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橫盤時(shí)期房地產(chǎn)中小城市的營(yíng)銷模式創(chuàng)新與銷售策略案例解析

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師吳涵老師(>>點(diǎn)擊查看吳涵老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
房地產(chǎn)橫盤時(shí)期,過(guò)去的套路與經(jīng)驗(yàn)已不再靈驗(yàn),客戶購(gòu)買需求降低,房企項(xiàng)目銷售正在減速,資金鏈將進(jìn)入危險(xiǎn)期,面對(duì)窘境,如何提升營(yíng)銷力成為各企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題;客戶、土地和產(chǎn)品錯(cuò)位,買得起的不喜歡,想買的買不起的社會(huì)現(xiàn)象持續(xù)存在,而如何確定項(xiàng)目定位成為各房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中首要關(guān)注點(diǎn);
中小城市現(xiàn)狀是項(xiàng)目余量多,而危機(jī)臨近時(shí)企業(yè)如何把開(kāi)發(fā)期縮短,加快項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和銷售速度,回籠資金成為企業(yè)生存的關(guān)鍵核心點(diǎn)。
【課程收益】
1、通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí),通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)。
2、學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具,診斷企業(yè)項(xiàng)目管理狀態(tài),學(xué)中做,做中學(xué),學(xué)以致用。
3、幫助房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人員建立一套解決復(fù)雜市場(chǎng)問(wèn)題邏輯和方法、課程融匯國(guó)內(nèi)國(guó)際案例,既談得也談失,既有一二線城市的經(jīng)典項(xiàng)目,也談三、四線城市的具體實(shí)踐。既有龍頭企業(yè)的實(shí)操心得,有有初次的操盤體驗(yàn)。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、核心骨干人員及銷售精英

【課程大綱】
一、橫盤時(shí)期房地產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展新態(tài)勢(shì)分析
 1、 房地產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展的態(tài)勢(shì)
 2、 品牌房企營(yíng)銷升級(jí)與應(yīng)對(duì)策略
 3、 充分競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下中小城市房企營(yíng)銷破局
二、中小城市的房地產(chǎn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新
1、清晰的產(chǎn)品定位
2、客戶地圖描述
3.個(gè)性化產(chǎn)品策略
4、差異化產(chǎn)品策略
5、如何打造名片式樓盤
6、創(chuàng)新模式升級(jí)
7、如何打造“第一時(shí)間知名度”
8、服務(wù)價(jià)值提升策略
9、訂制化營(yíng)銷模式
10、口牌營(yíng)銷
三、中小城市房地產(chǎn)數(shù)字營(yíng)銷策略分析
1、數(shù)據(jù)營(yíng)銷策略
2、互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷策略
3、創(chuàng)意營(yíng)銷模式
4、線上線下聯(lián)動(dòng)策略
四、中小城市商業(yè)地產(chǎn)如何招商
 1、招商規(guī)劃策略(如何制定精準(zhǔn)、有序的招商推廣計(jì)劃)
2、招商調(diào)整策略(如何招到國(guó)內(nèi)一線品牌和主流商戶)。
3、商業(yè)街招商營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)案例
4、社區(qū)商業(yè)招商策略與實(shí)戰(zhàn)案例
5、街坊級(jí)社區(qū)招商策略
6、專業(yè)市場(chǎng)招商策略

五、中小城市十大關(guān)鍵渠道與拓客模式解析
 1、渠道
1) 自拓渠道
2) 電call渠道
3) 老帶新渠道
4) 商家合作渠道
5) 媒體渠道
6) 網(wǎng)絡(luò)渠道
7) 圈層渠道
8) 大客戶渠道
9) 分銷渠道
10) 經(jīng)紀(jì)人渠道
2、模式
1)自銷與分銷模式
2)全民營(yíng)銷模式
3)房地產(chǎn)拓客十二式
六、中小城市圈層營(yíng)銷模式
1、圈層營(yíng)銷六步模式
2、圈層營(yíng)銷展開(kāi)的模式
3、圈層活動(dòng)
4、聯(lián)誼會(huì)
5、推薦會(huì)
6、路演
7、圈層的管理與維護(hù)
七、中小城市編外經(jīng)紀(jì)人渠道構(gòu)建
1、三、四線城市五類編外經(jīng)紀(jì)人
2、核心編外經(jīng)紀(jì)人
3、專業(yè)地產(chǎn)銷售編外經(jīng)紀(jì)人
4、其它銷售編外經(jīng)紀(jì)人
5、廣大業(yè)主
6、其它形式編外經(jīng)紀(jì)人

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
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