注：因培訓需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實際授課時內(nèi)容會相應調(diào)整。
培訓講師：楊建華老師（>>點擊查看楊建華老師詳細介紹）
課程背景：
基層員工是制造行業(yè)的基石，不管多么精密的電子產(chǎn)品，都是透過他們的雙手組裝而成。而他們的技能則從某種來說，影響著我們產(chǎn)品的品質(zhì)。
JR的課程是談的如何讓員工愿意更加投入工作，而JI，則是需要幫助一線的管理者，幫助他們管理，教導基層員工。透過科學、系統(tǒng)的教導方式、以及合適的工具應用，讓他們能夠快速的教會基層員工工作，并且產(chǎn)出一致性程度較高的產(chǎn)品。
本堂課程，將提升一線管理者，在下屬教導方面的能力，提升經(jīng)驗傳承的速度與準確性。從而提升品質(zhì)的穩(wěn)定性。
本堂課程的價值與收益：
1. 透過實際工作案例的說明，讓一線管理者理解教導、coaching
2. 讓一線管理者學會運用科學的教導手法與技巧
3. 建立完善的OJT機制，提升新人的產(chǎn)品合格率，提升產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性
4. 使新人快速勝任工作，降低新人的流失率，降低招聘成本
5. 完善多能工培育體系
培訓對象：基層管理者、班組長
培訓時間：1天，6小時/天
授課方式：講師講授50%，學員互動50%
（行業(yè)經(jīng)典案例分析+實際工作案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬）
課程大綱：
第一單元：提供質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品與服務
一、標準化
1.1提供質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品與服務
1.2質(zhì)量來自于員工的習慣
1.3解讀SOP/作業(yè)指導書/工作分解表，不同的運用方式與技巧
二、經(jīng)驗傳承
2.1工作分解表案例分享與討論
2.2工作分解表的撰寫
2.3小組案例研討與心得分享
2.4撰寫工作分解表的規(guī)則與注意事項
第二單元：工作教導
一、部屬指導計劃表
1.1下屬能力盤點（運用盤點表）
1.2下屬指導計劃表的制作（現(xiàn)場練習）
1.3下屬指導計劃表的運用（案例分析）
二、四階段教導法
2.1錯誤的教導法
2.2下屬能力教導案例的分析
2.3四階段教導法的運用
2.4小組練習與心得分享
三、下屬培育的基本原則
3.1工作本身即為教材
3.2不要打擊下屬的積極性
3.3知識工作者的培養(yǎng)方式
3.4年長下屬的培育法
第三單元：OJT體制與實施方法
一、OJT體制
1.1新人教導計劃的制定
1.2OJT原則與注意事項
二、現(xiàn)場輔導
2.1選擇現(xiàn)場崗位關鍵作業(yè)
2.2制作訓練預定表
2.3OJT教導現(xiàn)場演練
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