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電力網(wǎng)格化——營(yíng)銷服務(wù)人員技能提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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課程背景:
在電力行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)流入后,市面上出現(xiàn)了大量的售電公司,電力行業(yè)即將重新洗牌,正式面臨改革。在改革的風(fēng)波中,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以說(shuō)作為我們整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,電網(wǎng)公司為了在客戶需求側(cè)這方面做得更好,對(duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求,在這種大環(huán)境下,中國(guó)南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)以及內(nèi)蒙古電網(wǎng),各家公司都在分別執(zhí)行網(wǎng)格化管理,網(wǎng)格化服務(wù)的實(shí)施,標(biāo)志著電力行業(yè)真正意義上解決了最后一公里的問(wèn)題。那么,在網(wǎng)格化管理實(shí)施的過(guò)程中,我們客戶經(jīng)理(臺(tái)區(qū)經(jīng)理)和設(shè)備主人作為企業(yè)的門(mén)面和招牌,就顯得格外重要了。

課程目標(biāo):
▅ 了解和認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理,理解網(wǎng)格化對(duì)于客戶服務(wù)的重要性
▅ 深刻貫徹服務(wù)理念,將客戶服務(wù)真正落實(shí)到實(shí)處,從行為上徹底改變
▅ 掌握與客戶的現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧,建立和客戶之間的友好溝通氛圍
▅ 掌握窗口服務(wù)流程,服務(wù)溝通規(guī)范與技巧,持續(xù)提升用電客戶滿意度
▅ 了解電力行業(yè)的客戶焦點(diǎn)投訴問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)和客戶溝通,及時(shí)化解客戶矛盾和誤會(huì)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:臺(tái)區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、設(shè)備主人、供電所班長(zhǎng)及所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)廳相關(guān)服務(wù)人員等
課程方式:案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練

課程大綱:
第一講:網(wǎng)格化認(rèn)知及現(xiàn)狀分析
一、客戶經(jīng)理制的實(shí)質(zhì)—網(wǎng)格化
導(dǎo)入:服務(wù)的定義
1. 網(wǎng)格化服務(wù)應(yīng)用
2. 政府網(wǎng)格化服務(wù)
3. 電信網(wǎng)格化服務(wù)
4. 供電網(wǎng)格化服務(wù)
二、臺(tái)區(qū)經(jīng)理服務(wù)與傳統(tǒng)供電服務(wù)三大轉(zhuǎn)變
導(dǎo)入:主動(dòng)服務(wù)意識(shí)建立
1. 傳統(tǒng)服務(wù)與網(wǎng)格化服務(wù)的區(qū)別
1)服務(wù)形式的轉(zhuǎn)變
2)服務(wù)主導(dǎo)權(quán)的轉(zhuǎn)變
3)服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變
2. 供電企業(yè)新時(shí)代下的服務(wù)轉(zhuǎn)型案例
案例:某供電局“服務(wù)五個(gè)到”
案例:“最多跑一次”改革
案例:某供電公司“滿意度快速提升”
案例:傳統(tǒng)服務(wù)滿意度考核和目前滿意度新規(guī)定
3. 臺(tái)區(qū)經(jīng)理服務(wù)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
1)服務(wù)設(shè)計(jì)差異化
2)服務(wù)落地片區(qū)化
3)服務(wù)執(zhí)行精準(zhǔn)化
4)責(zé)任制考核
5)主動(dòng)式服務(wù)
6)直面客戶問(wèn)題
4. 臺(tái)區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)
案例:溫州供電公司的臺(tái)區(qū)經(jīng)理
1)業(yè)務(wù)咨詢與問(wèn)題解決
2)客戶走訪與問(wèn)題收集
3)用電宣傳與客戶關(guān)系管理
4)信息公告與停限電管理
5)臺(tái)賬建立與工作流轉(zhuǎn)

第二講:現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀
一、電力企業(yè)形象代言人
互動(dòng)討論:你認(rèn)為抄核收外勤人員如何與客戶融洽關(guān)系?
視頻欣賞:屌絲心理學(xué)之“首因效應(yīng)”
二、形、氣、神——瞬間感受亮點(diǎn)
1. 電力營(yíng)銷人員的儀容、儀表、儀態(tài)規(guī)范
2. 電力營(yíng)銷人員的語(yǔ)言規(guī)范
1)電話預(yù)約用語(yǔ)規(guī)范
2)客戶會(huì)面用語(yǔ)規(guī)范
3)抄表用語(yǔ)規(guī)范
4)收費(fèi)用語(yǔ)規(guī)范
5)服務(wù)忌語(yǔ)
案例討論:臺(tái)區(qū)經(jīng)理敲門(mén)變?cè)议T(mén)引發(fā)的客戶投訴
6)常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)處理及話術(shù)訓(xùn)練
三、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)溝通技巧
1. 服務(wù)溝通
1)服務(wù)溝通六個(gè)要素
2)服務(wù)溝通的渠道(途徑)
3)溝通的漏斗
4)溝通感知的四個(gè)部分(周哈里窗)
溝通風(fēng)格測(cè)試:5分鐘
2. 客戶性格分析練習(xí)
討論:四種客戶的溝通風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略
3. 親和技巧
1)認(rèn)識(shí)親和力
2)親和力的表現(xiàn)
3)親和力測(cè)試
案例:攜程8812號(hào)話務(wù)員
案例:95598話務(wù)員親和力如何?
4. 傾聽(tīng)技巧
1)傾聽(tīng)的繁體字
2)傾聽(tīng)的層次
3)傾聽(tīng)的四個(gè)技巧
案例:資產(chǎn)分界點(diǎn)問(wèn)題分析
5. 同理技巧
1)同理心與同情心
2)同理技巧運(yùn)用
3)同理技巧的練習(xí)
案例:電表走得快,電費(fèi)太貴分析
6. 贊美技巧
1)贊美的原理
2)贊美的目的與步驟
3)三種贊美方式
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):贊美你的學(xué)習(xí)搭檔
7. 提問(wèn)技巧
1)提問(wèn)的好處是什么?
2)常見(jiàn)的提問(wèn)方式有哪些?
提問(wèn)練習(xí)
案例:現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作人員做錯(cuò)了什么?
四、投訴處理技巧
1. 客戶投訴的五種需求
1)求尊重
2)求發(fā)泄
3)求關(guān)心
4)求賠償
5)求解決問(wèn)題
案例:移動(dòng)的投訴客戶、快遞行業(yè)的投訴
2. 客戶投訴的三大因素
案例:南方電網(wǎng)桂林供電局的投訴
3. 10種避免處理客戶投訴的方式
1)只有道歉沒(méi)有進(jìn)一步行動(dòng)——客戶問(wèn)題得不到解決更加生氣
2)把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上——直接會(huì)誘發(fā)客戶情緒升級(jí)
3)做出承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)——讓客戶感覺(jué)受到欺騙
4)完全沒(méi)反應(yīng)——客戶認(rèn)為你漠不關(guān)心
5)粗魯無(wú)禮——客戶認(rèn)為你毫無(wú)素質(zhì)
6)逃避個(gè)人責(zé)任——客戶認(rèn)為你缺乏責(zé)任心
7)非語(yǔ)言排斥——客戶認(rèn)為你不尊重他、不重視他
8)質(zhì)問(wèn)顧客——直接激發(fā)矛盾
9)語(yǔ)言地雷——直接引爆客戶情緒
10)忽視客戶的情感需求——客戶最終也不會(huì)滿意
案例:自來(lái)水公司的柜臺(tái)收費(fèi)員
4. 影響處理客戶投訴效果的三大因素
1)語(yǔ)言
2)技巧
3)態(tài)度
5. 客戶投訴處理六步驟
1)傾聽(tīng)
2)致歉
3)分析
4)建議
5)執(zhí)行
6)跟進(jìn)
案例分析:搶修時(shí)限超出服務(wù)十項(xiàng)服務(wù)承諾,怎么辦?
6. 降低投訴的工具
7. 電力行業(yè)投訴焦點(diǎn)
1)電費(fèi)誤差
2)質(zhì)疑電表走得快
3)服務(wù)態(tài)度不好
4)搶修時(shí)間超限
5)產(chǎn)權(quán)分界問(wèn)題
6)繳費(fèi)高峰期的排隊(duì)問(wèn)題
7)電力設(shè)備老化帶來(lái)的影響
8)臨時(shí)、計(jì)劃停電帶來(lái)的不便
五、應(yīng)急處理技巧
1. 營(yíng)業(yè)廳突發(fā)情況控制
1)突發(fā)情況的處理原則
2)突發(fā)情況的心態(tài)建設(shè)
3)九大突發(fā)情況及應(yīng)對(duì)技巧
案例討論:客戶停車在營(yíng)業(yè)廳外裝修區(qū)域引發(fā)車輛被剮蹭的案例分析

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
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