培訓(xùn)講師：屠建清，財稅審計內(nèi)控與風(fēng)險管理專家
培訓(xùn)大綱：
第一講 建筑施工企業(yè)融資渠道、融資模式的選擇應(yīng)用
一、銀行借款
二、項目融資
三、租賃融資
四、債券融資
五、股權(quán)融資
六、基金融資
七、產(chǎn)品支付融資
八、P2P融資
九、證券融資
案例 某建筑施工項目融資案例分析
第二講 建筑施工企業(yè)融資操作流程要點
一、項目包裝融資模式操作流程要點
二、統(tǒng)借統(tǒng)還融資模式操作流程要點
三、債務(wù)重組融資模式操作流程要點
四、融資性售后回租模式操作流程要點
五、BOT、 TOT、ABS、PPP項目融資模式與比較
六、信托、集合信托、集合債融資模式操作流程要點
案例 某建筑施工企業(yè)融資案例分析
第三講 基于北京石景山萬達廣場工程項目融資方案設(shè)計
一、項目概況
二、項目參與方
三、項目融資具體操作方案
四、項目風(fēng)險因素
五、融資方案評價
第四講 建筑施工企業(yè)常規(guī)融資風(fēng)險與防范
一、債券融資風(fēng)險與防范
二、股票融資風(fēng)險與防范
三、基金融資風(fēng)險與防范
四、期權(quán)融資風(fēng)險與防范
五、租賃融資風(fēng)險與防范
第五講 財務(wù)管理基礎(chǔ)
一、資金管理
二、采購付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購成本和進項稅的最優(yōu)化
五、項目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費用管理
第六講 企業(yè)會計政策要點
一、材料計價方法的選擇應(yīng)用
二、周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用
三、折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用
四、費用分攤方法的選擇應(yīng)用
第七講 現(xiàn)金流量管理
一、加強企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量管理的措施
（一）提高經(jīng)營性現(xiàn)金流量的管理意識
（二）重視經(jīng)營性現(xiàn)金流量預(yù)算管理，實行動態(tài)管理和控制
（三）提高經(jīng)營性現(xiàn)金的使用效率
（四）加強企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量分析與考核
二、現(xiàn)金流量分類
（一）經(jīng)營活動現(xiàn)金流量管理
（二）投資活動現(xiàn)金流量管理
（三）籌資活動現(xiàn)金流量管理
第八講 財務(wù)預(yù)算管理
一、三全管理
二、全面預(yù)算管理模式
三、預(yù)算指標的合理性
第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
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