●【課程背景】
企業(yè)面臨的兩個(gè)主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，賬算不清楚，分錢更難，如何體現(xiàn)多勞多得，讓最優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，應(yīng)該如何支撐公司經(jīng)營(yíng)？財(cái)務(wù)除了算算帳，還能給公司帶來什么價(jià)值？華為為什么這么重視財(cái)務(wù)？華為財(cái)務(wù)如何通過IFS變革，跟業(yè)務(wù)深度融合，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？
目前絕大多數(shù)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是建立在職位、績(jī)效、薪酬的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價(jià)值業(yè)績(jī)提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對(duì)公司業(yè)績(jī)提升的貢獻(xiàn)；或者是每個(gè)員工的工作情況都很好、個(gè)人利益也保障了、但公司業(yè)績(jī)沒有提升，問題出在哪，大家又很難說得出。
讓我們一起看看華為是如何通過“獲取分享機(jī)制”，讓19萬員工集體奮斗，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值的。另外，通過學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程、價(jià)值與貢獻(xiàn)，為本單位推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)揮財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值提供借鑒。
●【適用對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管
●【教學(xué)形式】
知識(shí)點(diǎn)講解+案例說明+互動(dòng)問答
●【課程大綱】
一、華為發(fā)展歷程
1.華為使命、愿景、價(jià)值觀
2.華為2019年財(cái)報(bào)解讀
3.華為公司組織結(jié)構(gòu)圖及經(jīng)營(yíng)考核簡(jiǎn)介
二、解密華為財(cái)經(jīng)的定位、組織架構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制
1.華為財(cái)經(jīng)定位及發(fā)展歷程
2.華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)變化：從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)服務(wù)的組織架構(gòu)
3.華為財(cái)經(jīng)的角色挑戰(zhàn)：從賬房先生到業(yè)務(wù)合作伙伴
4.華為財(cái)務(wù)變革歷程：四統(tǒng)一、ERP、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、共享中心、IFS、財(cái)務(wù)藍(lán)軍
討論：貴公司財(cái)務(wù)架構(gòu)、職能、人力現(xiàn)狀及變更方向
三、華為業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)獨(dú)特價(jià)值
1.華為責(zé)任中心體系建設(shè)歷程，“擰麻花”的連帶責(zé)任中心機(jī)制
2.全面預(yù)算與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的業(yè)務(wù)視圖及管理流程
3.LTC和IPD流程中財(cái)務(wù)全流程支撐
4.華為財(cái)務(wù)BP文化與任職要求
5.財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善：財(cái)務(wù)人員KPI設(shè)定
討論：1.貴公司如何劃分核算單位，如何發(fā)揮預(yù)算、考核的牽引作用？
2.財(cái)務(wù)人員KPI如何設(shè)定，考核及晉升通道如何設(shè)定？
四、華為財(cái)經(jīng)如何發(fā)揮價(jià)值分配杠桿—績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中小企業(yè)有何啟發(fā)
1.華為各時(shí)期的股權(quán)激勵(lì)及TUP詳解
2.華為股權(quán)激勵(lì)取得成功的原因
3.華為股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)的啟示
4.企業(yè)控制權(quán)的4大法則、4大方式、4大策略
5.初創(chuàng)公司股東如何合理分配股權(quán)，如何設(shè)計(jì)企業(yè)頂層架構(gòu)？
6.股權(quán)激勵(lì)10大核心問題解析
討論：1.貴司如何開展股權(quán)激勵(lì)？
2.股權(quán)激勵(lì)相關(guān)財(cái)稅、法律問題討論
五、新時(shí)期中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及籌劃
1.案例分享：股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中如何把375萬的稅降為X？
2.公司風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，如何找出公司問題點(diǎn)？
3.一家利潤(rùn)總額為120萬的企業(yè)如何讓稅收降低83.67%？
4.案例：節(jié)稅、管控、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)最低的公司架構(gòu)設(shè)計(jì)分享
5.如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查（真實(shí)案例分享）？
6.規(guī)避兩套賬風(fēng)險(xiǎn)并且能最大程度的降低稅負(fù)的健康財(cái)務(wù)體系是什么樣的？
●【培訓(xùn)講師】
覃韜榜老師
工信部全國(guó)中小企業(yè)商業(yè)與股權(quán)研究中心高級(jí)研究員。經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士，曾任職于3家世界500強(qiáng)：建設(shè)銀行廣西河池分行、富士康中央財(cái)務(wù)部以及華為財(cái)經(jīng)、內(nèi)控、內(nèi)審三大體系，曾任知名民企財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁。具有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)控、內(nèi)審、法務(wù)實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、投融資并購(gòu)、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等。曾輔導(dǎo)多家企業(yè)成功掛牌上市，幫助多家企業(yè)成功落地科學(xué)有效的財(cái)稅規(guī)劃方案，是實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家。
覃老師前期曾在多個(gè)省市工信廳、股交所、大學(xué)MBA總裁班講授財(cái)稅課程。主要講授課題如下：
1.老板財(cái)稅系列之--企業(yè)財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)、老板財(cái)務(wù)思維、新形勢(shì)下財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及籌劃、老板如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、股權(quán)激勵(lì)/中國(guó)合伙人設(shè)計(jì)相關(guān)財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)等專題
2.向華為學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與管理系列課程
3.500強(qiáng)公司講授財(cái)稅內(nèi)訓(xùn)課程
【聯(lián)系咨詢】
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