●【課程背景】
企業面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，賬算不清楚，分錢更難，如何體現多勞多得，讓最優秀的人干得爽、留得住，是很多企業面臨的挑戰。
財務在不同的業務發展階段，應該如何支撐公司經營？財務除了算算帳，還能給公司帶來什么價值？華為為什么這么重視財務？華為財務如何通過IFS變革，跟業務深度融合，支撐業務發展？
目前絕大多數的企業激勵機制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系基礎上，看似一套科學的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價值業績提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現對公司業績提升的貢獻；或者是每個員工的工作情況都很好、個人利益也保障了、但公司業績沒有提升，問題出在哪，大家又很難說得出。
讓我們一起看看華為是如何通過“獲取分享機制”，讓19萬員工集體奮斗，為公司創造更大價值的。另外，通過學習華為財經發展歷程、價值與貢獻，為本單位推進業財融合、財務戰略實施，發揮財務的獨特價值提供借鑒。
●【適用對象】
董事長、總經理、財務總監等高管
●【教學形式】
知識點講解+案例說明+互動問答
●【課程大綱】
一、華為發展歷程
1.華為使命、愿景、價值觀
2.華為2019年財報解讀
3.華為公司組織結構圖及經營考核簡介
二、解密華為財經的定位、組織架構及運作機制
1.華為財經定位及發展歷程
2.華為財經組織架構變化：從財務控制到財務服務的組織架構
3.華為財經的角色挑戰：從賬房先生到業務合作伙伴
4.華為財務變革歷程：四統一、ERP、項目經營、共享中心、IFS、財務藍軍
討論：貴公司財務架構、職能、人力現狀及變更方向
三、華為業財融合及財務獨特價值
1.華為責任中心體系建設歷程，“擰麻花”的連帶責任中心機制
2.全面預算與年度業務計劃（BP）的業務視圖及管理流程
3.LTC和IPD流程中財務全流程支撐
4.華為財務BP文化與任職要求
5.財務績效體現在經營結果改善：財務人員KPI設定
討論：1.貴公司如何劃分核算單位，如何發揮預算、考核的牽引作用？
2.財務人員KPI如何設定，考核及晉升通道如何設定？
四、華為財經如何發揮價值分配杠桿—績效考核及激勵機制，對中小企業有何啟發
1.華為各時期的股權激勵及TUP詳解
2.華為股權激勵取得成功的原因
3.華為股權激勵對中小企業的啟示
4.企業控制權的4大法則、4大方式、4大策略
5.初創公司股東如何合理分配股權，如何設計企業頂層架構？
6.股權激勵10大核心問題解析
討論：1.貴司如何開展股權激勵？
2.股權激勵相關財稅、法律問題討論
五、新時期中小企業稅務風險及籌劃
1.案例分享：股權轉讓過程中如何把375萬的稅降為X？
2.公司風險測試，如何找出公司問題點？
3.一家利潤總額為120萬的企業如何讓稅收降低83.67%？
4.案例：節稅、管控、股權激勵、風險最低的公司架構設計分享
5.如何應對稅務稽查（真實案例分享）？
6.規避兩套賬風險并且能最大程度的降低稅負的健康財務體系是什么樣的？
●【培訓講師】
覃韜榜老師
工信部全國中小企業商業與股權研究中心高級研究員。經濟學學士、法學碩士，曾任職于3家世界500強：建設銀行廣西河池分行、富士康中央財務部以及華為財經、內控、內審三大體系，曾任知名民企財務總監、副總裁。具有豐富的企業財務、內控、內審、法務實操及管理經驗，擅長財務戰略、稅務籌劃、投融資并購、資本運作、股權激勵等。曾輔導多家企業成功掛牌上市，幫助多家企業成功落地科學有效的財稅規劃方案，是實戰型財稅專家。
覃老師前期曾在多個省市工信廳、股交所、大學MBA總裁班講授財稅課程。主要講授課題如下：
1.老板財稅系列之--企業財稅頂層設計、老板財務思維、新形勢下財稅風險及籌劃、老板如何快速讀懂財務報表、股權激勵/中國合伙人設計相關財稅法律風險等專題
2.向華為學習財務與管理系列課程
3.500強公司講授財稅內訓課程
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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