培訓(xùn)講師：姚俊杰，HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家（點(diǎn)擊查看姚俊杰老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)形式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
• 從企業(yè)文化及企業(yè)的成長(zhǎng)史及對(duì)產(chǎn)品的信任建立信心;
• 了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;
• 學(xué)習(xí)通過(guò)誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力和成果建立自我信任的信心并發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì);
• 學(xué)習(xí)通過(guò)建立信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系激發(fā)對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心;
• 學(xué)習(xí)建立信任關(guān)系的十三種行為原則并化解沖突, 激發(fā)信任;
• 學(xué)習(xí)信心與績(jī)效的倍增效應(yīng), 通過(guò)提升信心促進(jìn)增長(zhǎng);
• 學(xué)習(xí)通過(guò)有效的方法激勵(lì)自己并激勵(lì)他人。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：信心的源泉與信心對(duì)績(jī)效的倍增效應(yīng)
1. 個(gè)人信心指數(shù)測(cè)評(píng)
2. 信心的源泉與信心的力量
3. 信心與績(jī)效的倍增效應(yīng)：信任經(jīng)濟(jì)學(xué)
4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分：信心源自企業(yè)文化的自信
1. 企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀
2. 企業(yè)的精神與理念
3. 對(duì)產(chǎn)品和品牌的信心
4. 企業(yè)光輝的奮斗史
5. 對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的信心
6. 與企業(yè)共成長(zhǎng)
第三部分：信心源自組織的信任
1. 低信任度組織的七種“信任稅”
2. 高信任度組織的七種“信任紅利”
3. 激發(fā)信任——“明智的信任矩陣”
第四部分: 信任源自正確的自我認(rèn)知
1. 建立正確的自我意識(shí)
2. 建立自我信任——個(gè)人信用的四個(gè)核心：誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力和成果
3. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)
第五部分：信心源自于團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任（關(guān)系信任）
1. 建立相互信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
2. 建立信任關(guān)系的十三種行為原則
3. 化解沖突、激發(fā)信任
第六部分：信心的自我激勵(lì)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1. 自我激勵(lì)的有效方式
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法
3. 信心：為了一個(gè)共同的目標(biāo)
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