項目錄取通知書。
4. 召開項目啟動會（開班儀式）
項目開始前一周，建班級群，發布項目介紹，召開開班儀式，宣讀項目價值和近期學習安排。
5.中期實施
按照項目整體實施規劃安排項目的各個模塊內容的學習、作業以及心得分享等。
6.后期總結
（1）實施畢業典禮
包括項目歷程回顧、學習成果展示、優秀獎項表彰及畢業合影等環節。
（2）項目成果制作
產出成果包括：情境案例、學員檔案、培訓運營方案等，在項目結束后，這些成果將整合集結，成為項目沉淀出的精華內容，以便于后期或復用推廣，或作為人才考核依據。
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