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銀行客戶服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師包亮老師(>>點(diǎn)擊查看包亮老師詳細(xì)介紹)
課程背景:
數(shù)量龐大的銀行網(wǎng)點(diǎn)是各家銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)是銀行與客戶溝通的橋梁,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的優(yōu)劣將直接影響到銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展。據(jù)中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)最新報(bào)告表明,行業(yè)離柜業(yè)務(wù)率平均超過(guò)60%并呈持續(xù)上升趨勢(shì),客戶重復(fù)光臨銀行網(wǎng)點(diǎn)的頻次也呈明顯下降趨勢(shì),因此各銀行機(jī)構(gòu)必須重視銀行網(wǎng)點(diǎn)帶給客戶的服務(wù)感知,達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)管理水平。本課程通過(guò)對(duì)服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)技能等方面強(qiáng)化銀行人員優(yōu)秀服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)客戶的能力。

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行一線服務(wù)人員

課程收益:
★ 導(dǎo)入卓越客戶服務(wù)理念,創(chuàng)造良好服務(wù)環(huán)境服務(wù)氛圍
★ 樹(shù)立客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)
★ 提高客服人員的有效溝通技巧,避免客戶的不滿和投訴
★ 掌握客戶服務(wù)的流程與準(zhǔn)則,了解管理客戶期望值的方法
★ 了解如何通過(guò)服務(wù)提升客戶滿意度,獲得客戶對(duì)銀行品牌的忠誠(chéng)
課程方式:講授為主、輔以練習(xí)、分享、小組討論、案例分析、情景模擬等

課程大綱:
第一講:建立優(yōu)秀服務(wù)意識(shí)
一、服務(wù)是什么?
1. 服務(wù)的特點(diǎn)
2. 服務(wù)的表現(xiàn)形式
二、客戶是誰(shuí)?
1. 客戶真的是上帝么?”
2. 服務(wù)客戶對(duì)我有益嗎?
3. 客戶的兩大需求
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三個(gè)階梯
1. 服務(wù)理念
2. 服務(wù)態(tài)度
3. 服務(wù)行為
四、客戶滿意的維度
1. 客戶滿意是服務(wù)最低目標(biāo)
2. 客戶忠誠(chéng)才是真正優(yōu)質(zhì)服務(wù)
五、如何滿足客戶服務(wù)感知
1. 有形性
2. 可靠性
3. 專業(yè)性
4. 移情性
5. 響應(yīng)性

第二講:提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧
一、了解客戶對(duì)服務(wù)的需求
1. 客戶四種類型的需求
2. 客戶需求與客戶性格
3. 客戶真實(shí)需求的了解方法
4. 客戶需求的重要與緊迫性的分辨
二、客戶服務(wù)的流程
1. 接待客戶
1)接待客戶時(shí)招呼的策略
2. 理解客戶
1)理解客戶的方法與要求
3. 幫助客戶
1)準(zhǔn)確了解客戶期望值
2)適當(dāng)降低客戶期望值
4. 挽留客戶
1)挽留客戶的步驟
2)挖掘需求留客戶
三、客戶關(guān)系四步曲
1. 建立親和力
2. 表達(dá)同理心
3. 增強(qiáng)信任感
4. 增進(jìn)信賴度
四、客戶服務(wù)六準(zhǔn)則
1. 客戶優(yōu)先制
2. 全程引導(dǎo)制
3. 首問(wèn)負(fù)責(zé)制
4. 一次性告知制
5. 限時(shí)辦結(jié)制
6. 全面體驗(yàn)制

第三講:卓越客戶服務(wù)溝通
一、客戶溝通的3A技巧
1. 態(tài)度—Attitude (禮儀)
2. 方法—Approach(語(yǔ)言)
3. 表現(xiàn)—Appearance(外觀)
二、與客戶溝通的流程
1. 事前準(zhǔn)備
2. 確定需求
3. 闡述觀點(diǎn)
4. 處理異議
5. 達(dá)成共識(shí)
6. 共同實(shí)施
三、服務(wù)中的溝通技巧
1. 如何讓聲音更有魅力
2. 表達(dá)的技巧
3. 回饋的方式
4. 同理心的運(yùn)用
5. 有效聆聽(tīng)的準(zhǔn)則
6. 發(fā)問(wèn)技巧
7. 認(rèn)同和快速理解
8. 突破障礙

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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